比年來，內地煤企巨頭除了遇到煤炭市場低迷困擾之外，有些還飽受旗下煤化工企業效益嚴重下滑的連累。在這種腹背受困氣氛中，一些煤企紛飛出售化工財產以圖減負。顯然，曾給煤企帶來滾滾收入來源的化工項目，從舊日萬般受寵的香餑餑變成如今的燙山芋，個百 家 樂 作弊中涵蓋了幾多合離情節和恩恩仇怨。
屈指算來，煤企與下游傳統煤化工企業從起初的結緣到熱戀，再到此刻的漸行漸遠，也就而已10個年初。那麼，合也匆匆，離也匆匆，這相似于人類婚姻的911百家樂七年之癢，究竟是奈何產生的？筆者認為，緣于以下幾個方面。
一是不少煤企對跨產業經營經歷缺陷。10年前，煤炭產業成長超速，多餘產能急于尋求解決計劃的同時，巨額盈利也火急尋找投資熱門；在傳統煤化工領域，市配景氣量上升，而中小氮肥企業卻無力擴大，急迫需求融資和牟取原料煤保障。于是，兩方兩廂情愿，一拍即合。煤企或直接投資，或整體收購，或以供給價廉物美的原料煤為前提，或憑借實力進行資本保證，以多種方式創設配合關系，并毫無破例地對關聯氮肥企業百 家 樂 發 牌 機進行擴能。
近10年來，有多家煤業巨頭將眾多中小氮肥企業招至麾下，形成一支氮肥新軍。然而，煤企對于氮肥業的行百家樂高手陳小刀業成長、市場構成、專業先進、連續盈利本事等，不能能很快就有透明科學的熟悉與判斷。因此，一旦氮肥市場發作變動，便難以防守，唯有抉擇剝離割舍等策略。
二是生產經營品種相同單一。在煤企進入傳統煤化工行業時，大多數局限于合成氨、尿素、甲醇、復合肥等幾個品種，使得市場供求關系發作了龐大變動。截至2012年終，尿素總產能到達7130萬噸，多餘1800萬噸。可見，傳統煤化工產能擴大的無序化與產物的同質化，二者交錯施展作用的結局，即是直接引爆市場價錢戰，導致整個產業全面吃虧，甚至有的企業發作巨虧。看待這類吞金企業，煤企唯有一割了之。
三是一些煤企經營開導思想陷入急功近利誤區。與先前煤企在煤化工領域賺得盆滿缽滿比擬，此刻的等量資金不光不可帶來等量利潤，並且收益大幅減低甚至吃虧連連，使一些煤企很喪氣很受傷，紛飛琢磨出一些減虧增收的對策來。如有的煤企對氮肥企業通過提高原料煤供給價錢，或通過減低原料煤品位，或二者兼而有之，無外乎是先從煤化工企業拿走一部門利潤做保底。顯然，這是一種殺雞取卵的做法，導致煤化工企業效益惡化；反過來也會加快聯盟體的分解，終極結局是兩敗俱傷。
目前，一些煤企減虧拿化百家樂破產工板塊漸次鋪開。此舉禍焉？福焉？仁者見仁，智者見智。然而，筆者認為，若從市場是物質部署的主導因素加以考量，也許煤企丟掉燙山芋未必是壞事。
