涂料行業從上年的競爭發展到本年全國的代價戰連續不斷演繹，正在加快著這個行業的洗牌。涂百家樂 用語料領域發展到今日以及從進入這個行業的品牌發展狀況來看絕不是簡樸的品牌、資金、產品的競爭。筆者以在這個行業四年的銷售履歷透析這個行業發展競爭的要點：
1、盈利模式的競爭。涂料行業的發展在前幾年根本上都靠代理商個人在當地的自由化發展，品牌廠家對終端的營銷安排并不嚴謹且支援力度不大。跟著品牌競爭日益劇烈品牌的盈利模式顯得越來越主要，單靠經銷商個人單槍匹馬頂多做到三四百萬的銷售額再往上增長根本不太可能。盈利模式重要體目前品牌營銷的安排、成本的核算、費用的管理以及服務。
2、人才的百家樂積分競爭。涂料行業的發展進程很短，但進入這個行業的品牌劇增，再加上現在的中國教育系統里面并沒有這個行業對口的技術廈門南洋學院搶占先機成立內地第一家櫥柜學院。導致行業人才短缺，各品牌之間相互挖墻導致人才流動量大嚴重陰礙品牌的發展。人才競爭不僅僅是廠家面臨的一個困難終端代理商面臨的這個疑問將加倍嚴峻，許多品牌在一個市場的發展有時候就由於一個要點人員的流失導致該品牌在當地市場一蹶不振永無出頭之日。
3、渠道資本的競爭。涂料行業發展到今日各品牌對終端的要求越來越高，店面從本來起初的百來平方到今日動則幾百平方甚至上千平方都不足為奇，可見對經銷商實力的要求可見越來越高，尤其是一線市場做一個一線品牌專賣店一般都在10家左右，每個店的投資按50萬算計這便是500萬再百家樂玩法教學加上流動資金及廣告費用差不多起碼都要1000萬方能啟動。一線品牌這兩年的跑馬圈地根本上都完工了品牌渠道的初步創建。但這兩年涂料行業利潤越來越低的局面下投資這個行業的人也相應減少。后進入該行業的品牌要發展首要就面對著創建渠道這第一道困難，若想發展如沒有渠道資本那將是天方夜譚。
4、訓練系統的競爭。訓練在當今行業的競爭中絕對占要點身份，招進來的員工及終端店面派到廠家訓練的員工，從一個不了解行業到如何讓成為品牌的絕對忠誠員工將考驗品牌訓練的要點競爭力。訓練在終端大部門的品牌只是僅僅講究銷售訓練對設計、安裝、服務訓練并不是很關注，作為行業在產品安裝之前客戶只能靠想象只有安裝完之后客戶才能直觀的感受其產品，作為行業的所有老板一定要銘記安裝的好差才是你銷售的開始而不是銷售的解散。
5、服務體系的創建。做好客戶服務是每一個品牌每日都在連續不斷吶喊的口號，客戶是上帝、客戶養我全家，貌似把客戶作為絕對的第一位。可悲、可憂，什麼是服務都還沒有搞清楚怎麼能做好服務呢?沒有體系和系統的去做客情的維護所有的口號那都是蒼白無力的。服務在行業便是想客戶之所想、急客戶之所急，涂料它的百家樂 規矩壞處便是周期長要想做好這個行業的服務唯有速度，在最短的時間內處理客戶的疑問。服務體系的創建是從目標客戶百家樂 路單 規則—意向客戶—準客戶—成交客戶—採用客戶—老客戶—忠誠客戶整個客戶鏈來創建差異階段采用差異的方式對客戶進行服務，讓消費者無時不刻都被品牌的每一個細節所打動。
在涂料產品同質化連續不斷加劇的市場競爭狀態下，要想做好品牌只有自己與眾差異的要點競爭點方能有取得市場的時機。
