日前，就鋼鐵企業發展非鋼產業的動向、難點，以及如何選擇非鋼產業等疑問，中國鋼鐵工業協會常務副秘書長、冶金工業安排研究院院長李新創接納了的采訪。
2024年以來，在金融危機的連續陰礙下，鋼鐵需求增速明顯放緩、供求矛盾日益激化，鋼鐵主業的盈利才幹面對著巨大的挑戰。在此底細下，鋼鐵企業圍繞主業發展相關非鋼產業，或利用資金優勢涉足新興產業、拓荒新的經濟增長點已成為大勢所趨。2024年，在我國500萬噸以上鋼鐵企業的主營業務利潤總額中，鋼鐵主業利潤僅占50%，非鋼產業的利潤占26%、內部礦山的利潤占20%、金融產業的利潤占4%。
發展程度總體較低
比年來，許多鋼鐵企業在規定企業發展戰略中，都明確提出了大力發展非鋼產業的目標，把發展非鋼產業作為支撐主業、散開經營風險的有效道路。比如，寶鋼提出在2024年非鋼產業總產值到達2024億元，河北鋼鐵集團、首鋼、昆鋼、太鋼、馬鋼、湘鋼也差別提出了非鋼產業產值到達1400億元、1000億元、500億元、350億元、300億元、200億元的目標。
李新創介紹，2024年，我國大中型鋼鐵企業的銷售利潤率僅為004%，而非鋼產業的銷售利潤率平均在35%~6%，固然沒有到達全國工業行業6%的平均利潤程度，但也為鋼鐵企業作出了巨大功勞。鋼鐵企業是否應該花大力氣發展非鋼產業，社會上存在爭議。可是可以肯定的是，不做非鋼產業，鋼企未來的日子肯定不好過。李新創指出，途經長年發展，許多企業已在冶金裝備制造、鋼材產品深加工、礦產品開闢、工程設計、房地產、物流、新材料、資本綜合利用等多個領域形成新的效益增長點。可是，綜合來看，現在除廣鋼、昆鋼、杭鋼等鋼鐵企業的非鋼產業比重較大以外，絕大部門企業的非鋼產業發展程度總體還較低，重要體目前非鋼產業的總量和質量還不夠強。
非鋼產業發展展示四大動向
李新創表示，比年來，跟著技術化、規模化、產業化的發展方式逐步形成，我國鋼企在非鋼產業發展和產業選擇上展現出一些新的動向。
一是加速鋼鐵產業原料和深加工產業鏈建設的發展步伐。近幾年，鋼鐵企業為了確保資本不亂供給，紛飛加強對資本的戰略性支配，重要措施體目前兩個方面：一是增加海外權益礦資本量，現在中國企業投資海外鐵礦項目權益礦產量為6200萬噸，安排按股比權益礦規模將到達27億噸;二是加強內地自有礦的供應比例，最近10年我國白色金屬采選業固定資產投資累計到達6566億元，娛樂城儲值原礦產量從26億噸增長到131億噸。
同時，鋼鐵企業通過陸續開工建設鋼材深加工項目，延伸鋼材深加工財神娛樂城現金回饋產業鏈，如汽車零部件、線材制品、剪切加工配送等等。例如，寶鋼在全國設立了37家加工配送中央，加工才幹到達700萬噸，激光拼焊才幹到達2024萬片;武鋼金屬制品的生產才幹到達100萬噸、鋼結構5萬噸、剪切加工配送才幹146萬噸，近期又收購了蒂森克虜伯環球激光拼焊業務。
二是發展以鋼鐵配套服務為主體的產業。鋼鐵配套服務產業重要包含有商貿物流、工程專業服務、機器維修制造、輔料與煤化工、輪迴經濟與環保、金融等。以商貿物流業為例，寶鋼、河北鋼鐵集團、沙鋼等都在鋼鐵物流園區、港灣建設等方面有所涉足。在工程專業服務業、金融服務業方面，鋼鐵行業內也成長起了一批非鋼企業。
三是積極投入國家倡導的戰略性新興產業。戰略性新興產業也是鋼鐵企業重點拓荒的領域。如渤海集團與多家著名企業合資，進軍重型港灣機器制造、高檔裝備研發制造等領域;馬鋼與中鋼馬礦院合資，進軍節能環保產業;山東鋼鐵集團濟鋼進軍工業軟件開闢領域。
四是發展有地域特色的區位性優勢產業。如武鋼的大冶鐵礦國家礦山公園、首鋼的工業遺址公園和建設中國動漫游戲城等文化旅游產業的特色項目;酒鋼葡萄酒釀造產業已具有一定的品牌效應;一些城市鋼鐵企業開闢城市非鋼產業，成立城市博弈 娛樂城型服務公司，涉足城市垃圾發電等。
非鋼發展要優先考慮縱向戰略
在李新創看來，內地鋼鐵企業非鋼產業的發q8娛樂城遊戲規則展存在四大疑問：一是缺乏產業統籌安排和戰略研究。非鋼產業是企業發展戰略的主要組成部門，而非權宜之計、救急之策。可是，多數企業的非鋼i88娛樂城遊戲作弊產業發展定位、發展方位仍然不明朗，關鍵在于缺乏對非鋼發展自上而下的戰略性安排和系統發展目標研究。二是產業根基單薄，多展示出散、小、弱的特征。許多鋼鐵企業的各下屬單位都搞三產和多元產業開闢，結局導致企業數目多、規模小、實力弱，對母公司的依賴性強，在市場競爭中處于被動身份。三是市場化發展程度亟待提高。多數非鋼企業的發展定位、競爭和服務意識或多或少存在不能安適市場化需求的狀況，社會市場的拓荒才幹較弱。四是非鋼產業的合力尚未形成，市場競爭力和對鋼企要點競爭力的功勞有待提高。非鋼產業間缺少關聯性，難以形成互動。在鋼鐵企業內部，同一業務有多家單位介入，也會形成內部競爭。
中國大中型鋼鐵企業當前面對的三項重要任務是：做強、做精鋼鐵主業，強化鋼鐵產業鏈高下游的延伸，適度發展非鋼產業。李新創說，非鋼產業的發展要在做強、做精主業的根基上，精干主體、剝離輔導、創造機制、市場化發展。對此，他提出了幾點發起。
一是要統籌安排、系統規劃。企業要通過摸清家底發明不足，有策劃、有步驟地對非鋼產業勾畫出明晰的業務發展板塊，確認明確的發展思路、具體措施、重點項目。
二是創建和完善非鋼產業發展新機制。鋼企要加速控制體制和機制創造，真正創建與自身非鋼產業發展戰略相安適、符合非鋼產業發展紀律的組織結構體系。同時，加速創建當代企業制度，積極進行產權制度革新，發憤活力。要摒棄僵化的思維模式，遵循產業發展紀律，加速由內生型轉向市場型，由企業多種經營產業化集團向非鋼集團化產業的結構轉變。
三是要辦理好縱向與橫向的戰略調和。縱向戰略是指發展以鋼鐵產業高下游鏈條的延伸領域以及圍繞鋼鐵生產的配套服務領域，橫向戰略是指發展與鋼鐵產業關聯性小的其他傳統產業或新興產業。李新建立議，在非鋼產業發展戰略選擇上，鋼鐵企業應優先考慮縱向戰略發展。由於圍繞鋼鐵主業的非鋼產業，鋼鐵企業對其市場、專業相對認識，投資少，收效快。橫向戰略具有更廣闊的市場空間，抵御產業周期的才幹更強，有前提的企業可以適度參與。
四是講究自有知識產權的培育，加強人才教養和引進。人才是當前制約大多數鋼鐵企業加速發展非鋼產業的一個瓶頸。在非鋼產業高檔發展戰略中，必要要教養資源行運、國際化經營、國際投資貿易等方面的高檔人才。
另有，企業創建非鋼產業要點人才庫也勢在必行。發展非鋼產業需要創造才幹。鋼鐵企業要進一步提高自主創造意識，連續不斷提拔企業的自主創造才幹。這是在毒辣市場競爭中的生存之本。李新創說。
