一方面是現有產能沒有徹底開釋；一方面是新建擴能項目又不停上馬，磷復肥產業產能嚴重多餘、供需矛盾日益加劇，損本賺吆喝的困局進一步展現。企業的產銷量上去了，而利潤卻沒有水漲船高，甚至顯露大面積吃虧，產業存活環境對照艱難。近日，湖北繁盛生物有限公司董事長、總經理周義新對憂心忡忡地表明。他呼吁磷復肥企業假如要破局復活，就必要優化行業布局，提高行業會合度，不停提檔升級，從競爭走向競合。
據中國磷肥工業協會統計，目前，我國註冊在冊的磷復肥生產企業已衝破7000家。2012年磷復肥累計產量約1707萬噸，同比增長43。此中，2012年高濃度磷復肥產量1494萬噸，同比增長58，占磷肥總產量875；2012年累計凈出口不同種類磷復肥2503萬噸，同比降落336。
周義新通知，我國每年有70以上的磷復肥產能處于閑置狀態，過于巨大的閑置產能帶來了全產業的低迷。加之磷復肥產業門dg百家樂檻機械手臂百家樂技巧低、專業要求不高，導致產業會合度低下、企業眾多且程度參差不齊。近兩年來，磷復肥企業各別為戰，有的廠家歇業關門，有的企業限產、減產，大部門磷復肥企業都在叫苦，固然不少企業的銷量每年都在上升，然而整體盈利程度降落倒是企業的一塊芥蒂。
絕多數企業都以為，只有做大產能才幹做強市場。大家都想通過提升產能、擴張規模來提高市場占有率，這也是不少企業在‘損本賺吆喝’的場合下依然拼死擴張產能的主要來由。周義新如是說。早在幾年前，業百家樂 超級六內人士就指出，產能多餘終極會帶來產業洗牌，會有一大量小廠倒閉。然而從目前來看，每到企業面對存亡生死的要害時刻，就可能顯露政策之手來拉一把，原先只剩餘最后一語氣的企業又從頭活了過來，導致真正被完全關停的企業少之又少，造成了整個產業陷入活欠好、關不了的怪圈。
周義新表明，由于當前產能多餘所帶來的混戰已進入白熱化水平，有些企業徹底沒有特點，既不靠近物質地，在花費地又沒有優勢。這些小企業參加復混肥產業已經徹底沒有必須，只會加劇產業競爭。企業應當轉變成長方式，讓產業內大批的閑置產能得到充裕應用，不要再依賴新建產能的擴大來成長。
同時，周義新也欣喜地通知，《化肥產業十二五成長安排》已領會指出，到2015年，大中型氮肥企業產能所占比重到達80以上，大型磷復肥企業產能比重到達70以上，大型鉀肥企業集團規模進一步壯大，逐步形成以大型化肥企業為主導的生產經營格局，勉勵大型企業通過兼并重組、淘汰出局落后及建設化肥基地等方式，進一步壯大產業的經營規模和實力。湖北省執機器 手臂 百 家 樂政機構在近日召開的淘汰出局落后產能和兼并重組任務會上領會強調，該省本年將焦點支持宜化、興發、祥云、洋豐、三寧等龍頭企業兼并重組、做大做強，提高行業會合度，嚴峻行業準入。這也從某種水平上說明兼并重組將會成為產業物質整合的方位之一。
目前在市場對外擴大的時候，并購本地的企業或租賃已有的生產線，既可避免新建企業投資大、周期長的疑問，又能避免產業總產能的提升，另有，整合收購一些中小企業也可以提高整體產業的規范成長程度。談及磷復肥產業如何接應產能多餘疑問時，周義新首要論述了個人的意見。他說，在劇烈競爭的市場場合下，不可避免會有些小企業在產物質量和經營上折扣扣，假如由大企業來經營的話，這種場合會好轉。
在確保質量和辦事的條件下，我們可以通過抉擇優質企業進行貼牌的方式共享物質。周義新說，當前火車、汽運等運費上漲導致企業本錢大幅提高，其最佳的解決道路即是抉擇優勢企業貼牌生產。尤其是對于一些平凡復混肥產物來說，可以在販售市場抉擇品牌和質量信得過的企業，直接進行貼牌加工，當場販售。
換貨也是一種解決重復建設、物質糟蹋的有效道路。周義新說，企業可以探討履行差異地域、差異廠家同一配方產物之間的交換模式，由於貼牌生產還要占用大批資本，由于配合是單方位的，可能會顯露質量上的疑問，假如是兩方進行換貨，則兩方在質量上也會加倍有拘束性，便于質量把控。
和大批無序競爭的傳統磷復肥企業的艱難經營近況比擬，一批有特點的緩控釋肥企業、水溶性肥料企業的產物利潤仍然對照可觀，一批依賴品牌陰礙力和貼身式辦事的磷復肥企業走出了‘競價時代’，企業規模也在不停壯大，在低百 家 樂 規矩迷的市場中脫穎而出。周義新充實自信地說，我們要看到國家對節能環保事業的珍視，在越來越嚴峻的節能減排調控中，將投資和調換的焦點放在企業自身技改和環保達標中，不再講求做大企業，而是調換思路，做強企業。
周義新以為，從長遠看，提高磷復肥行業競爭力的基本前途在于加大科技投入力度，成長合適今世農業的產物和辦事，為企業成長提供專業支撐，同時通過產業內整合，增進優勢互補，提高行業會合度，動員整個產業做大做強。他期望著復混肥產業早日走出低迷公價，涅槃復活，邁上一個新的臺階。
