當前，氮肥產能嚴重多餘，結構調換與升級急迫，這有賴于骨干企業自身產品結構調換。骨干企業若能主動把多餘產能遷移到高檔精細化工產品上，就能管理住十二五期間全國氮肥總量，整個行業以及企業自身就容易實現產品結構調換、優化升級，提高產業要點競爭力。這是日前在煤氣化專業與氮肥（甲醇）企業產品結構調換專題研討會上聽到的專家意見。
上年，全國氮肥產能4700萬噸（折純氮）、尿素產能6600萬噸（實物量），位居世界第一，但尿素產能多餘達上萬萬噸，產能多餘已經成為行業突出的疑問之一。現在，調換產業結構、轉型升級面對著很多難題和挑戰，跟著捕魚遊戲快速上手大型化肥裝置在西部原料基地的興建，建設產能已過份了2024萬噸年，假如算上西部建設的這些產能，氮肥產能多餘驚人。在產能多餘的場合下，企業由化肥代價的規定者變為執行者。而氮肥企業還來不及向下游產品遷移，企業賠本面增大，為企業資源積累帶來了一定難題。同時，氮肥生產具有資本性、能源性的特點，在全社會珍視節能減排的大環境下，氮肥企業被扣上了兩高一資的帽子。場所政府為了完工節能減排指標，把氮肥企業列入了重點考核的對象，場所政府的優惠政策大為貶值，加之鐵路運費、電價屢次上調，煤價逐漸上升，使得氮肥捕魚達人秘訣企業的生產與經營成本上升。
與會專家以為，氮肥企業結構調換的底線是實現產能的消弭與均衡，消化產能不能依附農業大批增施，今后幾年，農業上的施用量增長率頂多在3%。也不能依附出口拉動，國際市場需求量也在下降。從總量上講，大型企業的產能占很大的比重，全國50萬噸年合成氨的企業就占全國合成氨總產能的77%，而小型裝置的產能比重很小。
另有，以煤為原料的氮肥企業是煤化工的分支，氮肥企業發展煤化工具有先決前提。同時，傳統氮肥企業地處市場中央，社會配套才幹強，發展煤化工具有明顯優勢。氮肥企業以氣化為龍頭、氨醇為根基，進行合成捕魚遊戲網頁開放氣深加工。他們可以利用西部資本優勢，通過相關產品多元化到達產業升級，化肥、化工相互發展，相互促進，以此有效疏導、遷移多余產能，提高經濟效益。
山東省化肥協會會長楊春升以為，捕魚遊戲破解更新氮肥行業的結構調換與升級，有賴于骨干企業自身產品結構的調換。通過產品結構調換，把產能主動遷移，把多餘產能轉向高檔產品、精細化工產品。
據了解，業內已經有企業開始主動轉型，安徽淮化集團有限公司在行業內率先剔除落后產能，剔除了18萬噸年合成氨生產裝置，完工了30萬噸年合成氨專業升級，現有合成氨產能48萬噸年。該公司提出，在十二五時期尿素產能維持在52萬噸年，加速專業升級換代，豐富精細化工捕魚遊戲如何獲勝產品鏈，拓荒化工新材料。到十二五末，公司煤化工產業銷售收入突破百億元。四川化工控股（集團）有限責任公司將在十二五時期發展戰略性新興產業，減少對化肥生產和運營的依靠，提高化工新產品在公司產品中的比例。山東聯合化工集團有限公司則利用煤化工資本優勢，新建5萬噸年乙撐胺項目，向精細化工邁進。他們利用石化資本優勢，實施煤化工、石油化工一體化謀略。現在，他們正籌建丁辛醇項目，進一步擴展精細化工產業鏈。
楊春升表示，假如50家大型企業拿出6萬噸的合成氨產能轉型其他產品，就消化了300萬噸合成氨、500萬噸尿素的產能，相當于2024年全國的尿素出口量。他指出，大型骨干企業拿出6萬噸的合成氨產能轉向其他產品并不難，也是容易做到的。
來歷：中國化工報
