2012年和上年比擬，中國涂料產業的市場環境和花費需要并沒有太大的抑揚，不過經銷商的經營戰略和品質卻已經發作了深刻的變動，這種變動對品牌制造商是一次考驗，對代辦商更是一種挑釁，盡管他在短期內并不一定收效。
本年的市場艱難早已經在我們的意料之中，開年市場發動慢，315市場固然有小激情，不過并未看到有效的買入力。在這樣的市場環境下，大家注目的不再是品牌的事件，也不再是渠道的經營模式，而是公司如何才幹康健的成長。第一季度剛過，由于經營上的包袱，市場上就已經有大量代辦商開端轉讓店面，做足了撤離的預備；當然，也有一小部門涂料代辦商順勢擴大，妄圖在這樣艱難的環境下，實現兩位數的販售增長。實在，這種二極分化的現象由來已久，只是今日體現的更為突出。代辦商的這種變動前兆著本年產業調換速度的加速。而二極成長的終極結局即是：大流暢小客戶時代，這也是產業理性成長和利潤合乎邏輯分發的捕魚網 英文結局。
大流暢小客戶時代的到來，對于以往的代辦渠道將會是一次深度而普遍的推翻，建陶產業的代辦渠道將面對著以下幾個方面的變數：
第一，新進代辦商捕魚達人 大陸將會逐年快速遞減，發展的空間更小、勝利的難度更大
產業越是往前成長，產業的時機就越少。以前那個配偶兩人賣頭豬開個小店就能成立有限義務公司的年月，已經一去不復返。此刻的經營本錢，經營的復雜和難度，讓許多想創業的人都望而生畏。
此外，此刻的市場品牌格局和市場格局都已根本成型，新進入者很難能找到好的品牌，也很難和現有代辦商進行競爭，最多的只是在個體捕魚 遊戲 ptt渠道進行不同化操縱，應用自身的人脈關系切入市場。所以，產業代辦商的后備氣力將會嚴重缺陷，產業的新進入者展示快速降落趨勢。
第二，小代辦商或將退出全渠道經營，尋找不同化渠道經營或成為大代辦商的分銷
目前，代辦商經營面對著兩大高額性費用，一是店面裝修和租費，此刻裝修一個300平方米的店面大概要50捕魚達人破解萬的裝修費用，再加上樣品和配飾大約近100萬，並且店面租費每年也都在10以上的速度增長，一線都會的每月租費高達400~500元平方，二線都會的也在150元以上；二是渠道經營費用，渠道經營費用也是高居不下，尤其是一些不康健渠道更是如此。原本地級都會只有一個建材市場，省級都會也就兩三個市場，代辦商只需開一個店或幾個店就可以蓋住整體都會，其時店面的裝修和租費也不是很高，經營起來并沒有太大的包袱。而跟著比年奢侈、尊貴浮夸風的湧起，所有品牌都增加了裝修的檔次和要求，裝修費用直接成倍的增長，此刻小代辦商都不敢裝店、也裝不起店。再加上建材市場的肓目成長和惡性競爭，租費也是成倍的增長，小代辦商在經營上舉步維艱。
同時，由于這些來由，他們也很難代辦商一些更好的品牌，所代辦的品牌大多是為別人做嫁衣，不斷的更改或被更改品牌成為他們的抉擇。為了存活，他們唯一的前途即是：退出全渠道經營，尋找不同化渠道經營或淪為大代辦商的分銷。
第三，分銷商或渠道分銷代辦商規模日益擴張，分銷商向直營、內部股份制或加盟方位成長
產業成長的初期，次級代辦渠道是對照全面存在的，分銷渠道也為品牌的成長做出了不能磨滅的功勞，不過跟著產業品牌化的成長，品牌出于販售渠道、價錢保衛和益處分發的角度斟酌，許多品牌代辦商中止了分銷代辦，徹底由總代辦捕魚達人最強蝸牛自行操縱。
從市場的成長和對品牌的功勞率來看，這是一個過錯的決擇，中止分銷代辦固然為代辦提供了更多的毛利空間，但對網點的快速布局和品牌的蓋住率是不幸的，對總代辦長遠的成長與總利潤的產生是不幸的，對總代辦整合物質的本事與競爭力是不幸的，對總代辦規模的擴大也是不幸的。
今日，代辦商應當從頭審閱和安排分銷渠道，創設一套新型的分銷模式，借助分銷的物質，通過總代辦的控制、規范、辦事創設一種多贏的機制，讓更多的分銷商來實現個人的戰略、讓更多的分銷商為個人創利。在分銷商模式上，我們可以采取食物或百貨業態的連鎖或加盟模式，也可以采取直營或內部股份制，不同種類模式均有優勢性，究竟該采取哪一種方式，還要取決于公司的實力和控制本事，每一種模式都有勝利的先例，創設合適個人的模式才是最好的模式。
直營模式：總代辦可以把分銷納入總公司的控制，依賴總公司的平臺進行成長，也可以創設分公司，履行孑立行運。直營模式對公司的經濟實力和長途控制本事要求較高，當然也會為公司提供較高的產物利潤。假如公司有充足的實力、人才和長途控制本事，在一些好的地域實現直營是個不錯的抉擇，終極實現總部、直營公司、分銷商相結的成長模式。
內部股份制分銷模式：創設內部股份制分銷模式，除了解決市場的擴展疑問外，更主要的是解決人才的培育機制疑問。
