2024年已逝，2024已至。依據最新數據統計，2024年1-11月中國涂料產量已經過份上年，到達1100多萬噸。假如要問，誰為這份大單作出的功勞最多，那筆者想非經銷商莫屬。當前的涂料行業，經銷商渠道是企業市場拓荒的最重要手段，經銷商的發展場合極大水平上陰礙到企業在終端市場的表現。
既然經銷商是如此的主要，那麼，怎麼才能將經銷商在涂料廠家的控制下加倍規范和有效率呢?或者說，陰礙經銷商發展的重要因素有哪些呢?
企業價值觀
投機、暴利、虛情假意，這些擺不到桌面上的行為仍然存在于內地涂料行業經銷商的發展過程中。
一些經銷商為了安適這樣的環境，百家樂 投注法會在與客戶調和、溝通時做些忽百家樂 下注悠人的事情。事實上，最后吃虧的多，經銷商是這些自認為是的精明人。誘騙了顧客一次，那麼第二次呢?要花多大的價格才能補救?這便是好品牌在某個經銷商手中越做越差的理由。
對經銷商來講，在企業控制中必要要有一股崇尚正氣、尊重人情、體現聲譽、散播正確價值觀的文化內涵。套到一筆貨或者騙到一筆錢就公佈企業倒閉的時代已經一去不復返了。經銷商必要專注去培育消費市場，他們的發展才能順利、省心、省力。
系統控制
內地涂料經銷商的發展進程可以用3句話概括：20世紀80年月靠膽識，90年月靠資源，21世紀靠控制。經銷商必要擁有屬于自己的進步的營銷控制系統，嚴格支配執行力與執行過程的連貫性、合乎邏輯性、制度性、系統性。
例如：財務部分不僅要擔當資金行運，更要做好賬期控制，幫助銷售;商業部不僅要做好客戶控制，還要做好訂貨控制、品項控制;倉儲部不僅要做好暢銷品、滯銷品、殘損品的庫存控制，還要及時歸納反饋;物流部不僅要擔當配送工作，還要理解訂單安排。
固然從外觀上看，每個部分是相互獨立的。但在實際工作中，必要及時溝通、相互幫助，這樣才有時機由本來的中轉運營商轉型為營銷運營商，為制造商、下游網點提供技術服務體系，成為市場的控制者和主導者。
人力資本
珍視人才、尊重員工是當今經銷商喊出的相當響亮的口號，但真正做到的又有幾多呢。涂料行業時常出現人才流失，經銷商務務員人才資本流動大的場合。對于經銷商來講，產品、人才、網絡是他們生存的基本，人才的不不亂往往會百家樂賺錢心得造成銷售網絡臨時或局部的癱瘓，這在營銷界是司空見慣的事情。個體老板的霸權主義、企業內部的個人英勇主義、控制的不均衡，都是造成人才流失的理由之一。
百家樂 三寶 打法 對涂料經銷商而言，理順好其公司內部的人力資本也是極其主要。優秀的人才能讓控制效率大大提拔，優秀的業務人才能讓公司業績蒸蒸日上。毋庸置疑，對涂料經銷商而言，這也是一條永不改變的真理。
發展安排
很多經銷商都期盼代理更多的好的涂料品牌產品，或者擁有更大區域代理權，但必要要考慮自己的資金安經銷商排、人員安頓是否能到位，是否能知足廠家的要求。
有的代理商，可能考慮到經營成本、利潤空間的疑問，想方辦法增加了幾個牌子的代理權。在他們看來，這樣可以節儉更多的倉儲、差旅、工資等方面的費用，而且多個牌子多點利潤，可以東方不亮西方亮。誰知搞來搞去，倉庫增加了幾個，業務添加了幾個，效益卻沒有增加幾多，反而造成資金無法快速周轉、庫存積壓不均衡、暢銷品牌無錢進貨的結局，最后甚至出現喪失代理資格，資金周轉難題的場合。
涂料市場中并不是攤子越大利潤就越高。很多著名企業的沒落，正是由于不切實際地發狂延伸、擴張，造成自己原來的主打產品單薄，在市場競爭中陰礙力下降。經銷商應先把自己所主力經營的產品做精、做細、做強、做大，然后再圖謀更大的發展。
