渠道是陪伴產物營銷過程中的一個極為主要的研討內容，也是隨營銷常識、營銷理念一樣發作了且正在不停發作著翻天覆地變動的一個營銷主題。涂料販售渠道對于產物、對于企業、對于營銷任務的主要性正如啟動機對于汽車的主要性一樣，直接陰礙到車子的功能、質量、壽命。
營銷任務，沒有人抵賴販售渠道對勝利營銷的主要性，但實戰中我們往往又疏忽了渠道設計的主要性，老是習性于把主要的精神、物質投入到品牌統籌、建設，產物包裝、設計等，而對販售渠道中的人、物缺乏深入研析，一般是走過趟，隨大流，粗枝大葉，不求甚解，于是很多的營銷疑問均最后都塞在渠道這個通路上，并會合爆發，讓別的疑問會合成了渠道疑問，實為營銷疑問的堰塞湖。這實在是我們營銷的一個誤區，對于很多的中小涂料企業或一個剛起步的涂料企業，渠道設計比品牌、比包裝等均主要，且需求聚焦于渠道研討、設計和執行上。
那麼，如此主要的涂料販售渠道，我們真正地了解她嗎，又真正地了解幾多呢？
從營銷角度起程，販售渠道運營可分為三個階段：一是渠道設計，二是渠道擴展，三是渠道整合。企業習性以為渠道困局出百 家 樂 寫 路在擴展和整合，實質上渠道困局體現在擴展和整合階段，而本性出于最前段的設計。只要產物好就一定會好銷的熟悉是虛泛和危險的。而大多數企業大多仍線上百家習性于先產物，再價錢，后渠道的設計思路，在市場化越來越顯著、大數據下的今日，這種思路下的產品越來越難受合市場。經常是當產物、價錢都落實后，一到市場才發明本來所設計的渠道進入阻力重重。于是又返來改產物，變價錢，幾回折騰后市場機會已錯過，當初的宏圖大志變成了滿腔怒火和一身的疲勞。
綜合解析，渠道疑問，渠道困局疑問不外乎二個層面：（一）渠道網點：1、渠道網點太少，銷量上不來；2、渠道網點太多，價錢會慌亂；（二）渠道層級：1、渠道層級太多，網點所得利潤太少，活力折扣，銷量萎縮，控制難度增大；2、渠道層級太少，會形成一家獨大，銷量無保障，支配力削弱；
差異的企業，成長的差異階段，渠道的設計及疑問不盡雷同，所需解決和研討的內容也有不同。我們一定要依據產物的特點及方案的定位進行提前的設計和解析，并優選拔最合適于產物定位的渠道設計案，切忌臆想和盲從。
對于渠道疑問我們可以說出萬萬個來由，但歸根結底是解決益處分發的疑問，至于產物著名度、產物動銷、產物庫存、產物配送等疑問終極仍脫離不了益處的疑問。品牌只是產物動銷的策略，并非必須前提。假如品牌是產物動銷的必須前提，那無知名或徹底沒有品牌度的產物均是找死或等死了。而事實與此往往相反。
產物、價錢、渠道這個幾個營銷元素中，在沒有優選拔最合適的渠道計劃之前，最好的想法是先把產物定位于中高檔、中高價位、備足利潤空間，這樣做一個最大優點在于，由於產物有充足的利潤空間，可認為差異的渠道模式作調換和安適，避免了因渠道進入不順時現金版百家樂返來對產物設計、包裝上更換帶來的龐大損耗或糟蹋。
渠道越來越透徹，愈來愈成熟確當下，營銷的主要任務內容需求把設計出優選的渠道計劃作為案三寶百家樂頭任務，而推動渠道營銷的核心任務內容應當轉到二個方面：一是對現有渠道的精耕細作，而不是天馬行空曠杜撰、假想一個所謂的新渠道業態；二是對隊伍任務更精確的細化。
