浮躁是這個時代的特征，就像我們的大部門人一樣，什麼都講求一個快字。快速面，高鐵，英語速成。我們都急不能耐，看到目的就想當即到達。到達以后，繼續緊盯目的，以便趕快到達目標。如此反復，直到性命了結。
涂料企業的成長也是如此。風風火火地干大事業。想短時間企業財產上億，從小企業變身到產業首腦不必幾多年時間。獨特是現階段許多涂料老板的方法即是講求快速賺錢。前期為了賺錢投入大批的資本招商，招到經銷商就直接鋪貨，基本談不上對經銷商的攙扶以及對整個市場的可連續化擴展。
實在內地涂料企業的成長模式有許多種方式。有穩扎穩打，緊抓三寶 百家樂工程質量，視之為企業性命的；有依賴價錢優勢，偷工減料的；有憑借本地執政機構強硬關系穩接工程的；更夸張的有只講究招商，把經銷商當做圈錢器具的企業。但也有堅定講究質量和辦事的模范企業，他們視渠道為企業性命，例如立邦、美涂士、巴德士等企業。
勤奮使企業規模擴張，無可厚非，也是企業成長的必經之路。但在企業根基還不夠扎實的時候，為了市場規模而擴大市場規模的成長百家樂 預測軟件手段有點喧賓奪主。企業成長的目標在于能更長遠的盈利。此刻涂料產業競爭空前劇烈，通過增強企業的實力，保住個人商務領地的條件下，進行擴展是最根本的成長方式。但盲目標擴張企業市場規模，不光加大了企業的控制難度，並且在一定水平上產生資本危害，輕易導致企業因小失大——忽略了企業成長的本分。
前幾年由于房地產的熱潮，部門中國涂料企業的擴大方式都是進行圈地運動，通過圈地來等到企業不動產的增值。企業高層的心態是如此浮躁，整個企業的員工能穩到哪里去百 家 樂 計算，並且這種擴大圈地的成長方式絕對只是一時的，是內地的投資產業的欲望讓涂料企業蠢蠢欲動。現階段產業法條法紀的不規范，不完善導致不同種類活動頻頻發作。
革除圈地對涂料企業帶來的心理陰礙和高危害，一個企業的控制精神和范圍老是有局限，這樣沒有限制的擴張規模和圈地，一定會讓企業精神過于散開，導致核心部分的控制欠缺，擔保不了正常業務的有效行運。要是在渠道上顯露忽略，就會陰礙到整個企業在產業的口碑，對企業的元氣侵害不小。
圈地散開精神導致企業渠道顯露疑問，就會導致大批人員精神和質料的用盡，企業為了補救虧本會進行更多的圈地。最后會進入一個恐怖的惡性輪迴。高危害的行徑假如得不到高收益，則企業會面對資本不暢，甚至會因此快速倒閉而毫不是猛進。
所以這種求快的商務圈地行徑不值得企業效仿，這種不相符社會可連續成長大趨勢的行運模式不光會讓企業走向失敗，還可能風險到整個社會的益處。而這些都是我們企業浮躁的心態的體現。浮躁使得涂料企業即是這樣，前腳踩油門，后腳踩剎車，一哄而起，又一哄而散，行業震蕩，落英繽紛。理論上最講中庸的國度，舉動上卻最愛走偏激。涂料企業的心浮氣躁，究其根源，當是急功近利所致。不少涂料老板在名韁利鎖的捆綁下喪失了理性，牛氣沖天，張狂浮躁中顯出不知和稚嫩。
曾經看過一篇介紹海爾長盛不衰奧秘的詞章，此中很主要的一條即是戰勝浮躁的心態，扎扎實實地做好每一件事，做好每一天的任務。有這樣一個對照，假如培訓一個日當事者，讓他每日擦六遍桌子，他一定會這樣做;而一個中國人開端會擦六遍，緩慢地覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。海爾的控制機制即是針對國人這種做事不當真，做事不到位，每日任務欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥，拘束每個員工包含有總裁每日的任務當日辦妥，並且每日的任務質量要有一點兒哪怕是1的先進。
中國社會科學院經濟研討所的一位資百家樂龍七深研討員曾經提出這樣幾個疑問：小企業奈何才幹摘取創業勝利的桂冠？大企業如何避免暗溝翻船的運氣百家樂 大路 怎麼看？怎麼才幹建成我們個人的長命公司？奈何才幹搭建起中國本土的航空母艦？實在對中國涂料企業來說，心態比資本更主要，理性、客觀、辯證的精力支柱和思維方式比一輪又一輪的商機更主要。
2012年，房地產調控、經濟緊縮政策仍在繼續，在這海浪潮中能夠只有沉得下心的企業才幹繼續存活下來并成長壯大。
