浮躁是這個時代的特征，就像我們的大部門人一樣，什麼都追求一個快字。快速面，高鐵，英語速成。我們都急不可耐，看到目標就想當即到達。到達以后，繼續緊盯目標，以便趕快到達目的。如此反復，直到生命解散。
現階段的中國涂料企業痛在哪里?
企業的發展也是如此。風風火火地干大事業。想短時間企業資產上億，從小企業百家樂會員註冊變身到行業首腦不用幾多年時間。特別是現階段許多涂料老板的方法便是追求快速賺錢。前期為了賺錢投入大批的資金招商，招到經銷商就直接鋪貨，基本談不上對經銷商的扶持以及對整個市場的可連續化拓荒。
實在內地涂料企業的發展模式有許多種方式。有穩扎穩打，緊抓工程質量，視之為企業生命的;有依附代價百家樂 對子 機率優勢，偷工減料的;有憑借當地政府強硬關系穩接工程的;更夸張的有只講究招商，把經銷商當做圈錢工具的企業。但也有堅定講究質量和服務的模范企業，他們視渠道為企業生命，比如立邦、美涂士、巴德士等企業。
努力使企業規模擴大，無可厚非，也是企業發展的必經之路。但在企業根基還不夠扎實的時候，為了市場規模而擴張市場規模的發展謀略有點喧賓奪主。企業發展的目的在于能更長遠的盈利。目前涂料行業競爭空前劇烈，通過加強企業的實力，保住自己商務領地的條件下，進行拓荒是最根本的發展方式。但盲目的擴大企業市場規模，不僅加大了企業的控制難度，而且在一定水平上產生資金風險，容易導致企業因小失大——疏忽了企業發展的本分。
前幾年由于房地產的熱潮，部門中國涂料企百家樂下注區業的擴張方式都是進行圈地運動，通過圈地來等候企業不動產的增值。企業高層的心態是如此浮躁，整個企業的員工能穩百家樂 洗碼量到哪里去，而且這種擴張圈地的發展方式絕對只是一時的，是內地的投資行業的欲望讓涂料企業蠢蠢欲動。現階段行業法律律例的不規范，不完善導致各種事件頻頻發作。
革除圈地對涂料企業帶來的心理陰礙和高風險，一個企業的控制精力和范圍老是有局限，這樣沒有限制的擴大規模和圈地，一定會讓企業精力過于散開，導致要點部分的控制欠缺，保證不了正常業務的有效行運。要是在渠道上出現疏忽，就會陰礙到整個企業在行業的口碑，對企業的元氣傷害不小。
圈地散開精力導致企業渠道出現疑問，就會導致大批人員精力和材料的用盡，企業為了補救損失會進行更多的圈地。最后會進入一個恐怖的惡性輪迴。高風險的行為假如得不到高收益，則企業會面對資金不暢，甚至會因此快速倒閉而絕不是快速發展。
所以這種求快的商務圈地行為不值得企業效仿，這種不符合社會可連續發展大趨勢的行運模式不僅會讓企業走向失敗，還可能危害到整個社會的長處。而這些都是我們企業浮躁的心態的表現。浮躁使得涂料企業便是這樣，前腳踩油門，后腳踩剎車，一哄而起，又一哄而散，產業震蕩，落英繽紛。理論上最講中庸的國度，行動上卻最愛走極端。涂料企業的心浮氣躁，究其根源，當是急功近利所致。不少涂料老板在名韁利鎖的束縛下喪失了理性，牛氣沖天，張狂浮躁中顯出不知和稚嫩。
曾經看過一篇介紹海爾長盛不衰奧秘的文章，此中很主要的一條便是降服浮躁的心態，扎扎實實地做好每一件事，做好每一天的工作。有這樣一個對照，假如培訓一個日本人，讓他每日擦六遍桌子，他一定會這樣做;而一個中國人開始會擦六遍，慢慢地覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。海爾的控制機制便是針對國人這種做事不當真，做事不到位，每日工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥，約束每個員工包含有總裁每日的工作即日完工，而且每日的工作質量要有一點兒哪怕是1%的先進。
中國社會科學院經濟研究所的一位資深研究員曾經提出這樣幾個疑問：小企業怎樣才能摘取創業勝利的桂冠?大企業如何避免陰溝翻船的運氣?怎麼才能建成我們自己的長壽公司?怎樣才能搭建起中國本土的航空母艦?實在對中國涂料企業來說，心態比資金更主要，理性、客觀、辯證的精神支柱和思維方式比一輪又一輪的商機更主要。
2024年，房地產調控、經濟緊縮政策仍在繼續，百家樂怎麼看牌路在這波浪潮中也許只有沉得下心的企業才能繼續生存下來并發展壯大。
