對管理權的追求令中國有色失去了一次得手即可賺錢的交易，中國基于收購和擁有的海外資本謀略應該變更
當整個世界都在為中國是不是應該管理稀土出口而焦急時，至少有一家公司并不因此感覺不安，甚至有些欣喜。
全世界都在為即將到臨的稀土短缺危機尋找辦理方案，萊納將成為中國之外的第一個新的稀土供給來歷。澳大利亞萊納股份有限公司（LynasCorporationLtd，下稱萊納）董威力彩 多少錢事長（ExecutiveChairman）尼古拉斯·柯蒂斯（NicholasCurtis）在年度教導中展望說。
中國之外第一個稀土短缺危機，縱然是對于不甚了解稀土為何物的澳大利亞投資者，這些詞語也足以引起濃厚的投資嗜好，過去幾年里他們早已習慣了中國需求制造的資本代價上漲。11月9日，萊納股價上漲635，收于134澳元股。僅僅在大概一年前，萊納還掙扎在破產邊緣，其股價一度跌至0125澳元股。
2024年10月的一天午后，在悉尼港口鄰近一座寫字樓的辦公室里，萊納首席顧問王鷗對本刊談起萊納死去活來的過程，亦悲亦喜。透過34層的玻璃窗，可以俯瞰美麗的悉尼歌劇院。不過，引中國有色礦業集團有限公司（下稱中國有色）入股未遂這一過程，至今仍讓王鷗五威力彩特別號推薦味雜陳。
老友出手相救
2024年，當美國華爾街的金融危機擴散到環球，澳大利亞是少數經濟仍可稱得上康健的發達國家。盡管如此，非常依賴外部需求的澳大利亞礦業也遭受很大沖擊，萊納像大多數澳大利亞中小礦業公司一樣，面對著資金斷裂無認為繼的運氣。刮樂大獎縱然龐大如礦業巨頭力拓者，也不得不轉向財大氣粗的中國尋找挽救者。那時，萊納也找到了一個來自中國的白衣騎士——中國有色。
這并不令人意外。出身法國交際官家庭底細的萊納董事長柯蒂斯，是最早到中國闖蕩的外國冒死家之一。上世紀90年月，柯蒂斯離開澳大利亞麥格里銀行，便是受那時中國有色金屬工業總公司禮聘，加盟從事買賣業務。中國有色現任總經理羅濤，那時正是中國有色金屬工業總公司人事教育部擔當人。因此，澳大利亞《悉尼先驅晨報》關于中國有色入股萊納這一買賣報道的題目是老朋友來挽救萊納。如今，兩個老朋友相遇，羅濤豪邁地批准向萊納注資522億澳元。
依據萊納公告，中國有色那時策劃以每股036澳元的代價、總價約252億澳元認購7億股新股，購買萊納51股份。此外，中國有色還盤算從中國的銀行為萊納獲得184億美元借貸，用于后續項目建設。中國有色提供擔保，成為萊納的控股股東，持有萊納51股份，并且可任命四名典型進入萊納的八人董事會。
萊納前身是一家小型金礦公司，原名萊納黃金公司，從1998年在澳大利亞證券買賣所上市，2024年利潤只有260萬澳元。柯蒂斯是在2024年6月聯盟其他投資者入股從而管理萊納的。在此之前，從1999年7月起，萊納已開始策畫與另一家礦業公司阿斯頓礦業公司（AshtonMiningLimited）合作開闢位于西澳的韋爾德山（MtWELD）稀土項目。2024年5月，萊納黃金公司更名為萊納股份有限公司，并聯盟安納康達工業有限公司（AnacondaIndustriesLimited）從阿斯頓礦業手中買下這個稀土項目。柯蒂斯入主之后，全心調換公司的方位，會合開闢韋爾德山稀土項目。從此，萊納開始在自己的公司之前加上澳大利亞稀土公司的說法。
萊納起初引述行業機構教導稱，韋爾德山礦的金屬推測儲量包含有145億噸鉭（Tantalum），273億噸鈮（Niobium），以及其他鈦（Titanium）、磷酸鹽（Phosphate）等，有可能成為世界最大的鉭礦。
依照柯蒂斯的策劃，起初但願將這些稀土運到中國加工，由於中國是稀土最大生產國。可是，一直到2024年，萊納也只獲得在中國成立合資公司的批準，而沒有獲得加工生產稀土的允許，理由是中國政府出于管制稀土出口的考慮，并不但願出現萊納這樣的雙頭在外企業。不得已，萊納從2024年開始考慮在其他場所建廠，并選中了馬來西亞。可是，工廠還沒有建成投產，金融危機又打亂了柯蒂斯的策劃。
2的價格
金融危機之后，盡管對中國是否該到海外抄底有爭議，中國的央企們卻不想錯過這個時機，紛飛出手收購對未來中國經濟增長至關主要的資本和能源資產。在海大樂透 線上買外資本開闢者隊伍中尚算青年的中國有色，也在尋找時機。
中國有色前身是1983年4月成立的中國有色金屬工業對外工程公司，重要開展對外工程承包業務，在劃歸中心和國資委控制之前，隸屬于有色金屬工業局，2024年才更名為中國有色礦業集團有限公司，海外資本開闢成為其主業。
在此之前，中國有色在海外的惟一項目，是1998年6月通過加入國際競標購得贊比亞謙比希銅礦85的股權（贊方占15干股），由此獲得在贊比亞地表41平方公里的採用權、地下85平方公里的開采權，限期為99年。謙比希銅礦于2024年動工建設，2024年投產，投資16億美元，設計年產銅精礦含銅5萬噸，被中國有色稱為迄今為止中國在境外投資建成的、規模最大的有色金屬工礦企業。
獲國資委認可從事海外資本業務后，中國有色加速了海外投資，先后在蒙古投資開闢圖木爾延敖包鋅礦，在緬甸達貢山投資建設鎳礦，2024年陸續收購了贊比亞盧安夏銅礦、澳大利亞特拉明礦業公司、英國恰拉特黃金公司（吉爾吉斯斯坦金礦），2024年收購了英國科瑞索公司（塔吉克斯坦金礦）。中國有色自稱，在境外重有色金屬資本量到達2024萬噸，鋁土礦資本量過份3億噸，成為中國境外開闢有色金屬資本最多的企業之一。
與萊納的買賣眼看一切順利，只面對最后一個大障礙——澳大利亞政府審批。從5月簽署買賣后，萊納和中國有色就向澳大利亞FIRB（外國投資審查委員會）提交了買賣申請，但是遲遲沒有接收回復。
在萊納之前，中國國有企業對澳大利亞企業實現控股的只有一例——中國中鋼集團對中西部公司的敵意收購。2024年9月，中鋼以約12億澳元全面收購位于西澳的鐵礦企業中西部公司。就在這樁買賣后，澳大利亞政府開始關注來自中國國有企業的投資。
此后，市場及業內人士都預測，中國企業控股澳大利亞資本公司的案例將很難再獲得批準。中鋼此后提出進一步全面收購默奇森金屬有限公司（MurchisonMetalLimited，澳大利亞買賣所代碼：MMX），澳大利亞政府僅批準中鋼可收購默奇森最多499的股份，這被解讀為澳大利亞政府對中國國企在澳投資設限。中國有色試圖控股萊納，可以說是對澳大利亞政府底線的又一塊試金石。
從5月之后，萊納連續不斷向市場教導，買賣還在脫期審批中。澳大利亞政府并沒有完全否定這一買賣，而是連續不斷提出限制前提。據澳大利亞《悉尼先驅晨報》報道，9月23日，中國有色接收FIRB指示，可以批準買賣，可是要有兩個小的改動：中國有色必要減低持股比例至50以下，同時減低在董事會中的典型人數至半數以下。
此后一天，FIRB執行主任帕特里克·科爾莫（PatrickColmer）在出席澳中投資論壇時發布演講稱，澳大利亞政府加倍偏好各類合資格式項目，特別是在綠地項目中持股50和大型生產商中持股在15左右時，澳大利亞政府更易接納（fortable）。澳大利亞媒體普遍以為，這是FIRB針對外國投資一條心照不宣的潛條例，不符合這兩類持股要求的投資都很難獲得批準。
《悉尼先驅晨報》報道稱，假如中國有色接納改動后的前提，FIRB本但願24日當天也公佈批準中國有色與萊納的買賣。然而，報道引述動靜人士的話說，FIRB低估了這次給中國方面造成的玷污。中國有色方面此時已懶得再費周章。
9月24日中午，本刊在北京見到了萊納首席顧問王鷗。他此前幾天里一直在北京試圖為扭轉買賣做最后一搏，卻不得不無功而返。當天，萊納發表公告大樂透app兌獎稱，中國有色中止了與萊納的買賣。
對于中國有色拋卻這樁買賣，王鷗至今仍極度不解，當天萊納股價已漲至09澳元股，遠遠高于中國有色入股代價。假如中國有色接納FIRB要求，略微減低持股至49，此時賬面盈利可相近5億澳元。
中國有色縱然是買了再賣掉一部門也能把本賺返來了。王鷗對本刊說。至于中國有色為何不愿接納FIRB改動前提，他的辯白是，可能中方企業控制層以為改動買賣前提很難再獲得發改委的批準。
前車之鑒
中國企業在澳大利亞的收購由于管理權之爭而導致錯過收購時機，這并非第一次。今日，澳大利亞第三大鐵礦石生產商FMG的崛起已成為搭上中國需求快車的神話，但就在幾年前，FMG到中國尋求投資時也遇到了與萊納雷同的履歷。
當2024年，澳大利亞礦業投資冒死家安德魯·弗里斯特（AndreForrest）提出開闢皮爾巴拉鐵礦項目時，不少人都以為是笑話。弗里斯特的策劃與柯蒂斯雷同，都是想利用中國資源、專業，差異的是弗里斯特的鐵礦石更依賴中國需求。
從2024年開始，弗里斯特來到中國引資，屢屢受阻。中國國家發改委起初不僅指定與FMG合作的中方企業，而且要求介入FMG工程的中方公司必要控股。一位知戀人士曾向本刊透露，發改委的要求是控股85％。
最遲至2024年3月，弗里斯特還曾與國家發改委重要官員會面。一位加入會面確當事人說，FMG提出中國企業可參股20％，但是發改委有關官員仍堅定控股，要求至少占50％，并恐嚇不準中國的鋼鐵公司買入FMG的鐵礦。
盡管沒有能夠獲得中國國企支援，FMG依附泰西資源以及少數中國民營企業資源的支援，在短短幾年里建成投產，眼下年產量已到達4800萬噸。2024年4月，湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司（下稱華菱）出資12718億澳元入股FMG，持股比例到達1740左右，同時獲得FMG一個董事會席位。
華菱那時入股代價為每股248澳元，現在FMG股價在66澳元左右，華菱此次投資贏利頗豐。而華菱買賣之所以獲得中國政府審批部分放行，一位介入買賣的知戀人士以為，與其湖南國有企業底細不無關系，湖南省政府方面做了些工作。
依照曾在必和必拓工作20長年的前必和必拓中國總裁、澳大利亞喀里多尼亞（Caledonia）亞洲基金執行董事長戴堅持看法，中國政府審批部分和國有企業對管理權的追求，是基于一種收購和擁有（buyandon）的謀略思想，而這種謀略應該變更。
戴堅持接納本刊采訪時以為，中國應該從現在基于收購和擁有的謀略變更成吸引（inducement）謀略。現在的謀略是基于這種方法，即對中國來講，收購和擁有資本項目是獲得原材料和能源保障的最佳方式。很多中國公司極度鐘愛這一謀略，由於這樣可以讓他們利用政府對不亂供給的憂慮，實現海外擴張。
但是，大多數中國公司并沒有太多環球商品市場或資本項目的經驗，或者是在其他國家當投資者的經驗。因此，收購和擁有謀略價格昂貴。戴堅持以為，一種長遠來講更好的方式，是采取吸引謀略，即用長期協議和借貸來吸引其他國家和公司提高產能。在這種根基上的產能建設，意味著代價會對照低，中國的原材料用戶將可以有廣泛的供給選擇。
這也是日本從上世紀70年月采用而極其有效的謀略，我以為中國應該很當真地研究這一選擇。戴堅持說。
