自2008年鋼鐵市場形勢發作變動以來，各大鋼鐵企業都在探尋走出逆境的想法與路徑。此中，成長非鋼行業、走多元成長之路幾乎成了業內的共同抉擇，各企業紛飛加大投入力度，向鋼鐵高下游行業延長。筆者以為，在當前鋼鐵市場處于微利的時代底細下，成長非鋼行業，培養新的利送 體驗 金潤增長點，是鋼鐵企業減低經營危害、實現轉型升級的必定抉擇。不過，在成長非鋼行業的過程中，鋼鐵企業應當盡量避免以下四種偏向。
一是無視主業。由于當前鋼鐵行業利潤微乎其微，一些鋼鐵企業只看到面前效益，將任務重心遷移到利潤程度相對較高的非鋼行業，而無視了鋼鐵主業競爭力的增加。筆者以為，這是帶有很大危害的。由於當前鋼鐵產業正處在大變革大調換的期間，越是在市場難題的時候，鋼鐵企業越要增強自身競爭力的增加，不然將顯露皮之不存，毛將焉附的情勢。同時，鋼鐵企業要將成長非鋼行業作為增加鋼鐵主業競爭力的主要契機和有效策略，進一步優化鋼鐵主業人為物質組織，減低人工本錢;成長高下游行業，減低鋼鐵主業生產本錢和增加鋼鐵產物娛樂城必較創機能力。對于多數鋼鐵企業來說，鋼鐵主業依然是存在的基本，而非鋼行業是枝葉，鋼鐵企業不該舍本逐末、顧此失彼。
二是遠離主業。時下，有些鋼鐵企業追逐高利潤行業，將非鋼行業聚焦在遠離鋼鐵主業的其他產業，如房地行業、養殖業等遠鋼行業。筆者以為，這也需求進一步探討。一方面，成長這些行業，對鋼鐵主業的功勞較少，不幸于鋼鐵主業競爭力的增加。另一方面，由于遠離鋼鐵主業，失去了自然的優勢包含有市場、專業等，作為產業后來者，非鋼企業競爭力很難實現快速增加，輕易歷久處于創業狀態，反而給鋼鐵主業帶來繁重累贅。實質上，作為資本密集型、專業密集型的鋼鐵行業，高下游行業鏈涉及眾多產業，如物流、工程制造、機器加工、器材維修、耐材、焦化、鋼材深加工等，有充足的空間供鋼鐵企業成長多元行業。因此，鋼鐵企業應當親密環繞鋼鐵主業策畫非鋼行業的成長，勤奮實現鋼鐵主業與非鋼行業的良性互動和優勢互補。寶鋼非鋼行業成長的實踐充裕證實了這一點：當前寶鋼非鋼行業集群包含有物質開闢、物流行業、鋼材延長加工、工程專業辦事、煤化工、金融投資、生產辦事等行業，這些行業無一不與鋼鐵主業有著親密的聯系。
三是盲目擴大。還有一些鋼鐵企業堅定大而全的成長方式，從焦化生產到鋼材加工配送進行全行業鏈甚至跨行業鏈成長非鋼行業。筆者以為這一成長模式并不值得全面推銷。每個鋼鐵企業在成長根基、區位特色等方面都存在差異的優勢和缺陷，假如平衡成長鋼鐵全行業鏈的非鋼行業，勢必造就一批平淡的非鋼企業，沒有創機能力，只是施展鋼鐵主業富余勞動力安頓所的作用，終極仍會給鋼鐵主業形成累贅。因此，鋼鐵企業在成長非鋼行業時應當交融自身特色，積極策畫具有超強競爭力的行業，形成產業優勢和特點。在這一點上，沙鋼為我們提供了一個很好的例證。比年來，沙鋼在成長非鋼行業過程中，會合優勢、成長物流行娛樂城刷卡業，投資過份300億元建設玖隆物流園，勤奮通過成長物流行業再造一個新沙鋼。
四是沿襲傳統控制系統機制。多數國有鋼鐵企業成長非鋼行業都是通過從原有鋼鐵主業中剝離關連業務進行的，這就導致了新成立的非鋼企業輕易沿襲鋼鐵主業原有控制系統機制。筆者以為，這不幸現金網娛樂城于非鋼行業的成長與壯大。國有企業控制系統機制雖然存在一定的優勢，不過我們不得不認可，傳統國有鋼鐵企業在控制系統機制方面存在效率低、遠離市場等疑問。假如依然以傳統的控制系統機制成長非鋼行業，那麼，非鋼企業將很難安適市場競爭。因此，大型國有鋼鐵企業在成長非鋼行業時，應以此為契機，從成立非鋼企業之初，便創設今世化的控制系統機制，為非鋼企業實現由內生型向市場型轉變、增加控制效率和市場競爭力奠定堅實根基。
知道個人不可干什麼比知道個人能干什麼更主要。這句話對企業經營控制同樣實用。成長非鋼行業是產業的大勢所趨和鋼鐵企業的必定抉擇，不過鋼鐵企業應當堅定有所為有所不為的原理，交融實質、會合優勢、娛樂城 九州首創成長，使非鋼行業真正成為鋼鐵主業轉型升級的主要支撐。
