渠道扁平化的諸多好處吸收著越來越多的涂料企業在這一渠道領域的革新。不過涂料企業在進行渠道扁平化革新時，亦需時刻擦亮雙眼，要具備全局戰略意識和高瞻遠矚的眼力。由於渠道扁平化戰略的實施需具備多方前提，不論是實施方的自身前提還是革新的整個實施過程或是市場前提的成熟度。同時，當下世人對渠道扁平化的熟悉也存在著諸多誤區，只有充裕了解到該戰略的誤區，走出戰略盲點，才幹不背離當初采取渠道扁平化手段的初志。那麼面臨渠道扁平化，涂料企業都有哪些盲點?
第一，盲目減少渠道的中間環節。
傳統的販售渠道展示金字塔式組織，它層層遞推的多層組織使得整個營銷體系佔有著龐大的輻射本事。所以許多涂料企業就理所當然地以為實施渠道扁平化即是強力刪減渠道的中間環節，在這一過錯概念的指引下，許多涂料企業在接應渠道扁平化這一革新上，一般的做法即是將第一級通路成員砍掉，直接對第二級成員辦事;或者有些企業采取另有的手段，即是保存第一級，捕魚遊戲電腦版砍掉中間環節。實在這樣的做法并不一定可取，它的來由就在于，渠道扁平化的目標是拉近廠商和花費者之間的間隔，而不是拉近第一級通路成員和花費者之間的間隔。這樣做的結局是，第一級通路成員繼續管理著渠道網絡，而涂料企業試圖減輕控制累贅，卻丟掉了市場，也沒有拉近與花費者之間的間隔。渠道扁平化并不是簡樸地減少哪一個中間環節，而是要對原有的販售渠道進行優化，通過渠道扁平化剔除沒有辦事質量和效率、不可實現增值的渠道環節。
第二，欠缺對產物所處性命周期階段的衡量。
產物的性命周期是衡量一個企業可否進行渠道扁平化革新的最主要的前提之一，在產物不被認知或者產物的市場遍及率很低的場合下，涂料企業不能能也沒必須去進行扁平化的渠道控制。由於這個時候企業的目的和手段是盡可能地增加市場占有率，在占有率還沒有到達一定的比例時，采取渠道的扁平化是不能能的。通常場合下，在產物進入發展期的末期，市場的需要格式就開端發作變動，產物的買入頻率亦開端提高，這個時候企業為了安適這樣的變動，就有必須去變更個人的手段和控制方式，渠道扁平化即是可選的方式之一。
第三，疏忽產物性質對渠道模式抉擇的決擇性作用。
據查訪，在企業產物的營銷過程中，有的企業不顧個人經營的是什麼產物，都一律采用扁平化的販售渠道。他們無視了一點，那即是渠道模式的變革是由產物的性質決擇的。通常來說，利潤低、產物拉力小的產物合適于傳統的多層渠道，而利潤高、產物拉力大的產物則合適采用扁平化渠道。
第四，缺乏對產物所處市場前提的準確察訪。
渠道模式該進行奈何的調換是依據市場成熟度而定的。渠道模式并不是廠商可以波克捕魚任意依據競爭的劇黃金捕魚場烈水平和本錢的需求而延伸或收縮的，它的變動重要是取決于市場和渠道的成熟水平。在差異的地域，營銷控制的方式和本錢是差異的。
第五，對企業自身內部前提的過錯估量。
與此同時，渠道扁平化對企業內部前提的要求相當高。首要，抉擇扁平化的渠道模式，需求大批的資本、人為和物力來支撐終端的行運;第二，渠道扁平化還需求在較短的時間內辦妥對市場充裕的查訪和論證，以便教育和率領花費者和避免盲目投資;第三，還需求在相對較短的時間內轉達給花費者關于產物和品牌充裕的信息，以增進告竣花費者的首次嘗試性買入，形成對產物的體會認知，并形成對產物和品牌的偏好;最后，企業還要有規避和接受危害的本事。
第六，無視現有渠道成員的益處。
對老企業和老產物而言，渠道扁平化涉及到眾多代辦商、經銷商的既得益處，而產物畢竟是要借助他們的氣力去販售的，所以渠道扁平化任務切不可冒進，假如忽視自身渠道的近況，而已為了扁平而減少中間環節和中間代辦商，必將鑄成大錯。
對涂料企業來說捕魚機破解，要進行渠道扁平化的革新，捕魚船一方面是要看到渠道扁平化的建設還存在著許多的誤區;另一方面也要清晰地看到渠道扁平化建設是大勢所趨，固然目前傳統的營銷渠道還依舊死死抓著古史沿襲的尾巴，不過渠道扁平化革新的浪潮的確已滾滾而來，誰也無法攔阻古史向前的步伐。
