趨勢一：強者越強、弱者越弱的馬太效應展現
市場經濟發展到一定水平，壟斷便不可避免，這是市場經濟根本理論。同樣，這一端倪在我國日化行業也逐步露出跡象，跟著百家樂 破解 ptt日化業的連續不斷發展，資本和資金回流到優勢企業不可逆轉，經濟學里的”馬太效應”在我國日化行業逐步展現并愈演愈烈。行業專家也預計2024年中國日化業將逐漸演化出”強者越強、弱者出局”的趨勢，這對行業內綜合實力強的品牌來說可謂一個會合資本、發展自身的絕好時機，然而，對于大多數中小日化品牌而言，是去是留，不得不說還只是個問號，或許一不提防便在大浪淘沙中灰飛煙滅。因此，如何順應潮流，抓緊時機，歡迎挑戰，提上了我們每個日化行業人士的議事日程。
趨勢二：世界經濟增速繼續放緩，中國成重點拓荒市場
2024，世界末日，還是春意盎然，還無定數，但對于中國經濟來說，注定是極不普通的一年。2024年中國經濟的GDP增長到達104%，但百家樂經驗談這個10%或將是中國經濟的”最后盛宴”，2024年，中國經濟將離別突飛猛進的”青春期”， 而進入到未來10~20年工業化中后級階段的次高速增長期。溫家寶總理在十一屆全國人大五次會議作政府工作教導時提出，2024年內地生產總值增長75%，這是我國內地生產總值GDP預期增長目標八年來首次低于8%。同時，歐債危機的陰霾不散、需求疲軟也直接陰礙我國的出口增長前景，當然，日化出口企業也不能獨善其身。
面臨惡劣的外部市場環境和內地經濟下行發展趨勢，日化出口企業將何去何從，做強自己、等候機會，還是調換思路、把雙手伸向百家樂 戴子郎潛力巨大的內地市場?美博會上，多數企業總經理在談及這個疑問時都表示，中國市場這塊大蛋糕潛力巨大，在國際市場不濟的場合下，應選擇把目光轉向內地，拓荒內地市場空間和領域的空缺點，尋求發展生機。
趨勢三：消費繼續升級，市場繼續擴容
跟著中國城市化歷程的加速，城市住民消費需求總量連續不斷增加，對化妝品的直接需求也相應膨脹;國際一線化妝品品牌紛飛進入中國市場，趕快拉升了中國城市住民化妝品的消費均價，中國化妝品消費市場正展示膨脹式增長。現在已經是亞洲第二的中國化妝品市場，得益于城市化歷程的加速，將有望成為亞洲最大的化妝品市場。這對中國日化企業來說既是機緣也是挑戰，面臨如此市場格局，如何抓緊機緣、中國化妝品企業是如何加速自己的發展步伐;面臨國際品牌的挑戰，中國化妝品企業又應該如何應對?
對于機緣和挑戰，萊仕實業的李總提了幾點自己的觀點，第一，突顯品牌優勢，研發更合適亞洲人皮膚的化妝品;第二，借助企業長年的行業佳譽度，推廣化妝品新品類;第三，在渠道相對不亂的條件下，更多的研究消費者，把品牌的技術性做到消費者身上，例如，開設消費者彩妝沙龍，讓消費者知道職業女性該如何去採用彩妝。
趨勢四：品類優勢凸顯，純自然環保產品或成主流
美麗誠可貴，康健價更高”，追求美麗是女人的一生事業，而追求康健則是所有人的一生事業。當今社會，疑問產品頻頻暴露，幾多觸及消費者的防御心理，因而消費者在選購日化產品的時候，是否安全成為首個考慮因素;同時，人們的環保與康健意識越來越強，這就為現在日化市場上”純自然””純植物”概念盛行也提供了豐厚的土壤，放眼當前中國日化市場，短短幾年，自然、植物、有機等概念就憑著先天優勢在中國日化行業占下一席之位。”純自然”概念的”純”如何界定，其明天又在何方?談及這個疑問，美博會上行業人士紛飛表示，”自然”、”植物”成為我國日化行業的發展趨勢逆不可擋，但專業、成本、現實難度也不可避免，未來之路任重而道遠。
趨勢五：渠道加快下沉，品牌競爭加倍劇烈
往年的日化市場格局，國際著名品牌駐足一線城市，二三線市場成了內地品牌發展壯大的沃土,涇渭分明，相安無事。然而，比年來，國際著名品牌在固守一線城市版圖的同時，也開始覬覦二三線市場這塊肥肉，品牌之爭將日趨劇烈甚至是短兵相接。另一方面，大渠道也不知足于在大城市跑馬圈地，正攜強盛資源及成熟經驗殺向二三線城市，屈臣氏在縣城開業已經不再是新鮮事。
面臨這樣的局面，內地日化廠家、本土終端該如何面臨?是積極應戰還是舉手認輸?前來加入廣東國際美博會的行內精英也深感此憂，但黑夜給了我們白色的眼睛，我們要用其尋找光明，他們以為，雖然品牌渠道競爭愈發劇烈，但并不是說中小品牌就得絕路一條，在規模和資金上的不足可以用創造和精專補救，中國遠大而多元化市場局面也注定有創意的中小品牌可以在日化市場得以分到一杯羹。
趨勢六：日化企業紛飛搶灘電子商業
電商兇暴，實體危機。這不是盛世危言，而是真實存在的場合。面臨來勢洶洶的電子商業，日化廠家在途經長期的觀望和一番苦惱的糾結之后，也紛飛投入了電子商業的懷抱。淘寶天貓、京東商城等等著名電子商業平臺屢屢出現化妝品超低打折的促銷廣告。途經一輪與電子商業的親密接觸，廠家們對于這一新興百家樂無腦打法的渠道有些什麼熟悉?如何線上與線下相結合，做到銷量最大化的同時利潤也能最大化?對于實體店業主來說，線上低打折的謀略讓他們備受壓力。除了指責、謾罵廠家的不老實之外，他們又有哪些應對之道?百家樂 口訣電子商業真的就不可戰勝?實體店莫非就只能束手待斃?所謂”魔高一尺道高一丈”，美博會上多數日化品牌面臨這一挑戰并不害怕，而紛飛張張開雙臂擁抱日化業電子商業時代的到來，紛飛試水或者已經嘗到甜頭，對他們來說，日化行業進入電子商業早已是個不可逆轉的趨勢，只有順應潮流，利用好這一利器，實現線上線下完滿互動和混合，才能更好的促進自身發展。
趨勢七：中小企業資金缺口加倍明顯
受歐債危機陰礙，歐洲銀行抽緊銀根，導致企業借不到錢，環球各行各業都感覺信用緊縮的壓力，環球經濟瀕臨衰退。不論是航空公司、運輸業和小制造商，都遭受歐洲銀行為保存現金，緊縮銀根的壓力。在內地，中小企業缺錢的危機也在逐漸展示，部門地域還出現了老板”跑路潮”。面臨內交際困的局面，中小型日化企業，他們究竟缺錢嗎?沒有錢的日子，他們是盤算如何過的?近期國家下調入款預備金的量化寬松政策可否助他們辦理燃眉之急?
從美博會上各大日化企業老總看來，中小企業缺錢一直是個不爭的事實，但如何去處理這個疑問便是一門學問了。首要迴避不是設法，跑路辦理不了疑問，在資金不太充裕了場合下，把業務做窄做深，會合所有財力專攻一個點才能有生路。
趨勢八：精細化控制成行業共識
有句話說，一千個讀者就有一千個哈姆雷特。對于企業來說，一千個控制者就有一千個控制法則。但不管是采用哪種控制想法，最大的相同之處，便是對于控制效益的認同。對內地的日化企業來說，大部門都是由個體戶、小作坊的模式進化而來，控制方面普遍存在先天不足。因此，內地日化企業最大的疑問還是在于如何轉變經營方式，提拔企業控制。說到控制，人才是企業的最主要軟實力，企業人才的控制不得不提。對于這一點，大多數日化企業老總都提到，企業的人才控制重要靠在企業內營造優良的氛氣、提供遼闊的發展空間和吸取平臺，對自己員工擔當，才能凝結人心，才能共同促進公司的長遠發展。
