二十一世紀的第一個十年是中國涂料行業高百 家 樂 評價速成長的黃金十年，市場需要爆發式增長、全品類齊頭并進、全國化品牌嶄露頭角、區域強橫品牌突起……等要害詞成為已往十年產業演進古史的刁悍注解。
跟著比年來涂料產業的飛速成長，涂料企業也涌現出一批佼佼者。強者愈強，弱者艱難，已經成為這個時代的主旋律。然而，在如今這個潮起潮落、風云突變的市場中，許多大企業也不能盲目樂觀。由于不同種類主客觀因素的累加，導致涂料企業難認為繼的現象也屢見不鮮。
造成這一場合的來由是多方面的，有一種全面的說法是：由於這些涂料企業的歷久經營戰略堅定不夠，改變、偏離，終極導致失敗。
確實，由於盲目更換經營手段，改變戰略方位導致失敗的涂料企業許多，不過，更多的涂料企業失敗不是失敗在戰略的不夠堅定上，筆者以為，許多涂料企業反卻是失敗在了對于經營戰略的過于堅定上。
在今日這個各方聲音都在倡導涂料企業歷久經營戰略要堅持不移，用心堅定的時候，我為那些堅持奉行涂料企業經營戰略必要歷久不變的戰略苦守者們敲一下警鐘——偏執的百家樂 連輸奉行經營戰略歷久不變將把涂料企業帶上不歸路。
所謂戰略苦守者是指那些不可依據市場客觀環境的變動適時應變，調換自身經營戰略或預感性地提前變更的涂料企業。反之，那些或許隨同市場變動而順應變更，甚至是帶領市場前行的涂料企業，不光可以暢旺成長，還能持久存活。
市場的變動就像一條彎曲蜿蜒的途徑，涂料企業則像一輛汽車，假如汽車不可隨同途徑的成長走向及時變更方位，而是一直朝著一個方位前行的話百家樂計算程式，將緩慢遠離市場。這個道理很淺顯，不過，許多涂料企業往往在所謂的戰略堅定中遠離了途徑，遠離了市場，也遠離真人美女百家樂了花費者。傳統的控制教科書通知我們，涂料企業的經營戰略要歷久維持不變，容易動搖的話將失去戰略的意義。這句話沒錯，不過，假如戰略的前方即是懸崖，我們還要繼續堅定嗎?而在市場中，被迷霧遮蓋，被鮮花掩飾的斷崖絕地還少嗎?
筆者以為，真正的經營戰略是要有所變通，有所取舍的——當涂料企業遭遇臨時性的逆境時不要拋卻，不為蠱惑與艱苦所擾，繼續堅定奉行既百家樂 詐騙定戰略;不過，當市場客觀環境發作不能逆轉的本性性變更時，縱然我們依然在原有的經營戰略指引下不停成長且利潤豐盛，也要果斷進行經營戰略的適時變更，甚至啟動一場完全的經營革命。
涂料企業經營的的第一要務即是依據市場的變動來淘汰出局、演進個人的產物、營銷模式，甚至是經營方式。由於，你不去這樣做你的競爭對也會去這樣做，等競爭敵手去做的時候，也即是市場與花費者遺棄你的時候。反之，不被昨天的勝利所捆綁，繼續試探前行，才是連續勝利的想法。
春秋期間，知名軍事家孫子曾經精辟的概括了如何面臨過往的勝利與經歷——克服不復，即過往勝利的經歷是不可重復的，由於你自身的場合在發作變動，競爭敵手在發作變動，客觀環境等都在發作變動，因此，如刻舟求劍一樣的復制特定環境下的勝利經歷必定遭致失敗，只有不停求變，不停順應或變更市場環境，涂料企業才幹在這個動態變動的過程中勝出。
訂定成長戰略是涂料企業實現康健可連續成長的出發點。涂料企業應該依照科學成長觀的要求，藏身當前，面向前程，科學訂定切合自身實質又相符市場經濟成長規律的成長戰略!
