市場變局篇：涂料行業前景仍無窮美好
新世紀的十年是我國經濟飛速發展的十年，同時也是我國房地產業跨越式發展的黃金期間。2024年國務院出臺《國務院關于促進房地產市場連續康健發展的告訴》要求經濟適用房由住房供給主體改為具有保障性質的政策性商品住房，隨后商品房成為了住房供給主體，房地產業一躍成為國民經濟支柱產業。作為房地產業的主要配套產業，建筑裝飾涂料業也迎來黃金發展的十年。2024年建筑涂料年產量達3518萬噸，是2024年的6倍。縱然在全球金融危機全面爆發的底細下2024～2024年，建筑涂料發展勢頭依然不減，維持較高的增長率。
一、現有企業間競爭
現有競爭對手以人們認識的方式爭奪身份，戰術應用通常是代價競爭、廣告戰、產品引進、增加顧客服務及保修業務。發作這種爭奪或者由於一個或幾個競爭者感覺有壓力，或者由於它們看到了改良自身地步的時機。在大多數產業中，一個企業的競爭行動對其競爭對手會產生顯著陰礙，因而可能激起競爭對手們對該行動進行報復或辦法應付。
在建筑涂料行業，由于產量還不能知足潛在需求量，現在行業內競爭水平相對較低。
二、潛在進入者解析
參加一個產業的新對手引進新的業務才幹，帶有獲取市場份額的欲望，同時也經常帶來可觀的資本。結局代價可能被壓低或導致守成者的成本上升，利潤率下降。有一些公司從別的市場通過兼并擴張進入某產業，他們通常用自己的資本對該產業造成沖擊。
在建筑涂料行業，由于中國供應低于潛在需求，這使得潛在新進入廠商相對較多，但又由于現存的一些廠家產能很大，專業程度提拔很快，這又限制了新進入廠商。
三、替代品恐嚇解析
廣義地看，一個產業的所有公司都與生產替代產品的產業競爭。替代品建置了產業中公司可謀取利潤的定價上限，從而限制了一個產業的潛在收益。替代品所提供的代價—功能選擇時機越有吸引力，產業利潤的上蓋壓得就越緊。
現在建筑涂料行業的替代品還不太多，避免了在應用領域的大批替代產品競爭壓捕魚達人遊戲心得力。
四、供給商討價才幹
供給商們可能通過提價或減低所購產品或服務的質量的恐嚇來向某個產業中的企業施加壓力。供方壓力可以迫使一個產業因無法使代價跟上成本的增長而失去利潤。
在建筑涂料生產行業里生產商對于下游行業是賣方，其代價管理力相對較捕魚遊戲步步高升秘訣強，中國需求與產出的近況，這使得廠商作為賣方的侃價才幹很高。
五、客戶講價才幹
買方的產業競爭手段是壓低代價、要求較高的產品格量或索取更多的服務項目，并且從競爭者彼此對抗的狀態中贏利。
在建筑涂料行業里，買方的侃價才幹體目前生產企業對于原料供給方的陰礙。建筑涂料行業廠商的原料侃價才幹是對照強的，這與中國市場原料供應相對充足有直接關系。
我國建筑涂料產業SWOT模子解析
一、優勢——S
產品具有專業和質量優勢，企業的生產控制理念進步;
通過專業換市場的方式可以輕易的進入中國市場;
產品的附加值高，高檔產品佔有主流;
二、劣勢——W
產品的代價相對較高，市場份額僅在高檔品領域占絕對優勢;
經營擴張和并購會遭受地域企業和政府的抵制;
產品以國際化貿易為主，國內市場面對許多具有近地優勢的競爭者;
三、機緣——O
中國建筑涂料市場還處于成長期，時機眾多;
環球消費量，尤其是中國的消費量增長趕快;
中國本土制造專業還對照落后，有利于產品快速占領市場;
四、恐嚇—捕魚達人活動—T
在中國投資建筑涂料行業面對中國政策限制的風險;
外資產品代價競爭優勢不明顯;
綜合而言，國際建筑涂料企業具有專業、控制、品牌等多方面的優勢，可以利用中國當前處于成長期的市場政策環境快速進入中國建筑涂料行業。在打開市場的同時國際企業也要面對中國的政策風險。
總體看來，中國建筑涂料生產行業還處于成長階段，其表現特征也與成長期行業的市場變現相同。起步初期行業一般僅限于幾家企業，產品市場會合度高競爭水平低，成熟行業則表現出會合度中等偏下，競爭十分劇烈的特點。建筑涂料生產行業顯然處于相對低競爭水平的成長階段。跟著需求市場的進一步擴大，行業中生產企業會越來越多，競爭也會加倍劇烈。
企業轉型篇：涂料強國之路任重道遠
企業轉型篇
六大挑戰，涂料強國之路任重道遠。
長年來，從中心到場所各級政府都設立了種類紛繁的基金、專項資金，有針對性地對中小科技企業的發展提供資助和扶持。國家各部委設立的扶持資金有：科技部的863策劃、火炬策劃、中小企業科技創造基金等，每年都有數十億元資金用于科技型中小企業的研發、專業創造和成績轉化;商務部的外資發展基金、中小企業國際市場拓荒資金項目策劃;財政部的利用高新專業更新改建項目貼息基金、國家重點新產品津貼;國家發展和革新委員會的產業專業先進資金資助策劃、節能產品貼息項目策劃;信息產業部的電子信息產業發展基金等。另有，政府還專門設立了中小企業發展基金，用于中小企業創業輔助和服務，支援專業創造，勉勵技術化發展以及拓荒國際市場等。除此以外，各級場所政府為了促進當地科技、外貿以及經濟的發展，也從場所財政撥錢設立專項資金策劃，支援中小科技企業發展。那麼涂料企業應該如何挑戰，才能獲得政府資金的扶持呢?
市場很大，但目前的涂料企業預備的都不太充分，慧聰筆者以為重要面對四大挑戰：
一是企業專業轉型，從生產專業到應用專業。保障、安居房建設大范圍採用涂料產品或者與家具廠對接都對涂料產業的涂裝一體化發展指明的前景，對涂料企業提出了更高的要求，不僅要不僅要生產出好產品，同時涂料企業要依據差異工程項目特點、環境等匹配加倍適合的涂料涂裝系統專業。
二是產捕魚遊戲高手玩法品轉型，從涂料產業性能化來考慮。以前那種一桶涂料適用所有的消費者的時代已途經去，但這不是現在現階段的大部門涂料企業追求營銷手段上的炒概念，而是真正意義上的再來一次新的專業變革。
三是渠道轉型。現在涂料市場的捕魚達人 破解營銷渠道多達10種，但幾乎都存有某些漏洞，存在一定風險，如何進行渠道創造成為亟待辦理的首先疑問。
四是人才轉型，現在的營銷人才是否安適混合更多快消營銷方式的白熱化的競爭環境。
四大創造突破危局
慧聰筆者在與業內資深人生溝通的時候，以為四大創造可突破危局、殺出重圍，重新煥發涂料行業的光芒。
首要，專業創造是企業穩步發展的要點競爭力，或者是品牌的內涵，沒有專業的東西在里面這個產品可能內涵就不足、后勁就不足，可是光有專業也不行。
其次，市場創造是企業快速擴張的外在推動力，由於市場是導向，是催化劑。
當然控制創造也是企業康健成長的驅動力，任何一家發展快的企業、發展好的企業、康健的企業，它的內在控制方面的創造，或者它的絕招、奇招，在控制方面體現的淋漓盡致。
最后一家企業要想做成百年老店、經久不衰，在發展上也需要創新，也便是說不能一味的仿照或者步別人的后塵，走老路子。
另有，慧聰筆者以為行業發展應凝結四點共識：
第一、行業必要科技先進、創建標桿。現在我國只能說是涂料大國而不是涂料強國，說明我們的涂料企業仍尚顯弱小，因此，政府以及協會都有責任在目標時間內創建標桿。
第二、行業創建更多尺度，加倍技術，使品牌企業和大型的有責任感的企業更能走在前面。
第三、領軍企業樹立榜樣，我們從經營企業到經營行業，實在只有整個行業好了我們企業才好，所以在許多行業領導的引領下，把經營行業當回事，那麼企業會走的更好。
第四、行業抱團闖市場。目前大家都說冬季，我相信我們涂料行業可以抱團闖過這個冬季。
