幸福，最近成為陌頭巷尾熱議的話題，對于尋常人來說，身體康健、工作順心，沙龍 百家樂無病無災便是幸福。而對于一個企業來說，什麼是幸福?過去的20年里，經濟飛速發展，住房市場繁華，涂料行業百家爭鳴，業績年年飄紅，涂料企業曾經幸福得讓人艷羨。
但從2024年開始，涂料這個高速發展了十幾年的行業，一下子進入了冬季，政策的調換，經濟的衰退，住房市場的不景氣……冬季中的中國涂料企業身單衣薄，瑟瑟顫抖，可謂從天堂掉入地獄。
IMF最新一期的《世界經濟展望》，此中中國預期經濟增長率從80%下調到78%，新沮喪預期再次籠罩中國經濟。對當下的中國企業來說，所謂幸福便是能夠生存，可以發展。冬季之中，中國的涂料企業更需要各顯其能，找尋自己的突圍之路。
渠道下沉臨時未能喚來涂料行業的春天
2024年許多涂料企業都開始大力度的渠道下沉，涂料企業紛飛開始從一二線下沉到三四線城市，從零售拓展到工程公關，大家忙得不亦樂乎，可是一年忙下來，銷售范圍大了，人力成本連忙上升，組織體系才幹難以支撐銷售規模擴張，管控跟不上，隨之而來更為惡劣的是代價穿底、渠道沖貨，原有銷售體系陷入慌亂，讓涂料企業焦頭爛額，究竟成績如何，唯有企業自己才明了。
產品創造才能功績企業幸福
在這樣一個高成本、高通脹、大衰退時代，涂料企業更應該明晰地熟悉到這個行業的競爭本性：更用心的戰略，更用心的產品，更用心的營銷，只有這樣，才能讓涂料企業發展得很好。縱觀整個涂料行業，任何勝利企業無不在于其腳踏實地做產品、對產品創造一如既往的堅定。
什麼是戰略新品?未來這樣定義戰略新品：那些能夠在未來3-5年，為企業功勞絕大部門利潤和較大銷售份額的要點產品。這個產品必要符合企業戰略安排，具有長期發展潛力，并可以使企業獲得巨大利潤。正如我們一直堅定的，產品是企業最大的戰略、是企老子有錢 百家樂業的要點，由於企業的運氣往往由它決意，它才是涂料企業發展的要點驅動力。
在本年7月，晨光涂料掌舵人廖國元先生在第六屆涂料高峰論壇在中就曾提到：在許多企業走的都很百家樂 記牌 程式艱難的時候，晨光卻活的很津潤，這種幸福就來自于產品的不同化創造。
由粗放到精細涂料企業尚有很大幸福提拔空間
中國的實體民營企業絕大部門仍然是處于粗放式經營控制的狀態，使得經營成本居高不下，涂料行業則顯的更甚。本年涂料企業的增長預期都是很不夢想，從筆者近期巡訪一些企業不難發明，絕大部門企業固然都贏得了一定的增長，可是普遍能完工預定目標，此中前三季度最高企業增長也只能能維持15%左右，而且企業對市場表現出明顯的信心不足。在市場不景氣的場合下，企業經營成本假如無法得到有效管理，企業將會變的縛手縛腳，甚至走向衰退，這時就不得不提如何讓涂料企業從粗放式經營向精細化經營轉變的疑問。
對于民族涂料產業而言，如何由粗放向精細化轉變也許已經成為中涂料產業走向強盛的一道坎。筆者在與涂料行業人士切磋的時，許多大企業的控制者也坦言：企業內部尚有很大優化的空間，假如做的好，將為企業帶來很強的競爭力，可是這并不是一朝一夕的工作。上周筆者在與佛山一涂料企業的孟總切磋時發明，在市場難題期，他們將工作重點放在企業內部，通過優化流程、改良控制、提拔員工素質等方式，從企業內部來提拔競爭力，現在已經初見成效。所以，在難題期間所謂的節流，并不是直接的去縮減成本，而是通過提拔經營效率，從而減低平均成通博百家樂本。
在今日的市場上，面臨不容樂觀的宏觀經濟形勢，中國涂料企業必要棄浮躁，要回歸企業經營本性，關懷自己的要點業務，踏踏實實圍繞自己的戰略要點做作業。通過產品創造、經營控制優化等微信百家樂方式，才能推動企業連續成長，功績—個偉大的品牌和企業自己的幸福!
