傳統的涂料販售渠道展示金字塔式的組織，它層層遞推的多層組織使得整個營銷體系佔有著龐大的輻射本事。所以，許多涂料企業就理所當然地以為實施渠道扁平化即是強力刪減渠道的中間環節，這種望文生義、以偏概全的做法是大錯特錯。正是在這一過捕魚達人online錯概念的指引下，許多涂料企業在接應渠道扁平化這一革新上，一般的做法即是將第一級通捕魚遊戲 街機路成員砍掉，直接對第二級成員辦事。
或者有些企業采取另有的手段，即是保存第一級，砍掉中間環節。實在這樣的做法并不一定可取，它的來由就在于，渠道扁平化的目標是拉近廠商和花費者之間的間隔，而不是拉近第一級通路成員和花費者之間的間隔。這樣做的結局是，第一級通路成員繼續管理著渠道網絡，而企打魚機台購買業試圖減輕控制累贅，卻丟掉了市場，也沒有拉近與花費者之間的捕魚機英文間隔。
渠道扁平化是實質為了管理市場，提升企業的義務，扁平化的直接結局是控制市場的力度加大，而不是為了減少環節而減少中間的渠道成員。除此之外，渠道扁平化并不是簡樸地減少哪一個中間環節，而是要對原有的販售渠道進行優化，通過渠道扁平化剔除沒有辦事質量和效率、不可捕魚達人 mycard實現增值的渠道環節。
