中廣網北京5月13日動靜（梁盛）據中國之聲《報導縱橫》7時36分報道，據最新動靜，中國化工集團公司即將進軍一項特種化工新質料。而彌縫這項內地專業空缺，他們手中有何祕笈，實在并不難猜，由於它的領軍者任建新被外界稱為中國并購大王。
從成立到此刻，堅定以并購方式跑馬圈地，中國化工10年間并購了107家內地化工企業，2006年又將視線投向了國際市場，從那以后，它的海外并購之路再也沒有停歇。此刻又輪到特種化工新質料了，如何拿下這項新專業？任建新在與中國之聲梁盛交談時說：我時刻預備著再一次收購。
任建新：人體需求的四大酸中，只有蛋氨酸人不可直接吃，必要讓動物吃了，我們再去吃動物。我跟諸位說，以后吃雞，雞蛋、雞肉要吃餵養的，不要吃那些土雞。土雞即是味道好，實質上從養分的角度來說，它沒有蛋氨酸。蛋氨酸是一種微量元素、提高人的免疫力的。
從這個生涯小知識開端，任建新說起了當初對法國安迪蘇公司的非分之想，由於這是世界上僅有的5個可以生產蛋氨酸的公司之一。
任建新：我一直想把它弄到我們賭場 吃角子老虎機國家來，成為我麾下的一個公司，由於它的專業極度進步，環球排在第二位。我就找到安迪蘇公司，索要轉讓，他跟我扯啊，說不可以，后來又說分享，大約即是合資吧，也沒有探討成。后來遭遇了禽流感，一下子蛋氨酸價錢獨特低，它的控制tha 老虎機層、控股股東心里發慌，看不清晰。我們找了法國大使、商業參贊，一點點做任務，后來就英豪地提出來把它收購。
吃角子老虎機英文 收購安迪蘇之后，中國化工旗下的藍星公司又馬不斷蹄把澳大利亞最大的聚乙烯生產商凱諾斯收入囊中；隨后又拿下法國羅地亞集團，一躍成為世界第三大有機硅單系統造商。
任建新說，企業走出去的方式有許多種，而收購最合適中國化工，由於這樣做不光可以直接牟取專業、專利和人才，同時也撲滅了個人的競爭敵手。
任建新：我們抉擇的收購根本上都是泰西這些發財國家的，也和我的戰略有關系，由於我要通過買國外這些進步企業，依照它的做法，變更我們公司的治理組織。我一直在思索參加WTO對中國企業、尤其是我們來說挑釁是什麼？我覺得即是怎麼融入國際社會、怎麼依照國際條例服務。你要跟別人競爭，你都無知道怎麼做，怎麼競爭？ 接下來，任建新干了一件出人預料的事：總想吃掉別人的他，也約請別人來吃個人。2008年10月，中國化工將旗下藍星公司20的股份以6億美元價錢賣給了美國黑石集團。任建新說其時他就像個曼哈頓女人，在紐約挨個去敲銀行、基金的門，終于賣出了好價格。
任建新：我們其時引進美國黑石作為戰略投資者，的確不是看上他的錢。當然其時賣了88倍也是在商言商。要財產增值，只有買賣才會有增值，不然都只是賬面價錢僅僅。
【任建新簡歷】
任建新，漢族，1958年1月生，河北冀縣人。
1984年11月參加中國共產黨，1974年6月加入任務。
197405——197512 在甘肅省敦煌縣孟家橋公社插隊并任團支部書記。
197512——198409 在化學工業部化工機器研討院從事車工、鉗工、檔案控制并任團委書記。
198409——198903 化學工業部化工機器研討院化學清洗總公司經理、黨總支書記。
198903——199206 藍星化學清洗集團公司總經理、黨委書記。
199206——200106 中國藍星化學清洗總公司總經理、黨委書記（199209—199405 在蘭州大學經濟系企業控制技術在職研討生吸取、獲經濟學碩士學位，199308—199511 兼中國化工裝備總公司副總經理，199511—199803 兼中國昊華化工（集團）總公司副總裁）。
200106——200408 中國藍星（集團）總公司總經理、黨委書記。
200403——200411 中國化工集團公司總經理、暫時黨委副書記。
200411—— 中國化工集團公司總經理、黨委副書記。
曾榮獲全國優秀年輕企業家、全國年輕科技實業家、全國新長征突擊手、全國十大報導人物、中國年輕十杰等稱號，曾獲全國五一勞動獎章，曾任化工部化工機器研討所團委書記、英國門路協會亞洲分會主席、中國年輕企業協會甘肅分會會長。
【第三只眼看任建新的走出去，拿回來】
在中國化工辦公樓一層大廳，龐大的電子屏不停轉動著這樣的標語：海納百川、家和萬事興、細節決擇成敗、人和人需求互相依靠存活……這些長是非短絕不押韻的文句，也許正是中國化工特別的企業文化：有容乃大。
不過面臨中國化工強盛的吸引力，民眾更關懷他的消化力。在兼并了那麼多業內領先的海外企業之后，任建新怎麼控制他們？並且是在一家中國國有企業的大框架下控制他們？國泰君安化工產業解析師魏濤也說，并購不是一次性的商務行徑，它確實是把雙刃劍：
這種并購的模式不是十全十美的，也有缺陷之處：首要即是會提升控制的難度，這個對控制的本事要求很高，另有即是對企業文化的混合要求也很高，假如并購來的企業不可形成很好的混合，最后反而會成為企業的連累。常常我老虎機中獎們可以看到，內地的企業收購國外企業之后，會遭遇強橫的工會啊，或者一些債務疑問，所以要解決好這方面的疑問，還有員工的疑問對照主要。
對于它的這種模式可否復制到同類的其他企業中去這一疑問，魏濤以為：
所以說一個企業是否合適采用這種并購的模式，更多的是要看企業自身的特色。相對來說，國有企業或者有資金市場支持的企業做起來對照輕易一些，私營企業可能在資本、政策上遭遇一些障礙，在海外并購上難度對照大。
采訪中，據說，任建新會在公司餐廳和茶館里掛上法國油畫；讓差異國家員工的小孩在一起夏令營；甚至或許尊重外國員工周末不談任務的習性。而他的寬容也收獲了對方的懂得，即便任建新視察海外子公司的時間是周末，那些獨特講究自己時間的博弈 老虎機外國經理，也城市到崗歡迎；每個中國的節日，他們也城市與中國員工一起慶賀。任建新在用文化的混合極力抹平彼此之間的不同，這樣他并購大王的稱謂才真正名副實在。
