途經幾十年的發展，中國涂料產業逐漸走向成熟。過去由于大多數企業素質偏低，其盈利手段重要靠量大價低，或某一方面的資本優勢等，市場競爭也依賴中國廉價的勞動力、資本優勢。然而跟著經濟的連續不斷發展，迫于人力資本成本的提高、原材料代價的提拔等因素，中國涂料業逐步步入微利時代，被迫走向轉型升級之路，形成從代價競爭轉變到不同競爭、從單純仿照走向原創創造，消費模式也由以往性能性需求向個性化需求來發展，終極形成品牌競爭時代。
終極決意產品市場身份的是品牌，而不是產品之間微賤的不同。廣告巨匠大衛•奧格威說。在一個品牌競爭時代，品牌開始成為涂料企業市場競爭必不可少的利器，眾多企業但願憑借品牌輕取市場。憑借品牌的氣力，一些涂料企黃金捕魚場Online業勝利了，但更多的涂料企業并沒有逃脫失敗的宿命，他們不禁自問：品牌為何沒有功績于我？
涂料品牌遇到中國模式的尷尬
中國模式是目前世界上最熱的話題之一，也越來越被追捧，中國靠低廉的勞動力成本和低環境成本為全世界制造低價產品，全世界已經離不開中國制造。但中國模式背后卻使中國遇到了這樣一個尷尬：據統計，中國有170多類產品的產量居世界第一位，但具有世界水準的品牌卻屈指可數，塑造的是一種制造大國，品牌小國形象，即在經濟高速發展的同時，沒能樹立起中國品牌在環球的身份。
相反的是，泰西等國家在經濟發展的同時卻實現了品牌建設的同步前行。如在德國經濟的全面振興中，疾馳和寶馬駛遍環球，德國制造享譽世界。即日本制造文化在環球伸張的時候，日本品牌快速崛起，松下、索尼、豐田活著界上大行其道。日本前首相中曾根康弘曾驕傲地說：在國際交往中，索尼是我的左臉，豐田是我的右臉。在韓國新興市場的崛起歷程中，三星的順勢騰飛……這些崛起的品牌向世界散播著自己國家品牌的形象和內涵，如美國的微軟、IBM、波音，典型著美國的進步科技、經濟的強橫身份；德國疾馳、寶馬汽車典型著德意志精工制造的大國形象。
再看看中國的涂料產業，也未能幸免地遇到捕魚達人彈藥選擇著同樣的尷尬。中國現已成為環球第一大涂料生產和消費國，涂料廠家上萬家，市場上有數以萬計的涂料品牌，但真正被平凡消費捕魚達人完美捕魚秘訣者叫得上名字的屈指可數，知名的有立邦、多樂士、華潤、嘉寶莉、紫荊花、大寶、三棵樹、巴德士、美涂士、長頸鹿等涂料品牌。固然依附眾多品牌的支撐，但目前中國的涂料市場局面沒有發作實質的變更，仍然是洋品牌佔有半壁江山，本土品牌難見起色，佔有重要市場份額還是那些國際涂料巨頭品牌。更為尷尬的是，面臨被外資品牌高高壘起的市場壁壘，其龐大的資源猶如銅墻鐵壁，筑起了最為牢固的馬奇諾一樣的市場防線，其品牌挾資源之威力在中國市場上一路高歌凱旋、所向披靡、無堅不摧，在中國一萬多個品牌中，中國竟然沒有哪一個涂料品牌敢跟國外品牌抗衡。
面臨這樣的尷尬，反思的是，中國涂料企業在品牌上到底陷于了怎樣的逆境？
涂料品牌遇到的逆境
品牌嚴重超生，定位含糊不清
現在，中國涂料企業品牌成群，都是傳統大家庭，超生超育現象是常態，獨生子女是變態。比如華潤涂料旗就有華潤、愛的漆、世紀明珠、大地漆、妙想漆等5個兒女，它們彼此固然都有一定的定位區隔，但許多時候給外界看起來，還是有云里霧里的感到，不好辨別。作為‘外行’的消費者在挑選採用時，往往顯得十分盲目。一位業界資深人士表示。此外，展辰涂料集團差別擁有展辰、經典、富臣、總督等四個子品牌。這還算少的，許多涂料企業甚至有七八個、十多個子品牌。比如廣東神州化工有限公司，其旗下擁有神洲漆、愛麗詩漆、英杰利漆、霸王花漆、貝彩爾漆、風彩漆、海曼漆、猛龍漆等八個品牌，可謂嚴重兒女成群。
品牌超生嚴重，為哪般？有些企業，往往是一個牌子還沒有打響，就想借重再生幾個，認為孩子多就獲利多。在這種理念的傳授下，涂料企業不分青紅皂白，想生幾個就生幾個，等孩子生下來才發明并不是那麼回事。由于事先沒做好品牌安排，加之企業缺少控制品牌、正確率領的才幹，直接造成品牌陰礙力弱、功能近似、經營模式和廣告活動類似等，形成了個個孩子搶奶吃，個個孩子吃不飽的局面。這種不考慮品牌的承載才幹，而僅僅基于生產、渠道方面的資本優化的做法，在企業發展的同時，也直接造成了品牌定位含糊不清，品牌要點價捕魚遊戲app排行值的嚴重缺失，為品牌發展留下隱患。
專業經費投入不足，導致缺乏連續創造才幹
白手套白狼，在中國涂料行業也是大行其道，其基本就體目前仿照上。我們知道，涂料對生產專業要求對照高，需要投入大批的資金來研發創造專業，這是一般的企業很難承受的。在固有的思想觀念及現有的中國市場機制下，一些企業往往以為經費的投入與產出不成正比，更多是從成本和利潤上來考慮，不如仿照賺錢來得快，創造專業也是力不從心的事。
然而，一味地從品牌的命名，到研發專業，再到產品的功能和銷售的模式的仿照，不去創造，只能造成企業失去了可連續發展的動力，企業發展不強盛。就拿產品的命名來說，單是從立邦和多樂士這個名字上派生出去諸如邦和士的品牌就不計其數，產品也是自從立邦和多樂士推出三合一和五合一后，一夜之間，中國幾乎所有的建筑涂料廠家都有了三合一、五合一甚至六合一和八合一，性能特點全部一樣，別的諸如銷售模式也是幾乎全盤照抄。或許這種仿照不是致命的，最致命的是專業上的仿照。
長期以來，入口涂料品牌都佔有著內地涂料市場巨大的市場份額，如今已到達45%左右，并堅牢地管理著中高檔涂料市場，此中以立邦、多樂士猶為突出。造成這種局面的理由是多種多樣的，但人們很容易將其歸咎為在生產工藝專業和涂料質量功能上的不同。
當初，國外涂料廠商憑借進步的專業來打造優秀的產品格量，再輔之以優良的市場和品牌行運，趕快拓展和占領了內地市場。由于建筑涂料的專業含量并不很高，而且產品風險不大，目前的中國涂料企業完全能生產出高檔涂料產品，最多是在時間上慢一拍。究其理由，重要是由于科研經費投入的不足。據統計，我國涂料行業每年投入科研開闢的經費不足銷售總額的1％，低于韓國（215％），更無法與西方發達國家（5％以上）比擬。專業研發是需要一筆巨額的開資，假如經費投入不足的話，會導致專業研發創造才幹下降，如此惡性輪迴下去，天然企業競爭力就跟不上，打造品牌也就成了一句廢話。
品牌文化的缺失，導致品牌失去生命力
美國一家知名企業經理人說決意企業發展的關鍵，不是投資、控制、專業程度和外部環境等具體疑問，而是當企業面臨這些具體疑問時會做出什麼樣的反映。決意企業做出何種反映的，便是企業文化。因此，從更深層次上來解讀的話，涂料品牌缺失的基本，實際上便是文化缺失。
從戰略的角度看，品牌是通過名字、符號等要素和有關市場活動綜合形成的一種品格、形象認知度以及由此產生的顧客忠誠度，它是一種無形資產，能給企業帶來較大的利潤空間。品牌的競爭便是品牌文化的競爭，一個品牌假如缺乏連續的生命力，缺乏超越于產品本身的價值，這個品牌注定不會有消費者的忠誠度。品牌文化典型著一種價值觀、一種品位、一種格調、一種時尚，一種生活方式，品牌文化的獨特魅力就在于它不僅僅提供應消費者某種產品採用價值，而且協助消費者去尋找心靈的認同，心理的共鳴和人生價值的追求，擁有品牌文化才能讓消費者永遠愛你。
但從現在我國的一些涂料企業來看，他們更是多是在宣傳打造世界一流××品牌的進取愿望或者最大的最強的自我渲染。對于消費者而言，這些都很難創建與他們心理文化和價值觀層面的聯系。拿可口可樂品牌來說，一位可口可樂的高管曾說,如果可口可樂有朝一日走向破產,而只要還擁有可口可樂的商標,不出幾年就可以卷土重來!憑什麼這麼自信！？道理很簡樸，可口可樂已經不單單是一個產品，它是一種無形資產，里面已經蘊含了深刻的品牌文化內涵，恰好這種品牌文化已為環球大部門消費者所接納和認同。因此，在這樣一個買方市場狀態下，假如作為買方的消費者不買賬不認可你的品牌的話，無疑給品牌下了逐客令。
但切記的是，品牌文化不是一種孤立的文化，而是一種文化體系，它包含有企業文化、產品文化、品牌文化、營銷文化、服務文化等等。因而，中國的大部門涂料企業，往往是孤立地去打造品牌，很少珍視自身的企業文化、產品文化等，終極結局是品牌失去了競爭力與生命力。
中國式品牌突圍
中國涂料業所面對的境況成為今日傳統中國制造業的一個縮影，如何走出逆境勝利突圍，如何實現中國涂料的再次輝煌是政府、經濟學家、企業等多方面需要面臨的新課題。
提高創造才幹，加強專業研發
中國制造，是中國經濟的驕傲，也是環球經濟鏈條中的關鍵一環，靠著物美價廉的中國商品，中國的GDP攀上了世界第捕魚達人 街機二的位置，國外的消費者享遭受了低代價、高消費的生活，可是，在勞動力成本、原材料代價連續不斷上漲，物流成本未得到有效管理、人民幣匯率節節走高、銀行利率上升的環境下，傳統的中國制造也遇到到了前所未有的壓力。形成這種壓力很關鍵體目前中國缺乏自主創造才幹。既然癥結表現于此，涂料品牌也完全可以采用微笑曲線式謀局突圍，變墮淚曲線為微笑曲線。
微笑曲線SmilingCurve是宏碁集團創辦人施振榮先生在1992年提出的理論。所謂微笑曲線便是微笑嘴形的一條曲線，兩邊朝上。微笑曲線中間典型制造才幹，左邊是研發和創造才幹，右邊是市場和品牌才幹。微笑曲線要求企業追求位于左右兩端的研發創造才幹和市場、品牌才幹，弱化制造為主導的才幹。而墮淚曲線和微笑曲線剛好相反，在墮淚曲線中，制造才幹處于最強的身份。中國制造現在的近況恰好是一條墮淚曲線，高制造才幹，低研發創造和市場才幹。中國涂料企業面對的首先變更便是發展模式的變更，要從墮淚曲線轉變為微笑曲線。
由於當前制造產生的利潤低，環球制造也已供過于求，可是研發與營銷的附加價值高，因其中國涂料產業未來應朝微笑曲線的兩邊發展，也便是在左邊加強研發創造，在右邊加強客戶導向的品牌、營銷與服務。
創造是品牌的根基，創牌就要創造。進步的專業，良好的質量，科學的營銷，造就優秀的品牌。而創造恰好是最關鍵的支撐。專業創造水平如何，決意了一個產品的功能高矮、質量利害，決意了一個產品在劇烈競爭的市場中能走多遠，也就決意了一個品牌的興衰。從內地一些較為勝利的企業來看，專業創造是企業加速發展的關鍵。通過專業創造來形成自身的要點專業，創造要點產品，能使企業在市場中獲得先發優勢，才能打造出更為強橫的品牌。
品牌不同化培育，進行品牌DNA定位
現在，我國涂料品牌區間較為含糊，可以說是在打架，存在一種同性相斥的狀態，品牌天然是很難有所作為。因此，要變更這種狀態，就需要有自己獨占的品牌個性，造就自己的品牌DNA，全心打造品牌要點價值，這樣的品牌定位才更準確，品牌才在市場上有駐足之地。
品牌的要點價值是品牌的精髓，它典型了一個品牌最中央、且不具時間性的要素。一個品牌最獨一無二且最有價值的部門通常會表目前要點價值上。假如把品牌比作一個地球儀，要點價值便是中間的那根軸心，不管地球儀如何迴旋，軸心是始終不動的。比如提到耐克品牌，我們首要會想到喬丹、伍茲、阿加西等體育頂級明星，這組屬性可以歸類為頂級明星；再比如玉蘭油的品牌要點價值是由內而外的美麗，到達女性完滿的人生，這是玉蘭油的要點價值。
在涂料行業，應該說，多品牌的經營模式在中國涂料的發展史上一度發揮過積極的作用，使廠家能夠最大限度、在最短時間、最快速地搶占差異領域的細分市場。但這種行運帶來的后果和壞處是導致資本散開和培育主導品牌的成本與難度進一步加大，很難會合氣力專攻一點，極易弱化品牌競爭力，從而無法成為強橫品牌。因此，要變更這種近況，我國的涂料企業應該對這些品牌超生現象進行一次優越劣汰，會合精力、人力和財力，培育、保衛和開闢好具有競爭力的主導品牌，實施不同化品牌培育。比如三棵樹企業就一直奉行獨生子女品牌謀略。單品牌謀略聚合了企業最大化、最優化的資本，成長速度如日中天，趕快從市場中突出重圍，從同類中脫穎而出。而且，眾多經銷商由於三棵樹的單品牌做法，以為廠家也沒有退路，市場更不會交叉感染，因而對品牌發展充實了信心。假如不是當初的高瞻遠矚，今日的三棵樹的企業業績也許就很難創新出節節攀升的成長奇跡。
當然，不同化的品牌培育，意味著品牌定位更有針對性，能夠利用特定的品牌形象，吸引特定的目標群體。比如立邦，它在中國涂料行業中的定位便是乳膠漆，因此，只要提到乳膠漆，消費者立刻會想到立邦。而我國很多涂料企業在品牌定位上舍不得斷送，老是漫天撒網，以為將目標市場定得越龐大，勝利的把握也就越大。而在實際操縱中，由于不清楚目標市場、顧客的所思所想，缺乏市場對照和解析，直接導致了涂料品牌難以形成和發揮應有的競爭力。在這方面，中國的涂料企業值得一提的仍然是華潤。華潤有三個品牌，一個是華潤漆，一個愛的，還有一個世紀明珠。華潤漆的特點是經濟實惠型，愛的漆的特點是時尚亮麗型，世紀明珠漆的特點是歷久耐用型，差別是是針對市場高、中、低三個消費終端而研發的，每個產品都有一個清楚的定位。
另有秀珀漆這幾年發展的也不錯，與它品牌定位明晰有很大的關系，它能避開與立邦、華潤等涂料爭風吃醋的思路，獨辟蹊徑地致力于發展地坪漆，它的勇氣給它帶來了鴻運。
完善品牌文化體系，提拔品牌價值
品牌文化，指通過賦予品牌深刻而豐富的文化內涵，創建鮮明的品牌定位，并充分利用各種強有效的內外部散播道路形成消費者對品牌在精神上的高度認同，創新品牌信仰，終極形成強烈的品牌忠誠。擁有品牌忠誠就可以取得顧客忠誠，取得不亂的市場，大大増強企業的競爭才幹，為品牌戰略的勝利實施提供強有力的保障。
但在品牌文化的熟悉上，我們要清楚地懂得，品牌文化不是孤立的文化，而是一種文化體系，它包含有產品文化、企業文化、服務文化等在內。產品是品牌的載體，產品文化是品牌文化的根基，沒有產品或產品文化，品牌文化就成為無本之木。產品涵蓋三個層次，即要點產品，如品格、採用價值、功能等；格式產品，如形狀、視覺、表面設計等：延伸產品，如服務、允諾、榮譽等。此中，品格、採用價值、功能等屬于品牌文化含量的內在底蘊；表面設計、包裝等屬于品牌文化含量的外在體現。
任何品牌的文化都是內外雙方面的完整統一。品牌文化是企業文化的有機組成部門，品牌文化的建設過程便是連續不斷培育良好企業文化、降服不佳文化的過程，品牌文化是企業文化的直接體現和載體。品牌的物質根基是產品，品牌的精神氣力是企業文化，企業文化是品牌的魂魄。產品文化、企業文化和品牌文化三者相互陰礙，互為聯系，不可劃分，實施品牌文化戰略必要珍視產品文化和企業文化的培育。
創造品牌營銷，完善服務體系
微笑曲線式謀涂料品牌突圍，變墮淚曲線為微笑曲線，涂料企業也還需連續不斷創造品牌營銷和服務體系，實現涂料品牌微笑突圍。
現在，傳統營銷和服務模式已經遭受各種各樣的局限，也出現了較多的疑問，比如營銷費用的投入越來越大但功效卻不明顯。因此突破這種局限，新媒體可謂為創造品牌營銷帶來了革命性的變更。從某種水平上而言，新媒體猶如商務模式孵化器，它的出現和成長促進了營銷方式和商務思維的變革。
從品牌建設的概念來說，是由我們企業所擁有的品牌來定義并擁有它，通知目標客戶，便是這個品牌，便是這個形象，便是這個文化。但時代差異了，我們更需要用戶的介入，新媒體提供了這種平臺。品牌從企業片面的打造變成與要點消費者共同打造，這是一種新的品牌控制理念，也給營銷帶來了很大的變更，新媒體因時而生，企業也要因時而變。
現在，許多廠家勇于嘗試，他們都是在傳統媒體上先發表精美的預報，以吸引消費者關注，然后利用新媒體的互動性將活動的主題創建在互聯網上，差異媒體的配合使消費者在第一時間知曉品牌的同時，又通過活動的介入，創新了品牌在消費者心目當中的形象。網絡不僅僅是一個營銷的平臺，甚至可以完工消費者對品牌的認知到最后的整個體驗過程，不僅是一個平臺，還是可以合作營銷的平臺。在這點上，三棵樹、嘉寶莉等涂料企業也紛飛在開通微博，利用微博進行營銷。實在，微博創建品牌營銷的真正價值,不僅體目前趕快提拔企業品牌著名度和陰礙力、企業新產品推廣上，還體目前拉近企業與消費者之間的間隔，服務客戶和消費者上。
