一直以來涂料產業的成長速度都極度的趕快：在短短十幾年里，涂料廠家遍地開花，多達10000家，涂料品牌上萬個，形成百花齊放，爭芳斗妍的情勢。這種規模，不光在國外伴同業中較為少見，在內地別的產業中也是絕無僅有的。而在過快成長的同時，由于涂料企業大多以銷量為主導的營銷方式，也給中國涂料產業帶來了一些弊病。這種弊病使得中國涂料企業的品牌基礎極為弱小，長不大，活不久的涂料企業在市場日益競爭劇烈的今日，比比皆是。縱觀中國涂料產業的成長，重要存在以下五大弊病：
一、盲目超生，撫育無力
能夠是受了人多氣力大這句話的陰礙，中國涂料企業全面存在一個弱點——品牌超生嚴重。往往是一個牌子還沒有打響，就借重再生幾個，認為小孩多就獲利多。在這種理念的開導下，涂料企業不分青紅皂白，想生幾個就生幾個，等小孩生下來才發明并不是那麼回事。由于事先沒做好品牌安排，加之企業缺少控制品牌、準確率領的本事，直接造製品牌陰礙力弱、產物型號和功能近似、經營模式和廣告事件相同，形成了個個小孩搶奶吃，個個小孩吃不飽的情勢。這種不斟酌品牌的承載本事，而而已基于生產、渠道方面的物質優化的做法，在企業成長的同時，也直接造成了品牌核心代價的嚴重缺失，為品牌成長留下隱患。此刻，很多企業已經開端意識到了這一點，紛飛銳減品牌。以凌豐為典型，它由原本的19個品牌減少到此刻的四大品牌，但又有幾多涂料企業，還在品牌舍彩票雙色球開獎結果與不舍之間徬徨呢？終究手心手背都是肉，舍掉哪一個城市心疼啊。在這一方面，華潤應當是先知者，當華潤淡化愛的和世紀明珠的孑立性，主打一個品牌的時候，順德的幾家大型涂料廠還在對個人的多品牌行運滿懷但願，這也許即是華潤為什麼或許成為第一的重要來由吧。
二、好大喜全，定位含糊
品牌定位要有針對性，應用特定的品牌形象，才幹吸收特定的目的群體。例如立邦，它在中國涂料產業中的定位即是乳膠漆，因此，只要提到乳膠漆，花費者立刻會想到立邦。而我國很多涂料企業在品牌定位上舍不得斷送，老是漫天撒網，以為將目的市場定得越巨大，勝利的掌握也就越大。而在實質操縱中，由于不清晰目的市場、主顧的所思所想，缺乏市場對照和解析，直接導致了涂料品牌難以形成和施展應有的競爭力。在這方面，中國的涂料企業值得一提的仍然是華潤。華潤有三個品牌，一個是華潤漆，一個愛的，還有一個世紀明珠。華潤漆的特色是經濟實惠型，愛的漆的特色是時尚亮麗型，世紀明珠漆的特色是經久耐用型，差別是是針對市場高、中、低三個花費終端而研發的，每個產物都有一個清晰彩票馬來西亞的定位。另有秀珀漆這幾年成長的也不錯，與它品牌定位清楚有很大的關系，它能避開與立邦、華潤等涂料爭風妒忌的思路，獨辟蹊徑地致力于成長地坪漆，它的勇氣給它帶來了鴻運。
三、空虛乏味，缺少文化
品牌文化是指天天愛彩票品牌在目的花費者心目中的印象，是一種逾越了商品本身卻更能令商品區別于其競爭品的賦予，可以成為花費者辦妥買入行徑的一個強有力的支撐點，無形之中擺佈花費者的買入行徑。而縱觀目前中國的涂料企業，還停留在傾力于品牌著名度的層面，而疏忽品牌形象塑造中不能或缺的社會公益事業和公關事件的介入，使得品牌在民眾流傳中無法奪目。
目前內地市場上的涂料油漆品牌多達1萬余種，作為外行的花費者在挑選採用時，往往顯得十分盲目。在這當中，香港紫荊花漆的漆藝坊所營造出的濃烈文化氣氛，可以說是涂料產業文化營銷的典范。它通過漆藝坊這種格式，來率領花費者，這樣它的產物陳設就不但是一間簡樸的門店，也不是一間產物呈現廳了，而是一種全新的販售辦事模式。此中漆是產物，藝是辦事，坊是紫荊花漆所率領的全新體會式市場概念。漆藝坊的顯露，第一次為涂料品牌注入了文化內涵，將更進一步彰顯產業的不同化競爭，讓花費者不再盲目，讓外行的傳統花費變成行家。
四、概念炒作，短視自吹
中國的很多涂料企業，外表上看來好像很有首創本事，不停創建概念與熱門，什麼喝漆秀、用漆炒菜、用漆養魚等樣式搞得不亦樂乎，實則都是愚昧之舉。這些所謂的概念無非即是率領花費者，說明個人的涂料環保。但涂料終究是裝修用品，不是讓花費者當成日常用品來用的，這與喝、炒、養三種概念之間缺乏有機的聯系，因此并沒有轉達出品牌的核心代價，弄欠好，反而會弄巧成拙。縱然退一萬步講，這樣的概念炒作可能在短期內創建較好的販售業績乃至販售奇跡，但對品牌的建設而言卻有百害而無一利，這些都是有前車之鑒的。還記得當年的三株口服液、中華鱉、孔府家酒等品牌，它們靠一個廣告吹紅了中國，著實火了一把，但彩票軟件定制最后全體都是黯然落馬。此刻跟著市場的成熟，花費者在買入產物時也越來越理智了，因此，而已靠著廣告鋪天蓋地的轟炸，而已靠著一兩個莫名神奇的把戲，就想來糊弄花費者，縱然你的廣告吆喝的聲音最大，播放次數最多，花費者照樣不買你的帳。
五、模擬嚴重，缺乏首創
模彩票客服話術擬是人的本能，人類之所以模擬，才成長到今日。所有的首創，也皆是創設在模擬的根基之上。但模擬只能說是一種吸取的方式，一味的模擬別人，而無視了企業自身的內涵，企業很難做強做大。實在很多涂料企業在成長之初，是徹底可以拋開模擬這個怪圈的，可是短期的益處蒙蔽了一些涂料企業的眼睛，他們覺得既然模擬或許贏得效益，為何又多此一舉去自闖前途呢？在這種場合下，很多涂料企業從品牌的起名，到研發專業，再到產物的功能和販售的模式，都開端模擬別人。好像只有這樣，才可以讓企業不會在短時間內就被市場淘汰出局。[中國涂料在線報導資訊]在產物的起名上，單是從立邦和多樂士這個名字上派生出去諸如邦和士的品牌就不計其數，產物也是自從立邦和多樂士推出三合一和五合一后，一夜之間，中國幾乎所有的建筑涂料廠家都有了三合一、五合一甚至六合一和八合一，性能特色全體一樣。別的諸如販售模式也是幾乎全盤照抄。到最后發明模擬已經不幸于企業成長的時候已經遲了，模擬的怪病已經集病成疴，想要不模擬也已經很難了。
這五大弊病，已經直接侵入到涂料企業的體內，制約著中國涂料企業的成長。而病的根源并非是外在的因素，實則是由涂料企業自身所造成的。因此，解鈴還得系鈴人，涂料產業的這五大弊病只有涂料企業自身才幹醫好，只有醫好了個人的病，涂料企業才幹在前程的成長中搏得個人在涂料產業中的一席之地。
