十八大之后，中國革新再度升溫，而這一年，固然中國經濟減速，但環繞革新的注目和商量未曾休止。實在，對于涂料業而言，又何嘗不是如此。涂料行業成長幾十年來，轉型升級口號喊了許多年，卻并沒有帶來實際性變更，業界環繞轉型升級的注目和商量也未曾休止，但一直都處于表層。
在后金融危機的底細下，涂料企業所處的經營環境發作了前所未有的深刻變動，競爭優勢的起源正以逐步加速的速度被刨造和腐蝕。很多涂料企業為了在不確認環境下求存活、做大做強和謀求連續發展紛飛走上了戰略轉型之路。在2012年，我們看到，很多涂料企業已經開端或正在著手實施轉型升級，可以預測，轉型升級將成為2百 家 樂 規律013年涂料業的重頭戲。
嚴格形勢倒逼企業轉型升級
轉型就成了當今最炙手可熱的流行詞。國家經濟增長模式轉型、執政機構職能轉型、廣東經濟轉型、民營企業轉型……而中國涂料產業更是到了必要轉型的風口浪尖，價錢戰不停、市場組織不停演化、原質料漲價、勞動力本錢上升、人民幣升值和反傾銷等環境，使得每個涂料企業家不得不深刻思索一個存亡攸關的疑問——戰略轉型。
早轉型早受益，位于陜西省的寶塔山涂料股份有限公司2012年卻逆勢增長。該公司董事長李松財表明，寶塔山很早就已開端謀求轉型，上年我曾提出三個‘學會’，即學會轉型，學會經營控制，學集中作共贏。陜西寶塔山涂料股份有限公司董事長李松財說，本年我們公司履行了戰略性的調換，頂住了市場的‘透骨之寒’，因此能在逆勢中走出了別樣的腳步。據了解，2012年，寶塔山辦妥油漆、建筑涂料產物販售量36677噸，實現販售收入41億元，比去年差別增長105和128，實現了3年衝破4億元的販售收入目的。
涂料產業途經20長年的成長，企業之間的競爭是品牌理念和文化的競爭，是綜合實力的競爭。跟著產業的日漸成熟，產業也進入了艱難的轉型期間，在這個進程中，一些靠低價位、低品質產物做市場的企業將漸漸被淘汰出局，產業進入一個快速專業升級期間，能真正為客戶提供高附加值的企業才幹牟取連續成長。廣東匯龍涂料有限公司董事總經理陳輝庭表明。
高度環保康健的理念、領先的專業、進步的生產器材、長江人一貫的周到周密、精益求精的品質，正在快速拉動長江漆的民用市場。一直偏重于成長工業涂料的江蘇南京長江涂料有限公司開端加快向民用市場挺進，該公司董事長張衛中以為他們優勢顯著。2012年，不少涂料企業像長江涂料一樣，開端了由工業向民用或者由民用到工業的業務的滲入。
前程，加速城鎮化建設將成為我國經濟成長的又一亮點。渝三峽董事長兼總經理蘇中俊表明，這無疑是渝三峽成長中面對的又一重大機緣。為了將機緣幻化為生產力，公司已成立了建筑涂料子公司。目的是知足公租房、新型都會建設中創建出的對建筑百 家 樂 計算 器涂料產物的龐大市場需要。
扮靚中國離不開環境友善型涂料產物。我國城鎮化建設步伐的加速，這是我國經濟成長千載難逢的時機，此中孕育著龐大商機。蘇中俊董事長表明，作為一個有著從事油漆涂料數十年古史的企業，渝三峽生產專業成熟、產物工藝進步，具備很強的市場掌握和市場擴展本事。作為以工業漆為主的渝三峽也提出轉型做民用涂料，這也是市場需要所致。
外資涂料企卡利百家樂業也在謀求轉型。據PPG亞太區總經理延彩明表明，目前PPG在天津的工場已經成長成為環球最大的涂料工場，以天津公司為核心的亞太區也成了PPG總公司環球布局中成長最快的區域，為了更好地知足成長需要，PPG天津公司正在逐步從制造中央升級轉型為面向亞太區的研發中央。
國家政策也正倒逼著企業轉型。2011年，工信部頒布了溶劑型涂料企業實施以生產門路密封化生產工藝為核心的乾淨生產工場要求，進一步勒緊了現有油性漆生產企業的成長限制。有業內人士視之為將作為淘汰出局一批溶劑型企業的衡量尺度。據解析，這是一項推動溶劑型涂料企業轉型升級的帶有整體性全局性的措施，一旦把油性漆列入強制舉措，對中國涂料產業的轉型升級將有里程碑的意義。
轉型不易但不轉型絕對就只有絕路一條
但是，轉型也不易。此刻勞動力、原質料、企業財政本錢都這麼高，市場又如此疲軟，產物銷不出去，或者銷出去沒利潤，企業很苦惱，必要轉型，套用那句話不在苦惱中轉型，就在苦惱中滅亡。
涂料業的轉型升級是當前業內同仁十分注目的疑問，此刻業內正在做的事務即是試探、實踐、再試探、再實踐。轉型升級不是說做生產油性涂料的改生產水性涂料的，或者生產新型環保高功能涂料，轉型升級的實際在于轉變成長方式，提高成長質量。廣東鴻昌化工有限公司裝修漆事業部營銷總dg百家樂娛樂城監劉芳表明，大家都知道向綠色高功能涂料、新型性能涂料轉型是涂料業轉型的大氣向，但這在細分領域里場合是不盡雷同的。具體到單個企業的轉型，受多種因素的制約，不是說看準了就一定能做成。轉型的陣痛在于我們認識的事務欠好干，對新事物我們又不甚了解，前程有很多不確認因素。轉型路在何方，企業一時也掌握欠好。
廣東某涂料企業人士也持有雷同意見。他說，不是開闢出一個新產物百家樂 倍投即是轉型，也不是簡樸地將工場遷移到另一個場所即是轉型，轉型勝利要有聰明，定好位，投入匹配的物質，這不亞于二次創業。
不轉型必死無疑，轉欠好死得更快。在內地多數中小微涂料企業眼前，這已經成為了一道存亡攸關的抉擇題。面臨著綜合因素導致的銷量降落，企業效益下滑，很多中小涂料企業不約而同地走上了一條自主首創、打造品牌的轉型之路。
然而，本土涂料品牌爆炸式的增長，并沒有讓人們看到轉型之路的光明方位。由於這條途徑注定是一條優越劣汰的毒辣之路。在這條途徑上，許多涂料生產企業將被淘汰出局，只有真正打響品牌、占領市場的少數派，才幹笑傲江湖。
時下，地盤、勞動力物質日益緊缺，我國涂料市場增長放緩，以及已往大肆生產、低價錢競爭模式的積弊，這種種因素融合在一起，令中國涂料大國進入一個瓶頸：不轉型就死，轉型則意味著龐大的價值和苦惱。
定調：2013年轉型升級年
受宏觀經濟形勢陰礙，涂料產業各項重要經濟指標增速全面放緩、本錢上漲導致產業利潤增速回落、各下游產業行業形勢全面低迷、產業組織調換提速并有進一步加快的趨勢；預計2013年，中國涂料產業的成長仍然處于主要的戰略機緣期，行業組織正處于轉型升級的要害期間，內需將緩緩擴張，專業首創將成為產業成長的主旋律，乾淨生產、節能環保、輪迴經濟、高性能性工藝和產物將成為產業成長的新的增長點，民族涂料行業的比重將越來越大。武漢雙虎涂料有限公司總經理魏華在2012年12月17日舉辦的湖北省涂料產業協會第十次會員大會暨換屆大會上表明。
業內資深人士在承受本報采訪時也表明，2013年，我國涂料業將處于轉型升級的要害期間，或者說進入到了一個跟深層次的轉型。
