日前，諸多鋼企紛飛曬出年末成果單中，主業吃虧佔領大多數。而中國鋼鐵工業協會最新統計顯示，上年前11個月，鋼鐵全產業實現利潤1168億元，產業利潤率僅048。這已是內地鋼企進入顯著低谷期的第三年。
但是，值得驚體驗 金 1000喜的是，非鋼行業則異軍崛起，開端成為挽救鋼企的救命稻草，寶鋼集團、武鋼集團、馬鋼集團等走在前頭的鋼企業務組織中，非鋼行業對集團整體利潤功勞已過份半壁江山，成為一個新的產業特征。然而，不少企業遍地開花式的非鋼投資，也讓產業出現出投資同質化和扎堆的眉目。
日前，武鋼集團對外公布的數據顯示，2013年，集團盈利線上娛樂城賺錢15億，此中，2013年，非鋼行業利潤達308億元，也即是說，其非鋼行業在集團利潤占比遠超各半，甚至已反哺主業，為其止虧謀利。這是武鋼非鋼行業發力的第三年。集團的十二五安排中，更是領會，期內要讓非鋼行業總規模到達1000億元。
不光如此，在寶鋼、首鋼、河北鋼鐵等集團公布的數據中，也顯示出非鋼行業成為盈利主流反哺鋼鐵主業。
對非鋼行業的期待，各鋼企還在加碼。公然數據顯示，十二五時期，內地各大鋼企同步的非鋼年收入方案中，寶鋼到達2000億元、河北鋼鐵到達1400億元，武鋼1000億元，沙鋼要做到1000億元。而這些目的若順利辦妥，非鋼行業在鋼鐵主業的盈利功勞中，大都到達40以上。
這意味著，即娛樂城必較便鋼鐵主業仍然娛樂 城 註冊 金在低谷徬徨，內地鋼企借此轉型的時機也并非沒有。
事實上，早從2005年前后起，內地鋼企在成長主業的同時，開端逐步涉足非鋼行業的成長，目前，在內地十大鋼企涉足的非鋼行業中，已囊括金融、物流、制造、房地產、建筑工程、實業等多個板塊。在鋼鐵主業之外，非鋼行業已經遍地開花。
但這些布局顯示有些散亂。例如當前勢頭正猛的武鋼的非鋼行業，囊括家政、房地產、能源、物質、設計建設、機器制造、交通運輸、物流倉儲、投資融資、食物等領域。而首鋼的非鋼行業還在建筑工程、高新專業、教育等布局，馬鋼則更是在物流園的開闢高下足功夫。
在這種遍地開花的情勢下，內地鋼企的非鋼行業安排特征并不顯著，一位不愿署名的業內人士曾對21世紀經濟報道解析，這些企業的布局大都是應用原有的物質，進行簡樸的整合，從短期來看，其從無到有，其在鋼鐵主業不景氣的期間，其過低的基數，讓其的發展性體現不錯，但若缺乏統一安排，若主業回暖，物質和資本都向主業傾斜，其長遠的發展性會受到一定的考驗，會減低投資的長效性和不亂性。
例如武鋼的非鋼業務中，有一部門即是環繞三產辦事公司安頓再就業的概念展開。其目標更多是為了處置古史壓力，將以往的后勤集團推向市場，而其在自然氣、醫療機構等方面的投資，則更多是為了盤活以往的存量財產。而其在諸多新領域的擴展，則被視為前期的物質和專業堆積并不充裕，抗危害本事相對較差。
不光如此，作為涉足非鋼行業相對較晚的首鋼、馬鋼等來說，其在非鋼領域的布局則展示出逐當下熱門而動的特色，即曾經紅極一時的房地產及當前正在全國范圍內流行的物流園的開闢等，從這些鋼企的布局來看，扎堆成長和同質化的眉目已經展現，這也可能讓諸多鋼企在非鋼領域的投資欠缺整體安排，終極陰礙整體的盈利本事。
