2014年，我們應將‘轉方式、調組織、抓達標、穩效益’作為全年任務的思路。派大金娛樂城‘轉方式’即是要研討我們今后的成長方式；‘調組織’即是轉型升級，只要今后還繼續干鋼鐵這個行當，就只能如此；‘抓達標’即是環保要達標，合規審察要通過，這是否定性的指標；‘穩效益’即是要有利潤，不可吃虧。在全國工商聯中小冶金企業商會2014年理事擴張會和企業切磋會上，冶金商會會長、沙鋼董事局主席沈文榮在談到民營鋼鐵企業前程成長時表明，民營鋼鐵企業要存活成長，就必要實現由規模擴大到組織調換和行業升級的轉變。民營鋼企要堅持自信，揚長避短，充裕施展自身優勢，積極接應，歡迎挑釁。
民企產量增幅小于產業平均值
據沈文榮介紹，2013年，我國民營鋼鐵企業生產粗鋼4億噸，同比增長721，增幅比產業平均值小029個百分點，比焦點大中型鋼鐵企業小059個百分點；一大量民營鋼鐵企業的盈利程度穩中有升，吃虧企業大幅減虧。據冶金商會的統計數據，上年，107家焦點民營鋼鐵企業的粗鋼產量為337億噸，占全體民營鋼企粗鋼產量的84，占全國粗鋼產量的43；實現販售收入1664471億元、利潤214億元,販售利潤率為128；噸鋼利潤為64元噸，比2012年增長了9元噸，比焦點大中型鋼鐵企業的平均程度高28元噸。
在效益較好的民營焦點企業中，盈利10億元以上的有2家，此中沙鋼集團盈利3091億元，方大鋼鐵集團盈利1062億元；盈利5億元以上的企業共12家，此中山東石橫特鋼盈利95億元，河北新武安盈利882億元，方大特鋼盈利830億元，河北縱橫盈利721億元，江蘇永鋼盈利707億元，山東日照盈利68億元，山西海鑫盈利65億元，河北津西盈利604億元，中天鋼鐵盈利601億元，建龍集團盈利598億元，山物品王特鋼盈利543億元，南京鋼鐵盈利533億元；盈利3億以上的企業有8家，此中河北盛豐盈利437億元，淄博傅山盈利415億元，河北敬業盈利402億元，山西立恒盈利398億元，河北普陽盈利395億元，德龍集團盈利357億元，山西中陽盈利331億元，唐山港陸盈利304億元。2013年，山東日照、天津榮程、達州鋼鐵、珠海粵裕豐鋼鐵、唐山國豐、中天鋼鐵、建龍鋼鐵、河北文豐、新金山特鋼、山東富倫、山西立恒、四川德勝等企業的利潤均同比大幅提高。
在10體驗金娛樂城7家焦點民營鋼鐵企業中，吃虧企業有19家，同比減少4家；吃虧企業合計吃虧2285億元，吃虧面到達1775。值得一提的是，有10家企業扭虧為盈，尤其是南京鋼鐵、西林鋼鐵、江西萍鋼等企業扭虧幅度較大。
從噸鋼利潤來看，民營鋼企噸鋼利潤最高的是山東石橫特鋼，為309元噸；其次是方大特鋼，為239元噸。此外，山物品王特鋼、文安鋼鐵、珠海粵裕豐鋼鐵、山西中陽、河北普陽鋼鐵的噸鋼利潤差別為189元噸、167元噸、132元噸、129元噸、116元噸。
沈文榮指出：在鋼鐵產業面對逆境的形勢下，能贏得這樣的成果極度不易，但必要清醒地熟悉到，我們還沒有掙脫‘高產量、高本錢、低價爆 金 娛樂 儲 值錢、低效益’的根本格局。
地條鋼嚴重陰礙市場價錢
為什麼鋼鐵產業的販售利潤率顯著低于其他工業門類？
沈文榮表明，據冶金商會的查訪解析，我們提出了一個新的見解，即是地條鋼疑問。據查訪，目前，我國地條鋼已經成長到7000萬噸以上，這是一個巨大的規模。由于地條鋼被看作偽劣產物，不作為鋼鐵來研討，在歷次淘汰出局落后、質量查驗、環保達標、分別電價等政策洗禮中，它都躲在避風港。
這7000多萬噸地條鋼的生產商及其地點地不將其作為粗鋼產量統計上報，而是作為鋼材產量上報。國家統計局每年發行的全國粗鋼產量不包含有地條鋼，但將其百 家 樂 體驗 金統計到鋼材產量中，利潤統計到白色金屬冶煉及壓延加工業中。以上年為例，國家統計局公布的數據是：全國粗鋼產量為779億噸，鋼材產量為1067億噸，利潤為1800億元。鋼材產量比粗鋼多287億噸，縱然依照重復材占比為17進行估計，還有15億噸的鋼材沒有出處。另有，國家成長革新委公布的2013年白色金屬冶煉及壓延加工業利潤為1800多億元，扣除此中包含有的礦山、鐵合金和鍛造實現的利潤，鋼鐵生產企業和鋼材加工企業的利潤為1100多億元。不過，中國鋼鐵工業協會和冶金商會直接統計的企業（其鋼產量占我國鋼產量的92）利潤僅為317億元。
另一個現象是，我國每年的廢鋼產生量約為1億噸，再加長進口的少量廢鋼，徹底或許知足內地電爐煉鋼生產企業和廢鋼加工處置中央企業的需要。不過，我國每年約有5000萬噸廢鋼的流向不明。
據查訪，地條鋼生產對外保密，極其隱蔽。地條鋼除軋制鋼筋外，還用來生產小型角鋼、槽卡利百家樂詐騙鋼，已經流向大型建筑市場。并且，由于不同種類來由，地條鋼的生產本錢低、噸鋼利潤高，有很顯著的價錢競爭優勢。
民營鋼企面對的挑釁將加倍嚴格
沈文榮指出，2014年，民營鋼企面對的挑釁將加倍嚴格：第一，目前沒有通過合規審察的根本都是民營鋼鐵企業，通但是的企業將出局。第二，加大環保執法術度的對象重要是民營鋼鐵企業。第三，受地條鋼沖擊的重要是民營鋼鐵企業。第四，中心對民營經濟的支持勉勵政策尚且惠及不到民營鋼鐵企業，民營鋼企在融資和市場物質部署等方面受到許多硬拘束。
因此，民營鋼企應將轉方式、調組織、抓達標、穩效益作為2014年全年的任務思路。具體來看，重要從以下幾個方面開展任務：
第一，齊心協同化解產能多餘。從我做起，管理規模，管理產量，減少供大于求的因素。盡管疑問艱巨復雜，但每家鋼鐵企業都要當真落實四個一批的要求，切實加速化解產能多餘的矛盾。
第二，確保環保達標，切實合規經營。抓環保會提升生產本錢，企業要做到不虧，就得在體制降本高下功夫。民營鋼鐵企業在2014年要獨特留心增強這方面的任務，嚴峻依照規范前提合規經營，增進綠色輪迴、和平成長。
第三，增加信息化控制，首創商務模式。要應用今世化信息器具，對沖產物和原料的價錢波動危害。積極試探成長電子商業，增進實體經濟與虛擬經濟的有效交融，高效接觸更多客戶物質，發明價錢，給企業提供更好的切磋平臺，高效地為下游用戶辦事，增進采購模式、營銷模式、盈利模式的轉變，增進企業由生產商向辦事商轉變。
第四，增強本錢的體制控制。繼續從原料采購、物流運輸、庫存控制、生產耗損、產製品控制、資本控制、營銷費用等各個環節，普遍體制地減低本錢。不要指望產能管理了鋼材價錢就會大幅提高。不停增強企業控制、勤奮減低本錢，才是我們要當真做好的事務。
第五，首創控制模式。今后，國有企業將在資金控制、融合所有制經濟、員工持股等方面轉換經營機制，縮小與民營企業在控制機制上的差距，這對民營企業來說是個挑釁。民營企業要進一步施展原有的系統機制優勢，研討新形勢下如何首創企業控制模式，包含有結構首創、經營模式首創，向控制要效益。
第六，增強危害管控。要留心金融政策，防范融資難題，留心資本缺位危害，確保資本鏈安全。
第七，成長非鋼行業。要注目將陸續出臺的一些政策，交融企業實質，尋求有利于自身成長的時機，適度涉足非鋼行業，如物流、金融投資、海外投資、資金行運等，講求多元化成長，提高不同化競爭優勢，提高企業的可連續成長本事。
