新的一年已經到來，房地產調控政策仍在連續、本錢過高過快上漲勢頭不減、錢幣常態化趨勢捉摸不定……面臨不樂觀的外部經濟環境，涂料產業如何才幹衝破重圍，筆者以為應從以下幾點著手。
加大產物研發力度
涂料產業產物同質化現象嚴重已是不爭的事實，提高首創本事，開闢特點產物是企業脫穎而出的制勝法寶。
從內地市場看，主流捕魚機ptt高檔市場被國外涂料巨頭所管理，民族品牌多以價廉物美的產物為主并佔領低端市場。對于此刻的花費者來說，買入產物的目標除了牟取核心益處外，還期待從中獲取附加益處，不論是從感情、還是精力層面，都但願有所知足。因此，民族涂料企業可以運用特征—好處—益處來突出個人產物的附加值。在產物核心性能趨同的場合下，為了牟取花費者的青睞，就看誰能更快、更多、更好的知足花費者的復雜益處整合的需求，誰就能佔有花費者，取得市場。
從內地市場看，一、二線都會花費本捕魚船事已漸漸飽和，三、四線都會仍大有可為。因此，在擔保產物質量的條件下，民族涂料企業應強力研發作產品美價廉的系列產物，以安適三、四線都會市場花費程度。
構建新型廠商關系
市場環境的不景氣陰礙了產物銷量，當前泛家居捕魚達人 吳宗憲產業經銷捕魚達人 破產商全面欠好過。唇亡齒寒，經涂料銷商售不出產物，涂料企業也是如坐針氈。因此，涂料企業應積極協助、支持經銷商，實現互利共贏。
首要，兩方要樹立雙贏理念，生產商與經銷商要同心協同實現販售與利潤目的，創設起相互協助的習性，苦守益處平衡、互信、互識、互勵及互利的原理。其次，涂料企業要訂定合乎邏輯的支持政策，增強營銷援助。如訂定產物支持政策、店面裝修支持政策、廣告投放支持政策等。再次，要健全辦事體系，增強營銷推銷。對于涂料產業來說，企業賜與經銷商的產物而已是個半製品，需求經銷商后期的大辦事和任務，因此在此過程中企業應賜與經銷商有效的支持，共同將辦事做好。
加快渠道下沉
受樓市調控政策陰礙，在一、二線都會泛家居市場，已顯露濃厚的張望心情，涂料產業感受強烈，加緊下沉渠道到潛力龐大的三、四線市場，是目前涂料企業成長的重中之重。
以二三線市場作為主打市場儼然為所有民族涂料企業的戰略性戰術。在多樂士，立邦等國外品牌佔領一、二線市場并趨于飽和的場合下，美涂士，巴德士，三棵樹等國優秀捕魚網工具民族涂料企業在農村市場的根基性開墾贏得了明顯的成效。大寶漆也在積極對渠道作出了布局，強力開闢鄉鎮，扁平渠道，交融自身優勢以業務典型為核心，積極擴展三級市場，贏得了明顯的功效。
施展優勢做大做強
通常來說，企業成長有兩種差異的戰略模式：做大做強多元化經營與做專做強技術化經營。哪種更合適涂料企業的成長近況？哪種是企業走向強盛的最優路徑？如今，人們的花費需要趨于性格化、多元化。多元化經營相符市場成長需要；而技術化經營通過合乎邏輯廣泛的社會分工，做專做精個人的產物，以低本錢和不同化形成競爭優勢，同樣可以藏身市場，并得到成長和壯大。
對于涂料企業來說，最主要的在于合乎邏輯定位，交融自身優勢抉擇最合適的成長模式，并從始至終地堅定下去。不論做大做強還是做專做強，只要有利于企業成長，即是好的戰略模式。
