在互聯網蓬勃發展，幾乎是全民觸網的今日，利用互聯網進行快速、廣泛的散播，這在涂料行業中已經沒有異議，獲得了普遍的認同與珍視。然而對待網上銷售，現今不少涂料企業，卻由于種種顧慮掛心，例如掛心會沖擊專賣店等傳統渠道，仍抱以觀望甚至排擠、抵制立場。
據中國互聯網絡信息中央發表的《第29次中國互聯網發展狀況統計教導》顯示，停止2024年12月，中國互聯網網民數目首度突破5億到達了513億人，成為環球的絕對互聯網大國，是位居第二的美國的兩倍多；而互聯網遍及率仍只有383%，只有美國的一半左右。假如到達美國的遍及率程度，中國的網民人數將過份十億。僅2024年，中國就新增網民5580萬人。由此可見，中國的互聯網仍有很大發展潛力。
互聯網購物應用方面，截至2024年12月底，我國網絡購物用戶規模到達194億人美國為17億，網絡購物採用率提拔至378%。與2024年比擬，網購用戶增長3344萬人，增長率為208%。此中，互聯網團購用戶數到達6465萬，採用率提拔至126%，較2024年底上升85個百分點。團購用戶年增長率高達2448%，成為全年增速第二快的網絡服務。網上支付的用戶規模到達167億，採用率提拔至325%。與2024年比擬，用戶增長2957萬，增長率為216%。
盡管我國已經擁有了相對龐大的互聯網購物群體，然而與發達國家比擬，我國網絡購物的滲入率較低，未來仍有巨大發展空間與成長潛力。2024年韓國和美國網購用戶占全百家樂注碼法國網民的比例差別為643%和660%。而截至2024年12月，中國的網購滲入率僅為378%;我國網絡購物的增長還遠遠沒有觸頂，還有很大的滲入空間。
以上數字表明，中國目前已是互聯網的時代。互聯網不僅是主要的信息散播渠道，而且也是絕對不容忽視的銷售購物渠道。
對于較年長的一代，互聯網只不過是一個快捷方便的工具罷了。然而對于90后、00后青年一代，互聯網的意義還遠遠不僅于此。對于陪伴著互聯網同步成長起來的青年一代，互聯網不僅僅意味著是工具，更是他們最主要的生存方式。而90后、00后們，很快就會代替70后、80后，成為涂料消費的主力。
在這種形勢、趨勢下，拋卻網上銷售，就等于拋卻未來!
然而，一個現實的疑問是，對于涂料行業而言，現在網上銷售還只是一個趨勢性渠道，其買賣額與主要性還無法與專賣店等傳統渠道比擬。專賣店等傳統渠道，由于投資巨大、經營費用居高不下，需要有較高的毛利程度來支撐。而互聯網渠道，卻盛行秒殺，只需手指挪動鼠標，即可輕松完工多個品牌、多個商家之間的比價。加之互聯網渠道散播與買賣性能合二為一，無需昂貴的傳統媒體投放配合及店租、裝修可信賴百家樂平台、轉讓費等豪情費用，店面沒有百家樂完美對子地區界線，其建設與經營維護成本優勢，也遠非專賣店等傳統渠道可以相比。低靠百家樂 賺錢成本、低費用、無界線，進一步強化了網上買賣的低價特征。一些企業固然有網上銷售，但為了保衛線下實體店，標出了比實體店實價還高的網上銷售代價，網上銷售名存實亡，等于還是拋卻了網上銷售。
那麼，我們究竟應該如何對待網上銷售，又該如何有效均衡好現實的實體店渠道與趨勢性的互聯網渠道二者之間的關系，兼顧現實與未來呢?
首要，必要清醒熟悉到互聯網未來對于涂料產品銷售的主要性，未雨綢繆及早開展培育利用。這對于尋求高效分銷渠道的制造商而言，應該沒有什麼障礙。障礙重要來歷于在傳統渠道上有了既定投入、既得長處的經銷商。因此，作為上游的廠家與品牌運營商，寧可斷送一些面前利潤，也要確保互聯網銷售的康健開展與發展。在實體店的投入既成事實、短期內又不能弱化實體店的投入與經營的場合下，互聯網的低價特征確切會削弱流暢環節的盈利才幹。然而一旦網上銷售成了氣候，將可大大減低廠商兩方對實體店的依賴，對實體店的位置、數目要求均可大為下降，投入與費用也將隨之大幅度下降。屆時銷售毛利程度固然下降，但凈利潤程度可能不降反升。只要熟悉到以上這些，經銷商天然也就不會對網上銷售一味抵制排擠了。
其次，應該廠商聯盟開展網上銷售業務。涂料產品差異于書籍電腦等，單次買入金額大、重復消費周期長，售后服務對照技術，因此買入消費行為相對對照謹嚴。現實中，涂料產品表現為明顯的觸覺消費、體驗消費。也即，消費者縱然是從互聯網獲得了第一手的信息與初步的買入意向，一般都還要到就近的實體店或呈現體驗中央進行實地的觸覺體驗。沒有線下的實體呈現體驗及銷售服務做配合的、完全獨立的線上買賣，難成大氣候。分布在各地的經銷商實體店，在網上買賣中可以很好發揮出呈現體驗中央、區域服務中央的作用。也便是說，廠家擔當在網上線上統一開店、統一定價、統一散播、統一導購，各地經銷商則擔當線下的實體呈現、體驗，及施工、保養等售后服務。網上銷售扣除必須的費用，流暢利潤應該重要分配給相對應區域的經銷商。假如這樣，經銷商的排擠抵制立場將大大減少。
再者，在網上銷售還處于培育期、傳統渠道仍然是銷售主力的現階段，有必須對網上銷售的產品及代價體系進行合乎邏輯安排。首要，要保持網店與傳統實體店之間的合乎邏輯價差，盡量減少由於網店的低價對傳統主力渠道造成的過快、過大打擊；其次，可以安排出傳統實體店與網店的差異的產品線，減少產品交叉與可比性。高利潤的高檔形象產品，仍側重實體店渠道；網上渠道則側重代價敏感度高的民眾高性價比產品。日常多一點側重網上買賣，實體店重大活動時期，如新店開業、周年慶典、節假日促銷等重大活動時期，則線上、線下代價統一，促銷優惠統一，線上、線下配合并重。
總之，只要對網上銷售采取了應有的正確立場，固然矛盾沖突不可避免，但老是可以找到有效的辦理設法的。任何迴避及排擠、抵制行為，從長遠來看，都無異于慢性自殺。
