我國印染企業面對著行業升級與轉型的主要課題，而要辦妥這樣一個工作，除了進步的器材儀器等硬件前提之外，進步的印染企業控制則是必不能少的軟件前提。經濟環球化底細下，傳統的印染企業控制模式已經不可知足企業規模化、效益化的成長要求。而基于算計機與互聯網專業的信息化控制模式典型了更為進步的方位，此中，代表的ERP體制在很多產業中已經被成熟的利用。獨特指出的是，ERP體制在紡織生產和服裝生產中也已勝利的利用，作為行業鏈中的一環，印染企業的ERP體制利用是大勢所趨。
1ERP體制在印染企業中的利用近況
11ERP體制簡述
ERPEnterpriseResourcesPlanning是面向供需鏈的集成控制，是創設在信息專業根基上，以軟件為載體，采用進步的算計機專業，融入進步企業控制思想，普遍地集成了企業所有物質信息簡要說包含有物流、資本流、信息流、任務流，為企業提供決策、方案、管理與經營業績考核的全方向和體制化的控制平臺并終極實現對企業物質信息的控制。
ERP體制的利用充沛了企業信息化控制的概念。信息化控制作為一個完整的體制可以分成三個層次[2]：第一層次即ERP控制體制，其作為一個根基平臺；第二層次是生產控制體制，生產各環節、各機臺都納入該體制；第三層次是在各生產機臺上部署的，用于工藝參數主動測控的數字化器材，確保各工藝參數執行到位。
總的講來，ERP體制是將企業的物流、資本流、信息流進行普遍的一體化控制的控制體制。ERP體制的核心思想就在于對于供需鏈的管理。
12印染企業ERP體制中的控制思想
深刻的懂得ERP體制內在的控制思想是企業了解ERP，抉擇ERP，用好ERP的要害。尤其對于具備實施ERP體制前提的印染企業在開闢實施ERP體制時，將具有企業自身特點的控制理念注入ERP體制是十分有必須的。只有親密交融了企業自身特色和實質場合開闢出的ERP體制才幹更好的知足企業控制的要求，在具體實施時能減少企業調換安適的周期。
在ERP體制的IT外衣下，蘊含著歷久堆積和吸引的控制思想。[3]ERP體制不是步驟開闢、數據庫鏈接和硬件網絡等IT專業的簡樸組合，其正真的核心是基于IT專業策略所要實現的是對于企業所有物質的整合與管理。
今世印染企業的生產控制特色概括起來有四點：一是企業訂單展示小批量、多品種、速交貨的趨勢，二是企業結構生產所需原質料種類紛繁、數目巨大，三是印染加工工藝流程長，工序多且各個環節聯系親密，四是印染企業多為外向型企業，產物質量要求嚴峻，控制體系、質量追溯體系復雜。以上這些特色決擇了印染企業在生產控制中會產生大批的數據參數，需求頻繁的信息交互。傳統控制模式下的信息切磋不暢已經成為阻當企業提高效益，制約企業成長的主要瓶頸之一。由此，企業內部不同種類信息的快速平穩通報的需要是成長ERP體制用于企業信息化控制的要害驅動力。
目前企業捕魚遊戲 街機控制中對于供給鏈和需要鏈的控制，很多企業加倍偏向于通過控制來實現本錢管理，即更為講究供給鏈的控制，這是一個相當大的誤區。悉尼工商控制學院的DavWalters的研討指出，供給鏈控制與需要鏈控制之間的聯系相當懦弱，尤其是對于需要鏈的控制實質上對于企業而言更為主要。ERP體制的創設，同時強調了對于供給鏈和需要鏈的控制，無疑更能提高控制的效率和效益。
13ERP體制在印染產業中的利用
當前，ERP體制已經漸漸由大肆、高新專業行業向中小規模、傳統行業遷移，印染行業的上游紡織企業及下游服裝企業都在ERP體制上有了勝利的實踐，ERP在印染產業中正處于利用推銷階段。
131中、日、韓印染企業控制對照
中日韓三國的印染企業的生產程度活著界范圍內處于較高層次，三國的印染產物也各有特點。目前中國在產能上佔領絕對優勢，而日韓企業在印染新產物的開闢上卻更為善於。尤其要指出的是，日韓的印染企業已經根本辦妥企業信息化控制的升級，而中國印染企業的信息化控制仍捕魚器然處于成長階段。對照解析得出，三者的控制還有深層次的不同。
日本印染企業控制周密而體制化。以日本PAKARGB印染公司為例，其廠房布局合乎邏輯，采用主動庫房設計既節儉了空間又使得產物安放更為整潔。同時為了有效應用熱源，高溫高壓染色機另有套上保溫層，提rust 捕魚高保溫功效。不光僅是周密控制，日本印染企業的體制化控制也十分突出。佔有百年古史的瀧定名古屋株式會社在資料保留上也很有特點。該企業的資料的可以追溯到上個世紀世界的流行面料包含有其時的中國紡織品樣本，固然時間悠久，但資預料到的布樣安放依然平整有序。
韓國印染企業信息化控制普通化、適用化。數字化專業是韓國染整業專業領先的要害，韓國的印染企業中有針對化驗室、生產車間採用的諸大多數字化控制器材，最有特點的是工藝參數的即時監測器材能確保各工藝參數執行到位。正是以上的根基使得韓國印染企業實現了減員增效，同樣一個日產10萬米的印染廠在中國需求300擺佈的員工，而在韓國只需求100擺佈的員工，用人是中國同類企業的12~13擺佈。
中國印染企業目前的控制程度與日韓同類企業比擬尚有一段間隔。客觀的說，很多印染企業的今世企業制度仍不完善，企業依賴國家政策和執政機構保衛的思想濃重，開闢市場的意識單薄,決策本事和抗危害本事較差。[6]中國的印染企業在企業控制的周密化、體制化上還不盡如人意，很多企業純真的以績效控制作為控制策略往往存在很大的質量管理上的隱患。同樣的場合下，韓國印染企業卻在控制中踐諾員工收入與自己產量脫鉤，避免因趕工作而陰礙產物質量。同時在數字化器材的利用上還達不到遍及和適用的水平。
132中國印染企業信息化控制解析
目前中國的印染企業已經具備實施ERP體制的根基，實施ERP體制將大大提高企業的核心競爭力。作為根基平臺的ERP控制體制，內地外根本處于同一專業程度，存在的差距較小。見諸報道[7-8]的深圳中冠紡織印染有限公司開闢的深中冠ERP體制和江蘇AB集團有限義務公司自主開闢的ERP控制體制都表現了中國企業的特點，贏得了良好的效益增長。
與日韓同類企業比擬，中國印染企業最大的缺陷在于控制的第三個層次，即在各生產機臺上部署用于工藝參數主動測控的數字化器材數目很少甚至基本沒有，由此導致在信息化控制中不可確保各工藝參數執行到位。印染產物生產的重演性要求越來越高，而維持產物質量不亂的工藝參數有幾十個之多，要將這些參數管理在工藝許可的范圍之內，純真的依賴人為是很難題的，這項任務由算計機取而代之是必定的抉擇。
此外，印染企業信息化控制能一定水平上補救中國印染企業在專業控制和現場控制上的某些缺陷。ERP體制作為信息交互的平臺能使整個企業生產控制相似于一個供需鏈，各個環節互相銜接。假如同時配備數字化的器材更能實現控制者對各類信息和數據參數的即時支配，提高企業的應變本事，安適小批量、多品種、速交貨的生產方式，為減不常用工、減低生產本錢起到主要的作用。
2中國印染企業利用ERP體制的進展與遠景
21中國印染企業ERP體制開闢的底細
中國的印染企業開闢利用ERP體制重要是為了接應由于進步器材的快速增長與信息化嚴重滯后所產生的一系列矛盾。這些矛盾包含有：生產本事快速增長與信息處置本事缺陷的矛盾；印染顏色的高要求與信息控制策略落后的矛盾；進步器材與專業參數的矛盾；印染裝備專業快速開拓與控制本事增加慢慢的矛盾。
ERP體制的開闢與利用正是基于解決以上諸多矛盾的需要，並且ERP體制中各個模塊化子體制能針對各個環節的具體場合解決具體疑問。
22印染企業ERP體制成長的各階段
ERP體制的建設是一個復雜的體制工程。企業由調研開闢ERP控制體制到整個體制運行自如，需求途經MISManagementinformationsystem階段、MRPMaterialrequireplanning階段、MRPⅡManufactureresourceplanning階段、ERP階段。
MIS階段，企業需大批的采集原始數據，該階段的企業信息控制體制要具備查詢和匯總等任務的性能。盡管MIS處于ERP的起始階段，與信息專業的交融水平不高，但該階段是一切后續成長的主要根基。Rong-RueyDuh等對于臺灣一家實施ABC控制體制進行ERP控制的紡織企業的歷久觀測研討表示，假如缺乏正確的根基數據采集，ERP控制很難施展實效。
MRP階段，企業對產物組織進行控制，旨在借助算計機實現對生產、訂單、庫存的控制，知足企業依據訂單展開生產方案的要求。同時還能便捷企業把握物料需要信息和實質庫存信息，實現減少庫存、優化庫存的目的。
MRPⅡ階段，在前一個MRP體制的根基上對企業的生產中央、加工工時、生產本事的控制，實現算計機進行生產排程性能。此外，還要將財政體制納入該體制，在企業內形成一個閉環控制體制。
ERP階段，該機鋪 打魚機階段高度整合前面各個階段的性能，提升了包含有財政預計、生產本事、調換物質調度等方面的性能。ERP體制將企業內封鎖的控制體制與外部體制對接，實現對整個供需鏈的全局管理，成為企業的控制與決策平臺器具。
目前，具備一定信息化控制本事的印染企業大多數處于MRP與MRPⅡ階段，一些規模子企業正處于向ERP體制過渡階段，少數企業已經實現了ERP體制控制。印染企業信息化控制的成長展示良好的上升勢頭，最高級的印染企業已經開端著手創設基于ERP體制根基上的更高層次的信息化控制模式，而規模子企業正勤奮構建ERP體制，現有的MRPⅡ體制已經不可知足企業成長的要求。于此同時一些中小企業也開端抉擇MRP或者MRPⅡ體制來進行企業控制。整個印染產業在企業信息化控制上形成一個金字塔模子，獨特是底層的中小企業信息化控制層次的提高抬升了中國印染產業整體的企業信息化控制程度。
23印染企業ERP體制的成長遠景
ERP體制是企業實現普遍信息化控制的根基，所以ERP體制是企業實施信息化控制中一個具有指向意義的成長階段。當然ERP體制除了重要的構成不變之外，其自身也在不停的成長與變革。
在2000年，ERP概念提出10年之后,美國研討機構GartnerGroup再一次提出了一個全新的概念——ERPⅡ。ERPⅡ強調協力商業，在企業實現信息化控制的高等階段，在伴同業范圍實現一體化和協力化的行運方式，企業可以提高販售預計和生產方案本事，減低生產本錢和提升收入，提升敏捷性來安適市場的不停變動。ERPⅡ將成為企業信息化控制的成長趨勢之一。
我國印染產業的行業鏈完整，區域化會合優勢顯著，使得全產業在前程實施協力商業模式上具有龐大的潛力。但在此之前的一個主要條件即是整個印染產業的信息化控制程度要有更大的增加，實現以ERP體制為根基的信息化控制模式。
3結語
總而言之，ERP控制體制在印染企業信息化控制歷程中飾演側重要的腳色。ERP體制實質上與印染企業的間隔并不迢遙。它是實現控制者控制思想的主要器具，而非一些人所鼓吹的萬能鑰匙。ERP體制的實施，為企業進行普遍的信息化控制提供了一個平臺，只有賦予了控制者聰明的ERP體制才幹真正意義上施展其整合管理供需鏈的核心作用。ERP體制能通過規范程式除去印染企業控制中的很多積弊，增加企業的核心競遊藝場打魚機爭力。ERP體制注定要走下神壇為中國的印染企業所用。
