在涂料市場競爭日趨劇烈場合下，想要走出這種情勢，要麼走紅海戰略即是打價錢戰。要麼走藍海戰略即是百 家 樂 試 玩走不同化。越來越多的企業抉擇了前者。
那如何能減低價錢？渠道扁平這個詞已經成為了涂料企業存活成長的制勝法寶。涂料產業從一線品牌到二三線品牌掀起了爭奪農村市場的狂瀾，立邦率先推出Z方案即所謂扎根方案，以高檔品牌低端產物橫切鄉鎮市場；三棵樹作為新晉品牌更試圖領先，重磅推出依據地手段以扁平化渠道為開路計謀，不停強調農村包抄市場，并高舉將渠道扁平百家樂 技巧ptt化進行究竟的大旗。
扁平化出自于彼得·圣吉的《第五項修煉》。所謂渠道扁平化即是盡量減少流暢環節，由此來實現本錢優勢，減低價錢。大家都知道，涂料要到花費者手中要通過幾個環節：工場——總代——分銷商——（油工）——花費者。所以渠道扁平無疑是減低本錢，打價錢戰的最好的方式。此刻建材產業都在走渠道扁平化之路。就在這個時候，很多中小型企業也開端紛飛模擬。把已往的一些代辦商砍掉，只要能到達一定的進貨額，就可以開店。貨發已往了，沒有后期的維護，有的經營者經營不下去，關門了，有的經營者是沒有設法辦妥銷量，被強行的砍掉了。廠家在種樹，砍樹。不只銷量上不去，反而在本地的口碑也越來越差。經銷商和廠家是魚和水的關系。經銷商不賺錢，只是靠這種短平快的策略，又能保持幾天呢？為什麼立邦，三棵樹可以做，有的企業就不能以做呢？由於他們只學到了渠道扁平的形，沒有學到它的神。這些大的品牌投入了大批的廣告，有了良好的品牌著名度。不顧是在都會還是在農村。只要是開店，就有很高的進店率。而中小型企業，品牌著名度差，甚至好多品牌都是剛才從進入中國市場，怎麼做？筆者以為做品牌的口碑是最主要的。
可能有人會問，如何做口碑？如何在本地市場做品牌著名度？以安利為例，剛來臨中國的時候沒有廣告，沒有市場，即是徹底依托一種會議營銷，花費者口碑宣揚的格式做到此刻家喻戶曉。雨潤集團前期沒有廣告，是珍視培育導購，在超市做導購推銷，同樣取得了花費者的口碑宣揚。有的人說這些方式之前都用過，那麼，做了沒有做好，來由在哪里？有沒有做細？有沒有了解花費者真正的需要點？設計的環節是否能知足花費者的需要？俗話說：金杯銀杯不如口碑。
營銷的扁平化陷阱相符美國羅貝爾經濟學獎牟取者科斯的買賣理論。所謂的通路扁平化實質上是把多層級經銷商之間的市場買賣關系變成了廠家的內部多層級控制關系。依照科斯的理論，只有廠家內部的控制效率高于市場買賣效率時，歐博娛樂城app通路扁平化才是有效的。這正是扁平化的疑問之地點。
渠道扁平化要具備哪些根本前提呢？
1、品牌著名度：你的品牌是否讓花費者耳熟能詳。
2、控制疑問：是否在各個地域建有服務處，可以及時發貨，按期到貨。
3、人員部署疑問：是否有技術的隊伍辦事巨大的客戶體制。
4、訓練疑問：公司是否有技術的訓練人員擔當監視并訓練各地域的區域經理，讓區域經理把公司的營銷思想貫穿并評估販售人員，終極辦事好每一個經銷商。
中小型企業在不平足以上幾點的條件下，不要盲百 家 樂 評價目標渠道扁平。抓好總代，做好辦事，層層復制，廠家幫總代訂定生意模式，總代幫分銷商開好渠道會議，層層遞sa沙龍百家樂進，同樣可以走出一條合適個人的途徑。
