近來，轉型與首創是涂料企業界的商量主題，其被頻繁提起并高度珍視源于經濟環境的惡化導致的企業經營逆境。在短缺經濟時代，企業的發展路徑很簡樸，根本上是大肆制造和大肆分銷;而此刻，經濟形勢完全逆轉，已經進入豐裕經濟時代，供給總量多餘，大肆生產直接成為大肆庫存，大肆分銷成為大肆價錢戰，并幻化為經銷商庫存。尤其是2012年，4萬億投資帶來的需要拉動效應消退之后，市場需要極速下滑，企業銷量下滑、庫存提升、產能閑置……並且，趨勢日益惡化。那麼，前途在哪里?
面向逆境，企業都在謀求轉型與首創。實在，這兩個主題并非并列的概念——轉型是目標，首創是策略;也即是要通過首創來牟取轉型，實現絢爛麗轉過身。如此，首創解決的是如何轉的疑問，而在此之前，
企業要先想清晰往哪轉的疑問。不然，首創將失去方位，或落入空談。這是時下多數本土涂料企業的戰略思索的核心疑問。一言以蔽之，戰略轉型的方位只有一個：增加企業在行業代價鏈當中的位勢，成為行業代價鏈的管理者，或至少成為不能或缺的一個環節。這是戰略思索的首先疑問，也是本土涂料企業珍視不夠的疑問。
依照代價鏈理論，越靠攏客戶的企業越有陰礙力。所以，轉型的第一抉擇是往終極用戶品牌上成長，即管理市場，避免隨時被替換或遺棄的運氣。豐裕經濟時代的總體特征是，有品牌的替換沒品牌的，沒品牌的用戶產物通過后向一體化來替換中間產物。在木門行業，2003年，當大部門涂料企業都還在擴充自身產物線以求到達多占領整個涂料市場份額的時候，匯龍涂料卻反其道而行之，用一把尖銳的刀，百家樂網址把個人砍得鮮血淋淋，從多產物路線砍到三個產物打天下的情勢，9年已往了，2012年11月，匯龍刊登財政匯報顯示1-10月份匯龍販售總額已超2011年全年，同比增長25。在2005年——2011年，在這6年間，匯龍涂料販售額增長了5倍，同時勝利開創了木門漆這個細分市場，憑借木門涂裝技術解決計劃的傑出體現，匯龍涂料取得了中國大多數實力木門企業的信賴，在中國木門前30強中，有各半以上都是匯龍涂料的戰略配合同伴，打造出中國木門漆第一品牌，一躍成為行業代價鏈的首腦之一，牟取高速發展。近些年的某些大企業設小產物路線牟取的高速成長，也是源于這個原則。在轉型過程中，那些強調用戶品牌成長的，都成為細分品類的新領軍企業，而他們的轉型方位即是管理市場。
代價鏈的第二個要害環節是專業或物質。所以，轉型的第二個抉擇是往專業或物質端成長，所謂管理專業，提高用戶品牌企業對個人的依靠性。涂料產業江蘇有家企業是這方面的代表典型——早霞涂料。2005年起，早霞涂料先后投資2500萬元，與深圳清華大學研討院、南京工業大學配合成立了清華早霞納米科技研發中央和南工大早霞產學研基地，開闢出建筑反射隔熱自保溫涂料、彈性涂料、抗菌納米涂料等新產物。自主開闢的建筑反射隔熱涂料、納米透徹隔熱涂料，被評為國家星火方案項目，經鑒定到達國際進步程度，彌縫了內地空缺。近兩年研發的新品，已申報了8項國家專利。目前，早霞涂料佔有世界上最進步的全主動乳膠漆、木百家樂 路圖器漆、樹脂生產線和最齊備的檢測器材。自2003年以來，早霞涂料獲省、市級科技天下百家樂作弊成績鑒定12項，國家星火方案2項①氟樹脂、氟涂料②飲水器材內壁涂料、國家火炬方案1項納米透徹隔熱涂料;中俄配合項目1項納米銀抗菌環保乳膠漆;省級星火方案2項、省火炬方案1項、省科技平臺及科技方案項目5項;市級、區級科技成長攻關項目24項;共計36項，牟取執政機構項目補貼與獎勵資本。獲國家專利8項，此中：發現專利6項。并擔當起草了國家尺度和江蘇省利用專業規矩。早霞涂料率先發現的新型節能質料，它能變更現有保溫節能產物專業瓶頸，隔熱保溫、省電、省氣、省煤、省人工、省錢，被廣泛用于建筑物墻體外表、百家樂在線屋頂、車輛、球場、途徑等等，是節能環保的最夢想質料之一，採用它安全可信，沒有任何質量隱患，二次翻新十分便捷，不會造成污染，節能功效極度顯著。採用建筑反射隔熱涂料可減低工程造價，收縮工期，施工簡樸、輕易操縱，防水、防侵蝕、防開裂、不易脫落，獨特實用于夏熱冬冷地域，成長遠景十分看好。國家住房和城鄉建設部積極推銷，社會效益明顯，市場需要量大，估算全國年需求量2000億元擺佈。產物投放市場以來，已牟取眾多客戶的承認，并得到威望部分的注目。在2012年的由慧聰涂料網主辦的2012行業新周期高峰論壇上，早霞涂料董事長繆國元表明，早霞的特點，即是科技型、首創型的企業。2線上 百 家 樂 推薦011年房地產有一個欠好的狀態，但早霞涂料增長了百分之二十幾。同時繆國元表明早霞涂料此刻的定位除不同化的競爭本事外，還有加上依賴科技，實其實在走個人的路。這是由於產物還是要有內在的科技含量。企業假如是產物，你今日沒有成為品牌，產物有沒有內在的科技含量，那麼縱然今日你的販售最大，終極還是要走下坡路，由於你的競爭優勢還是不強。早霞涂料他們的轉型方位即是專業，并因此形成對行業代價鏈的支配本事。
在近些年，管理專業的流行趨勢是：那些試圖支配行業代價鏈的企業，大都強調把專業品牌和用戶品牌疊加在一起，對于中國涂料企業而言，順應這種規律，從管理市場向管理專業遷移，并形成專業與市場的良性互動，才是前程或許支配代價鏈的要害。
盡管，從簡樸加工制造環節，向管理市場和管理專業遷移，是企業戰略轉型的方位。我們但願有更多的中國涂料企業向這個方位去成長，進而形成中國經濟的環球競爭力。但并不是所有的企業都能走到那種方位上。但我們都但願企業正在準確的途徑上，慧聰筆者在文中只是提供兩種現實中勝利的案例，至于是否能為產業中采用，就得看各企業掌舵人了!
