在福建省晉江市經濟開闢區數十平方公里的范圍內，科學實驗室、企業廠房、物流基地比肩而立，涉及鞋服產業鏈上中下游的各個環節。
從一根絲到一雙鞋，晉江中國鞋都的金字招牌享譽中外。在這里，安踏、361等一批運動鞋服頭部品牌被譽為國貨之光：競相打造比肩國際一流的運動科技，奮力完工對耐克、阿迪達斯的追趕乃至超越
晉江鞋服龍頭品牌何以能從追趕到超越？站在新的十字路口，中國運動品牌軍團可否繼續向上？
抓研發：打造產品硬科技
安踏運動科學實驗室里，三維運動逮捕系統、腳型掃描儀、足底壓力測試系統等技術檢測最佳棋牌遊戲排行設施井然有序。開創導流板設計、可減低10阻力的鋼架雪車鞋，為全馬頂級運動員而生的前掌之王等技術運動鞋產品，讓人目不暇接。
361總部大廈展廳內，展覽墻上的技術跑步產品琳瑯滿目：以飛燃3、飛飚Future15為典型的CQT碳臨界跑步技術矩陣，可安適差異跑者在多類型場景下的差異需求；雨屏7代跑鞋應用自主研發RAIN-BLOCK DWS防水科技系統，蓋住會呼吸的膜，兼具防水、防風與通風性能。
在技術運動領域更懂運動員的痛點訴求、實現專業突破，在民眾運動領域超越國際超級巨頭耐克和阿迪達斯、成為國民的心頭好晉江運動鞋服頭部品牌借助科技創造賦能顯現品牌勢能，從為國際品牌代工的低階制造商，一躍成為與耐克、阿迪達斯掰手腕的國貨之光。
科技創造在一連串真金白銀的投入數字上得以直觀展現：2024年，安踏集團研發投入超16億元，平均每日投入442萬元進行研發相關活動；361研發投入占比37，持續位居行業高程度
說究竟，運動鞋服拼的是創造。研發，是打造產品力的關鍵！安踏集團散播高等總監姚鵬對中國證券報記者表示，安踏主導搭建了由環球六大設計研發中央、70多所高校及科研機構、250多位國際專家、800多家供給商共同介入的環球開放式創造生態網絡。得益于全價值鏈運營的優勢，安踏科技創造已形成從實驗室到貨架的閉環。姚鵬說。
361品牌總監楊悠介紹，在連續升級跑步、籃球等優勢領域的運動裝備專業含量的同時，361還將產品力提拔向青年消費群體關注的滑板、電子競技等新興運動賽道拓展。針對差異細分賽道，361打造科技研發矩陣，實現產品迭代升級。楊悠說。
科技屬性不僅體目前產品研發環節，也體目前產品生產、全渠道零售物流模式智能化、自動化上。
在361晉江五里服裝基地的精品車間，11條流水線一字排開，在全自動懸掛系統管理下，衣料有條不紊地流轉。
走進安踏集團數智一體化產業園二期項目，輕載堆垛機庫內，20多米高的貨架依次擺列，輕載堆垛機在一排排貨架間來往飛馳，實現所有的貨色自動高下架。
晉江市工業和信息化局三級主任科員黃金發說，晉江把園區尺度化作為推進新型工業化的主要抓手，圍繞傳統優勢產業向高向綠向智升級，計劃實施紡織鞋服綠色新材料、綠色染整、時尚衣飾等8個綜合園區、105個尺度化項目，加速向高下游延伸、向價值鏈高檔邁進、向新市場新賽道拓展。
做品牌：提拔企業軟實力
沒有品牌就沒有設法向價值鏈的上端攀升，永遠吃不到利潤最高的那部門1997年之后，企業貼牌生線上棋牌遊戲攻略產的利潤空間越來越小在企業自創品牌意識覺醒和政府政策率領下，晉江的企業開始致力于品牌開闢晉江運動鞋服產業做品牌的聲量越來越大。
假如問：從一個30長年前的制鞋作坊到今日變成中國第一線上棋牌遊戲、環球前三的運動鞋服企業，除了在產品研發上的大批投入，安踏還做對了什麼？
答案免費棋牌遊戲推薦將是：堅持的使命與愿景，正確的戰略和高效的執行。姚鵬通知記者：安踏在實踐中創新了多品牌+零售的獨特商務模式，為體育用操行業功勞了企業增長的安踏樣本。
2024年，安踏實現收入62356億元人民幣，再創歷史新高，同比增長162。分品牌看，安踏品牌的收入同比增長93至30306億元；FILA品牌的收入同比增長166至25103億元；所有其他品牌的收入同比增長577至6947億元。
從行業需求變化看，消費者對體育用品的需求越來越多元化，呈消費兩極化、場景技術化、人群圈層化、賽道細分化趨勢。安踏集團的多品牌戰略，不同化布局差異的運動場景和消費層級，實現從需求廣度到需求深度的全蓋住，順應和知足了這種市場需求的更迭。姚鵬說，在安踏的品牌組合內部，每個品牌都有明晰獨特的不同化定位，彼此之間不內卷，品牌之間也能發揮出協同效應。
361則采取了多維營銷戰略，聚焦技術運動，在連續不斷強化品牌技術運動基因的同時，努力拓荒新生代細分市場。同時，創新自有IP打造社群，讓品牌、產品和消費者高效聯動，國貨色牌運營在下沉中實現升維。楊悠介紹，2024年三號賽道在廈門成立全國首個俱樂部，強化競技性，提拔技術跑者和精英跑者中的陰礙力；觸地即燃與村BA聯動，規模擴大，參賽人數和場次創造高。2024年，我們策劃在全國舉行大約100場的自有IP活動。楊悠說。
聚產業：寫就互促共生好故事
一城僑風海韻，千載人文晉江。這個勝利培育出安踏、361、特步等一批體育龍頭企業，擁有價值超2500億元體育產業、超3000億元鞋服產業集群的場所，晉江的縣域經濟常年躋身全國百強縣前十位，2024年縣域經濟根本競爭力居全國第四位。
如今，晉江打造了鞋類化工、鞋材、鞋成品、鞋機、技術化市場等要素為一體的產業配套鏈條，囊括了一雙鞋從原料采購到生產銷售的全過程。晉江紡織鞋服涉及高下游企業數以萬計，擁有產值超10億元的企業52家、超50億元企業2家，省級專精特新企業57家，形成了完備的產業鏈配套和產業體系。
安踏發源于晉江，與晉江彼此依賴、共同成長。今日，運動鞋服產業已變成晉江的城市手刺。但反過來講，假如沒有當地高度健全和成熟的產業集群、政通人和的營商環境，也不可能有今日佔有中國體育用品大半壁江山的閩系品牌群。姚鵬表示，在周邊幾平方公里之內，能找齊可以造出一雙運動鞋所需要的全部原材料，對一家企業來說是極度主要的事情，這樣可以減低整個供適合新手的棋牌遊戲給鏈的成本。此外，產業集群的存在可以維持資本在一定范圍內流動，以形成協同效應。
過去二十年，中國運動鞋服產業的發展進程跌宕起伏。近幾年，在中國市場上，中國品牌在與耐克、阿迪達斯的競賽中逐步佔有上風。面臨經濟形勢等宏觀環境陰礙，運動鞋服行業的從業者們照舊信心滿滿。
運動鞋服市場仍有較大增長空間，我們對行業的發展有信心。楊悠表示，消費者不再一味追求代價高或品牌溢價高的產品，反而成為推動361業績增長的主要因素：361渠道蓋住三四線城市后，突出的質價比使其更受消費者的青睞。
在姚鵬看來，運動鞋服產業面對最大的挑戰在于企業可否順應消費趨勢變化，更好地知足多樣化的消費需求。回過火看，在30長年的時間里，安踏先后把握住了技術健身、運動與時尚結合、戶外運動興起等幾波大規模的市場需求趨勢。姚鵬表示，站在未來看目前，以終為始的決策力、高尺度對標的自驅力和說到做到打勝仗的執行力，協助安踏能夠連續地做成難而正確的事情。
政府之手，是推動產業發展不可或缺的氣力。黃金發布示，晉江市政府將做好引路人、推車手、服務員的腳色，支援企業創造發展。主動作為，構建親清政商關系，創建千名干部進千企和政企早午晚餐會機制，靠前服務企業，幫扶企業辦理實際難題，千方百計為企業發展創新前提。
在福建省晉江市經濟開闢區數十平方公里的范圍內，科學實驗室、企業廠房、物流基地比肩而立，涉及鞋服產業鏈上中下游的各個環節。
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晉江鞋服龍頭品牌何以能從追趕到超越？站在新的十字路口，中國運動品牌軍團可否繼續向上？
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安踏運動科學實驗室里，三維運動逮捕系統、腳型掃描儀、足底壓力測試系統等技術檢測設施井然有序。開創導流板設計、可減低10阻力的鋼架雪車鞋，為全馬頂級運動員而生的前掌之王等技術運動鞋產品，讓人目不暇接。
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說究竟，運動鞋服拼的是創造。研發，是打造產品力的關鍵！安踏集團散播高等總監姚鵬對中國證券報記者表示，安踏主導搭建了由環球六大設計研發中央、70多所高校及科研機構、250多位國際專家、800多家供給商共同介入的環球開放式創造生態網絡。得益于全價值鏈運營的優勢，安踏科技創造已形成從實驗室到貨架的閉環。姚鵬說。
361品牌總監楊悠介紹，在連續升級跑步、籃球等優勢領域的運動裝備專業含量的同時，361還將產品力提拔向青年消費群體關注的滑板、電子競技等新興運動賽道拓展。針對差異細分賽道，361打造科技研發矩陣，實現產品迭代升級。楊悠說。
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2024年，安踏實現收入62356億元人民幣，再創歷史新高，同比增長162。分品牌看，安踏品牌的收入同比增長93至30306億元；FILA品牌的收入同比增長166至25103億元；所有其他品牌的收入同比增長577至6947億元。
從行業需求變化看，消費者對體育用品的需求越來越多元化，呈消費兩極化、場景技術化、人群圈層化、賽道細分化趨勢。安踏集團的多品牌戰略，不同化布局差異的運動場景和消費層級，實現從需求廣度到需求深度的全蓋住，順應和知足了這種市場需求的更迭。姚鵬說，在安踏的品牌組合內部，每個品牌都有明晰獨特的不同化定位，彼此之間不內卷，品牌之間也能發揮出協同效應。
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聚產業：寫就互促共生好故事
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運動鞋服市場仍有較大增長空間，我們對行業的發展有信心。楊悠表示，消費者不再一味追求代價高或品牌溢價高的產品，反而成為推動361業績增長的主要因素：361渠道蓋住三四線城市后，突出的質價比使其更受消費者的青睞。
在姚鵬看來，運動鞋服產業面對最大的挑戰在于企業可否順應消費趨勢變化，更好地知足多樣化的消費需求。回過火看，在30長年的時間里，安踏先后把握住了技術健身、運動與時尚結合、戶外運動興起等幾波大規模的市場需求趨勢。姚鵬表示，站在未來看目前，以終為始的決策力、高尺度對標的自驅力和說到做到打勝仗的執行力，協助安踏能夠連續地做成難而正確的事情。
政府之手，是推動產業發展不可或缺的氣力。黃金發布示，晉江市政府將做好引路人、推車手、服務員的腳色，支援企業創造發展。主動作為，構建親清政商關系，創建千名干部進千企和政企早午晚餐會機制，靠前服務企業，幫扶企業辦理實際難題，千方百計為企業發展創新前提。
