企業在成長經營過程中會受到許多周期的陰礙，有經濟周期、行業周期，還有產業真人 百 家 樂 作弊周期、產物周期等。在接受包袱時，涂料企業本能的反映城市是采取防御舉措，例如縮減本錢、減少投入、管理規模。有聰明的涂料企業家會更為自動，他們能意識到在一個下行的周期內反而存在龐大的時機。
司馬遷在《史記·貨殖列傳》中說無財作力，少有斗智，既饒爭時，意思是商人在沒錢的時候要靠體力，百家樂發牌在有些金錢財富的時候靠智力，在富有的時候就要抓時機。實質上這即是涂料企業家對大勢的掌握，而所謂大勢即是在不同種類周期波動下躲藏的時機。
環球很多優秀企業都在反周期操縱中得到了歷練和發展。1997年秋天，處于存亡邊緣的三星，除了作出解雇、壓縮費用、剝離低利潤業務等通例措施之外，還讓所有敵手驚訝地加大了芯片廠的投資。其理由并不復雜：在產業低潮期進入，可以在產業戴子郎百家樂勝經回暖時牟取更高回報。而十年后當經濟危機再次來到的時候，三星已經成為接應低迷周期的老手了。近期的一個範例是迪卡儂，在內地體育用品廠商正百家樂 倍投面對高庫存和負增長的雙重包袱時，迪卡儂2012年在中國開設了16家門店，使中國市場門店總數到達56家，并預測2015年中國市場門店數到達150家。其底氣從何而來？全在迪卡儂超齊備的體育用品種類、特別的商店選址和獲利模式，以及廠商和零售商的雙重地位。
三星和迪卡儂的共同特色是，越是難題期間，越加大投入。但是它們絕非盲目擴大，甚至也會采取蕭條期通常性的縮短舉措。只是它們更會審時度勢，更善於找準發力點，在反周期行運中實現可觀的堆積。這不光是營銷行徑，更是一種具備戰略眼力的歷久投資。一旦市場環境進入復蘇階段，那麼這類企業往往已經一騎絕塵，超出競爭敵手一大截了。
涂料企業反周期營銷的發力點在哪兒？一是要在專業更替中搶占代價鏈高地，使涂料企業在行業周期的波動中能維持自動；二是要掠奪人才、渠道、花費者認知等要害營銷物質，使企業在進入上升周期的時候，市場不會旁落別家；三是做好產物、品牌、渠道等要素的首創、升級和組合，這一點對于中小涂料企業來說尤為要害。
周期無法迴轉，能迴轉的是涂料企業家在商務周期中逮捕時機的眼力。面臨周期波動，被動的防御只是企業的一種本能，反周期營銷的時機是搶出來的。要想化危為機九州 百 家 樂，涂料企業家還得眼力獨到、舉動果敢才行。
