2024年，對百年鉛都湖南水口山有色金屬集團有限公司（以下簡稱水口山公司）來說，具有里程碑式的意義。由於就在這一年，全體水口山人變革圖強，奮力自救，實現了涅槃重生。公司全年實現營業收入60億元，創利潤206億元，一舉甩掉長達10年之久的賠本帽。
從舊日的賠本大戶一躍成為湖南有色的盈利骨干，從處僵治困重點單位到中國五礦一類主要骨干子公司，水口山公司走過了一段艱難的蛻變之路，如今再次煥發出久違的榮光，閃耀出金色的光芒。
水口山人至今無法健忘，從2024年世界金融危機以來，連續低迷的桌面棋牌遊戲平台有色行情，日趨嚴苛的安環監管，懦弱的盈利才幹，繁重的社會肩負一系列接踵而至的難題考驗著水口山人的意志。
由于生產經營舉步維艱，企業持續10年賠本，每年賠本額高達近2億元。2024年，國務院國資委把水口山確認為僵尸企業，被中國五礦列為處僵治困重點單位，面對著隨時關停的可能。
2024年10月份，中冶葫蘆島有色掌門人王明輝臨危受命，轉任水口山公司董事長、黨委書記。如何把企業從生死邊緣拉返來，讓職工從渺茫中找回自信，考驗著新任領導班子的聰明與膽識。
扭虧脫困之路險阻重重，盤曲艱難。那時的水口山，控制慌亂、人心渙散，企業看不到方位，職工看不到但願。水口山將何去何從？
在幾萬名職工家族充實期許的目光中，公司新任領導班子將振興國企、知足職工對幸福美好生活的追求作為第一使命，勵精圖治謀發展，引領遠大干部職工以壯士斷腕的決心、破釜沉舟的勇氣，精準出招，打出一套扭虧脫困組合拳。
變觀念：
傳導責任，形成發展合力
如何將職工渙散的心凝結起來，如何將職工落后的觀念轉變過來，如何將職工振興企業的信心點燃起來，這是新任領導班子面對的三大疑問。
要轉變職工的思想觀念，重拾振興企業的信心，必要從領導干部開始。只有各級領導干部率先垂范、勇于負責、創造有為，才能真正將企業帶出逆境，重鑄輝煌。為此，公司深入開展三轉三提高（三轉即轉觀念、轉作風、轉機制，三提高即提高才棋牌遊戲平台比較幹、提高質量、提高效益）主題教育活動，在黨員干部中掀起思想颶風，打破思想枷鎖，推動思想大解放、作風大轉變。
公司領導模范帶頭，率先垂范，大力倡導誠實、干事、負責的工作作風，發揚一天也不延誤，一天也不懈怠的實干精神，常常深入下層一線調研、現場處理生產經營中遭遇的各類困難。
與此同時，強化激勵約束機制，加大對干部的考核力度。
通過考核，真正把敢于負責、業績突出、一心為公、拓荒進取的干部任用到重要崗位；把墨守成規、不思進取、一心想搞圈子、一心想走捷徑、漂浮無為的干部予以撤換。
通過整風肅紀，從嚴要求，公司各級領導干部的作風全面改觀：大家一門心思干工作，謀發展，5棋牌遊戲贏錢攻略+2白+黑成為工作常態；主動沉入一線、服務下層成為工作常態；遇事不推諉、失職勇擔責成為工作常態。
在水口山公司機關辦公大樓，夜晚燈火通明，加班加點成為一作別致的風景。
領導干部思想觀念和工作作風的大轉變，在職工群眾中引起震動，并產生了強盛的傳導效應與磁場效應。從領導干部身上，他們看到了企業發展的但願，點燃了創造創業的高潮，形成了扭虧脫困、變革圖強的強盛合力。
變戰略：
精準定位，矯正發展航向
方位決意成敗，關乎未來。方位錯了，南轅北轍。比年來，由于水口山戰略發展方位定位不清，冶煉與礦山板塊資本部署錯位，企業陷入越投入越賠本的怪圈。
公司新任領導班子敏銳地意識到，水口山要扭虧脫困，必要調轉方位，矯正航向，精確定位發展戰略。為此，班子成員通過深入調研、集思廣益，駐足中國五礦保障國家金屬資本供給和資本保障主力軍以及湖南有色打造有色金屬全產業鏈的發展定位，在全面解析內地外經濟環境、行業發展趨勢和自身要點競爭優勢的根基上，科學規定了優先發展礦業、做優做強鈹業、綠色發展鉛業、策畫新興產業的新型發展戰略。
在新發展戰略的帶領下，資本向效益增長點會集，發作聚變反映：公司主力礦山康家灣礦預測全年出礦突破50萬噸大關，超出歷史最高出礦量5萬噸，新增利潤8700萬元；鈹業公司實現銷售收入15億元、盈利500萬元，差別同比增長84，即1572萬元，并摘掉長年的賠本帽；鉛冶煉八廠、鋅冶煉四廠同比差別減虧128億元、102億元；2024年10月份，鋅冶煉四廠盈利100萬元，實現10余年來首次盈利。
變控制：
精益求精，提拔工作機能
控制是企業的永恒主題。為徹底變更過去水口山控制一統就死，一放就亂狀況，公司痛下猛藥，刮骨療毒。
在控制思路上，堅定精益好玩的棋牌遊戲推薦求精、連續改進。公司嚴格依照中國五礦唐復平董事長2024年4月19日來水口山調研時提出的重精準如何在棋牌遊戲中勝出、強激勵、硬約束、嚴考核總要求，全面實施精細化控制。公司在出臺精細化控制總體方案的同時，要求各業務板塊和業務線出臺子方案，細化考核內容，讓精細化控制完全嵌入生產經營、黨建工作全過程。
在控制舉措上，一是對標進步，優化生產工藝。公司先后兩次約請內地一流有色金屬企業8名專家來公司診脈會診，共查出50余項要點管控缺陷。隨后，對標進步，立行立改，采、選、冶生產工藝進一步優化，多項專業經濟指標實現歷史性突破。二是履行財務一級管控，實現控制端口前移。變更運行20余年的二級管控模式，使財務數據更直接、精確，財務解析更貼身實際和市場化要求，由核算型向參謀型升級。革新資金管控方式，置換高息借貸，盤活存量資金，提高了資金周轉率，減低了資金成本。三是以市場為導向，履行精準營銷和效益營銷。在原料采購上，加強內貿與外貿的混合與互補，科學統籌運用內地國外兩個市場，打好原料采購價差牌，實現效益最大化。鉛、鋅精礦平均加工費差別近年初增加526元、26元。在產品銷售上，緊跟市場韻律，敏捷調換營銷謀略，主產品升水明顯。與此同時，充分運用陽光購銷平臺，進行招標購銷，節約采購資金達49。
在控制想法上，堅定激勵與約束并舉。讓激勵真正成為推動企業扭虧脫困的強身劑：堅定獎金分配向下層傾斜，一線職工平均收入增加21；大幅增加高溫補助，一線崗位由本來的150元月增加到400元月；激活人才池，本年以來提升37名大學生為下層干部，為積年之最；打通專業干部升遷通道，聘任特一級、特二級專家共12名，享受中層正、副職待遇，極大發憤了專業干部的創新活力。與此同時，強化約束機制，嚴格執紀問責，對發作的安全、設施、經營、財務等方面的疑問嚴厲追責，共給予15名黨員干部黨政紀處分，嚴格追查相關人員責任。對履職不力造成企業長處損失的1名中層干部、3名下層干部進行解職。
三大變革讓水口山公司生死翻盤，實現了讓人驚異的絢爛轉過身。勝利逆襲的背后，是水口山人自強不息的奮進之路，是水口山人變革圖強的創造之旅！
變革開紀元，圖強創造高。在變革中求生存、謀發展，在變革中補短板、植優勢。變革圖強讓百年鉛都水口山走出長期賠本泥潭，走向涅槃新生。水口山公司因變革而興，也必將因變革而強。站在極新的出發點，水口山人將愛惜來之不易的成績，實踐最慷慨的誓言，向著建設內地一流企業的宏偉目標闊步前行！
2024-11-08
