在當今的涂料市場上，眾多涂料品牌亦在營銷手段上樣式百出：炒作概念，血拼代價，終極形成惡性輪迴不可自拔。假如不確認企業連續的競爭力與發展力，不增強企業要點競爭力，只會生存得加倍艱難或者衰退得加倍趕快，那麼涂料企業在營銷和控制還存在一些什麼樣的缺陷和隱患呢?
過度促銷，缺乏要點競爭力
曾有一著名大型建材商場，過完涂料節過涂料周再過涂料盛典等，初見市場內車水馬龍，一片片欣欣向榮。但在消費者對其麻痹而致觀望后，該商場就黔驢技窮，門可羅雀。
過度促銷是產品同質化的結局，要辦理的疑問天然便是產品的百家樂必勝法創造。為防範競爭對手仿照，就要變更新產品研發模式的專業，并在產品誕生前形成市場壁壘，加強產品的市場命令力。
人力資本控制，只重結局不百家樂 和局講究過程
涂料行業的營銷人員多半無職業安全感。很多企業在評定人才時，重業績而輕創新業績的過程。采取單純的工資模式，不關注員工職業發展。
必要從基本上變更用人觀念，即要為自己的員工創新價值，而不僅僅是從他們身上獲取價值。能進行正式訓練的企業很少，許多訓練工作也只是走過場、背背書而已。
重代價，不重價值
為爭奪有限的市場份額，一些復合涂料廠商不惜以出血的價格來勾引消費者上鉤。行業不規范是一方面，但想用投機的設法來經營企業，必將走向滅亡。
產品代價不能保持下去，是由於沒有體現出它應有的價值，當然消費也就不能連續下去。一分錢一分貨，這只是說產品本身的採用價值。要做到一份貨十分錢，就線上百家樂 賺錢必要賦予貨于更具價值的東西。
重企業形象，輕忽產品百家樂 練習形象
這種形象在大中型涂料企業中較為會合。在消費者的印象中，最多只據說其廣告或某某公司實力雄厚，聲譽優良，但對其產品卻知之甚少。企業形象雖然主要，但市場份額的爭奪卻重要依賴于產品形象亦即產品品牌的建設，而不僅僅是企業品牌的突出。消費者買入的是產品而不是一家企業的名字。
重售中，輕售前與售后
銷售產品時侃得天花亂墜，任何品牌的產品都可質保15年、20年。消費者採用后出現疑問就競相推諉，場合嚴重的干脆閉門走人……實在許多企業也關注售后，但因這一服務需支出大筆成本，單是顧客控制系統就需要大批的財力、人力和物力。假如售后服務控制過于粗獷，擁有的客戶資料基本達不到為營銷服務的水準，更無法進行市場細分。
