內地涂料產業品牌競爭的情勢對照震蕩。立邦和多樂士依然佔領著中國高檔品牌領導位置，嘉寶莉緊隨其后，扛起民族品牌的大旗。巴德士、展辰、美涂士等著名品牌位居其后，固然在銷量及網點數目上與前三名有差距，但與嘉寶莉一樣，也是屬于產業內著名品牌，與排名第三的企業的間隔并沒有想象中的那麼遙不能及。同樣，別的國產物牌與上述品牌間也未必存在基本性的差距，這意味著每個規范運營的涂料品牌仍具無窮機緣。如何抓緊這個品牌慌亂的空檔期趕快進位，成為前程涂料品牌成長過程中最值得思索的疑問。
首要，每個涂料企業幾乎都在試圖打造屬于個人的品牌，將找出各別的檔次中與重要競爭敵手之間的不同化作為企業戰略的起程點。但許多涂料企業經常犯這樣一個過錯：尋求的只是產物的不同化，而不是品牌的不同化。品牌之間除了價錢上的百 家 樂 必勝不同外，就很難對品牌進行分辨了。如此，市場和花費者就會依據產物的價錢來對品牌進行定位，形成價錢低即是抵抗，價錢高即是高端的品牌印象，假如高中低檔都有，那麼所有的品牌都是一樣的，只是聽過或沒聽過、用過沒用過的的區別，這種場合在很大水平上阻當了品牌營銷的實施。這也即是中國本土涂料品牌難以從產業著名品牌跨越為民眾著名品牌的核心疑問地點。
品牌包含有品牌核心代價和外在體現，品牌之間的不同化是通過定位來體現品牌之間的不同化。品牌的定位是依據目的市場的需要和個人的優勢來定位的。換而言之即是要找準目的市場，與競爭敵手對照，發明個人優勢，交融市場需要通過體現客戶的需要特色的某一方面，與企業的優勢交融，形製品牌核心代價。但中國本土的涂料企業在這點上基本沒有熟悉，更有甚者採用除了康健還是康健，除了環保還是環保的無厘頭核心代價表述，由于大部門中國本土涂料企業都是如此，我們不便于指名道姓。
其次，品牌的塑造和流傳對于中國涂料產業來說首要要解決擇位疑問。其后要解決的即是企業品牌和產物的關系疑問，這個疑問可否得到妥當解決關系到品牌戰略或許順利實施。對于企業品牌和產物品牌的關系理論疑問，我們不再論述，我們可以得出這樣的結論：中國涂料品牌企業的長遠成長需求企業品牌的大力支撐，獨自行運產物品牌，會遭遇成長的瓶頸。這對于中國眾多的涂料企業老板來說，值得深思熟慮。
最后，在中國涂料領域，企業對于媒體作用的熟悉正在深化，但對于公關的概念一點都沒有。在品牌如此凌亂的場合下，無視媒體和公關的氣力就很難創設起品牌的統一形象。要善用公關和媒體的行運來加快品牌的流傳，來趕快擴張企業的品牌著名度。
企業除了通例的報道外，需求制造報導活百家樂線上遊戲動，讓媒體自動報道，最好是轟動性的，比如：當年海爾為了擔保產物的質量，砸毀了很多不及格的產物，媒體大規模報道，趕快擴張了海爾的品牌著名度和佳譽度，相似的活動涂料產業也存在，如基于對花費者擔當的產物召回活動，但大部門企業卻無知道如何流傳，更多的是掛心產生負面陰礙而靜靜靜地進行。實在假如此類活動假如應用得當，將為品牌的塑造節省大批本錢，品牌的佳譽度也會隨之上升，并且可以與敵手趕快拉開間隔。
可以這麼說，產業內企業除了做點慈善事業外，再也沒有什麼公關關系的處置了。實在中國涂料產業目前的成長很百家樂問路不規范，假如有哪家企業站出來，為產業的規范做點事務，例如某個品牌企業牽頭，與執政機構關連主管部分配合，訂定產業成長規范或者起草產業成長白皮書，對產業的成長方位施加陰礙，這樣的動作具有公眾性質，陰礙面將極度大，給企業百家樂統計學品牌的塑造和建設帶來的優點也是閉口而喻。
罷了，涂料產業成長到今日，企業間的競賽已經從產物概念、營銷策略上升到品牌建設的層面，在根本功相差不大的條件下，善于打造品牌、建設品牌的企業將會有加倍燦爛的百 家 樂 路 單前程。
