欣欣向榮的電商潛力，讓傳統企業都紛飛涌向網絡去淘金，不過卻發明個人就像趴在窗戶上的蒼蠅，玻璃窗外的風景很完美，但即是飛但是去。簡樸點說，電子商業對于眾多傳統企業來說但是即是提升了一個賣貨的路子。著名度高的企業，糾結線上和線下價錢的沖突、賣貨與營銷之間的徬徨、投入與產出之間的矛盾；著名度不高的企業，發明汪洋大海的網絡市場，個人舀一瓢飲都不是那麼輕易，做品牌和溢價，簡直是癡人說夢。
但不顧如何，大家都在注目傳統企業如何做好線上和線下的交融？談到線上和線下的交融，傳統涂料企業首要要搞瞭解個人的核心定位和特征。差異的涂料企業，線上線下的政策實在是不一樣的，不可生搬硬套。
品牌定位和溢價
品牌定位有中高矮端，筆者始終以為，涂料高檔品牌和低端品牌的終極凈利潤率是差不多的，只是本錢組織和營業模式差異僅僅。有些涂料品牌在商品開闢與設計、門店視覺與購物體會、營銷公關與包裝等方面，用盡了龐大本錢，甚至過份商品本身的本錢，但不典型它即是暴利的，只是本錢組織差異，市場那只隱形的手是公正的。
到了網絡，溢價越高的品牌商，觸網就越痛，由於商品固然搬到了網絡，不過那些決擇個人存亡的因素，例如門店的五感享受、親手觸摸、美好購物體會、牟取VIP尊貴待遇的感到，無法復制到網絡來。所以，它們就像四只腳散步的人，一下子只剩一只腳，就不可避免顛簸了。所以，溢價越高，到了網絡就難度越大。
渠道特征與支配力
不是所有的品牌商，都可以管理個人的渠道，除非你所有的門店都是直營的。在現實生涯中，渠道組織是錯綜復雜的。對于涂料經銷商或加盟商來說，你可以管理他們的貨源，不過你無法讓他們依照你的意志行事。。
舉個簡樸的範例：你在天貓開了旗艦店，為了節儉運費，你讓差異區域的涂料經銷商幫你代發貨，以節儉物流本錢。我相信沒有幾個涂料經銷商愿意合作，除非你給他們超高的傭金回報。又例如，只要在你天貓旗艦店購物的主顧，都可以牟取VIP卡，過生日的時候可以到實體任何門店領取一份禮物。我也相信門店不愿意合作，除非你和他們談好益處分發的方式……所以，越是對涂料渠道沒有支配力的企業，線上線下的交融，就越輕易是海市蜃樓。
硬件和信息等根基設施
物能暢其流，信息也能暢其流，是每個實體企業的理想。商品從工場出來，能通過個人強盛的倉儲和物流等根基設施，趕快通報到全國各個門店和經銷商；而信息專業能將觸角伸到單個主顧，把握全國各地的進銷存信息、主顧購物信息、BI商務智能信息，為公司決策提供科學的根據等。
試想一下，如果某個品牌商，工場是貼牌生產的，渠道也都是朝南坐的各大經銷商，商品發出去，無法獲知前端信息，對渠道也沒有徹底的管理力，對于這種懸空的品牌商來說，線上線下的交融，只能是心有余而力缺陷了。交融百家樂 三寶 打 法什麼？
品牌溢價越高的企業，越不該以販售為目的
無法想象，LV會加入聚劃算。對于真正珍視品牌代價和內涵的廠家來說，網絡只是提供了更好的與主顧溝通的器具，而不是販售的渠道。互聯網的顯露，首要是信息的流傳與溝通的便利，電子商業只是它的衍生品。對于高溢價的品牌商來說，不顧是互聯網的精確廣告，還是微博或SNS流傳，以及更人性化的CRM互動等，在挪動互聯網如此發財的今日，互聯網為品牌與主顧的溝通，提供了更多更有效的渠道。所以，品牌越是高溢價，就越合適應用網絡做營銷和品牌流傳，而不是做販售。
目前，網絡購物只占零售總額的5~10，所以，高檔品牌在天貓旗艦店折扣，還感受不到它的風險。但這種飲鴆止渴的方式，早晚會凸顯它的恐嚇，折損你的品牌代價。
線上線下的交融，是為主顧體會而交融
不可由於交融而交融，而是為了主顧的體會！對于那些有前提的涂料企業來說（百家樂上班如對渠道有很強支配力），應充裕應用線上的優勢，來補救線下的缺陷，而不是讓實體和網絡都去比拼搶生意。
例如，主顧到實體門店去購物，碰上缺貨，那麼主顧可以在門店的電腦高下單，并且包郵寄送到家；主顧在京東購物，牟取的積分，可以在門店採用；主顧可以在微百 家 樂 路 單博上加入轉發有獎的事件，還可以到鄰近的門店去領取獎品……
真正的線上線百 家 樂 賺錢下交融，是為了更好地知足主顧的體會，讓主顧感到到無處不在的關心和體貼，不顧在哪里與這個品牌產生關系，都有更美好的感受，線上和線下都能充裕施展個人的好壞勢，互補有無，才幹締造更百家樂作弊方式有代價的品牌。
