連續吃虧、經營難題、庫存包袱大……每當提起當下鋼鐵企業的存活近況，這些形容行業成長遇困的詞語便會頻頻顯露。確實，從2008年環球金融危機至今，全國鋼鐵耀金娛樂城評價產業一直處于吃虧狀態，破解困局成為每個企業必要面臨娛樂 城 送 現金的困難。
受累于行業環境、高下游供求關系，鋼企主營業務短期內很難有所作為。于是這些鋼鐵大佬們開端轉型投資非鋼行業，以求掘一桶金補救連續吃虧的主營業務。
一時間，鋼企向金融、房產、旅店、溫泉、醫療機構等多個領域密集進軍，短期內這些行業確也給鋼企掙了一些面子，贏得了一些成果。然而非鋼行業真能讓鋼企掙脫逆境、自我救贖嗎?日前走進濟鋼，它在非鋼之路上已經走了三年。
濟鋼從事非鋼行業的孑立法人子公司有22個。
假如沿著濟鋼周圍走一圈，你會發明在途徑兩旁遍布著多個印有濟鋼LOGO的企業，有醫療機構、小貸公司、商貿公司、溫泉、新型建材等。不要小看這些企業，數據表示，濟鋼從事非鋼行業的孑立法人子公司有22個百家樂賺錢line，2013年上半年實現營業收入5021億元，占到濟鋼販售總收入的14，此中利潤7400萬元。
革新底細
鋼鐵遇冬季,走上非鋼路
不變就沒有前途。濟鋼宣揚部一位擔當人說，2008年的一場金融危機給鋼鐵全產業以致命衝擊，至今仍然沒有翻身，濟鋼是最先感覺寒意的企業之一。業界甚至顯露了此刻賣一噸鋼的利潤買不到一根冰棍的論調，業內預計，難題期恐怕要連續5-10年。
窮則思變，鋼企開端將視線投向了非鋼行業。寶鋼集團非鋼行業利潤功勞率已過份50;萊鋼集團上年實現利潤25億元，非鋼行業已經過份五成。在看到其他兄弟企業紛飛加大非鋼行業投入并勝利破局之后，濟鋼在2010年也終于下定決心求變。
核心是放權，履行模仿法人制度，給旗下的非鋼企業更多權利。所謂模仿法人，即是將濟鋼各個二級單元模仿為市場法人將其推向市場，進行市場化行運，進行孑立核算，自傲盈虧。
初步嘗試
醫療機構破局,個人掙個人花
破局首要在濟鋼總醫療機構，它曾是最早的非鋼行業。走進醫療機構內，幾輛印有濟南市120搶救中央字樣的救護車引起了留心。廠辦醫療機構通常很難納入 120指示中央統一調度。而濟鋼總醫療機構目前已能輻射濟南東部地域近30多萬人。以前基本沒有成長動力。濟鋼總醫療機構院長孫魯民坦言，以前集團每月補貼醫療機構500萬元，所有職工獎金都在這里面出，干多干少一個樣，大夫護士都沒什麼干勁。其時最代表的一個現象是，遭遇稍微復雜些的病情，大夫們就建議病人去其他醫療機構就診，大家都不愿意多干活、擔危害，往外推病號成為濟鋼醫療機構的獨家特點。
從2011年8月起，醫療機構開端履行模仿法人制度。權限大了，醫療機構可以依據產業的成長規律運行，評估機制靠業績、憑數據。同時從本年開端，集團補貼每月降到了300萬元，而醫療機構一個月的運行費用就需1200萬元，這個缺口必要由醫療機構自行解決。
布局金融，成立抵押公司
早在2003年，濟鋼就成立了山東融鑫投百家樂卡利資股份有限公司，重要從事高新專業投資、控制咨詢等業務。由于對主營業務客戶依靠性太強，企業一直處于不溫不火的狀態，曾經連虧十年。
直至2012年底，融鑫公司才實現盈利。依據融鑫公司的成長局勢，濟鋼以為金融產業市場遠景浩蕩，應繼續加大投入力度。本年4月1日，操持一年多的鋼城小額抵押股份有限公司正式掛牌成立。
初顯成效
醫療機構五成患者非濟鋼
以前買臺新器材得層層報批，有時候一等即是幾個月，終極不了了之。孫魯民介紹，此刻敏捷多了，有了自主經營權，病床從269張提升到600多張，住院部擴大一倍，搶救中央、ICU重癥監護病房、內科樓相繼建設成立。
改制前來了病人大夫往外推，此刻不光不可推，市場開闢科任務人員還得去周圍村里發傳單、做義診。孫魯民表明，濟鋼總醫療機構專門成立了市場開闢科與客戶辦事部，要擔保每個住院病人出院后都要回訪，個體醫生甚至去病人家里做家訪。
上年該醫療機構販售收入達135億元，實現了扭虧為盈，且50以上患者來自濟鋼以外。
小貸公司4個月賺800萬
依照國家政策，小額抵押公司可執行高于基準利率4倍的抵押利率，但現實中許多小額公司都超出了這一尺度，個體企業甚至公開執行40的高利率。而鋼城小額抵押公司目前執行的是21的利率尺度，這在同城同類企業中可以說是最優惠的。
低利率的經營手段很快吸收了眾多小微企業前來洽談配合，目前小微和三農抵押客戶已經占了大頭，濟鋼主營業務客戶抵押比率已經降到了10。比料想好許多。該公司總經理張眾賢介紹，鋼城小額抵押股份有限公司4個月掙了800萬，累計抵押額過份了4個億，而公司只有七八名員工，平均每人賺了過份100 萬元。
