年末了，很多涂料企業和營銷人員，為了完工任務，又不得不壓貨了!所謂壓貨又叫壓倉，便是在年末時或者特殊時段內，向市場和各級渠道，尤其是一級商務渠道中，壓出其遠遠超出其正常銷售量所需庫存的貨物，也便是壓倉或者塞貨等。這是往往是無奈的銷售行為，是最低檔次的營銷活動。
那麼究竟該不該向市場、向渠道壓貨?壓幾多貨?如何壓貨?這需要營銷學的理論傳授和嫻熟的操縱技能，否則可能是搬起石頭砸自己的腳。筆者以為：壓貨無罪，過量活該，這并非筆者贊成為了完工任務一味向市場上壓貨，由於壓貨并非是真正實現消費者買入，可是不壓貨未必就能維護好市場，這個疑問遠遠不是這麼簡樸，慧聰筆者通過整理其他行業或本行業的一些觀點結算成壓貨市場營銷學!以饗讀者。
一、為什麼要向市場和渠道壓百家樂活動體驗金貨
壓貨無罪便是想說說為什麼要向市場和渠道壓貨的疑問。由於有時候壓貨確切是對銷售有助益的，而且個別時候還是必要的，一般ai百家樂來說向市場和渠道的壓貨行為無非一下幾種。
1、企業政策性壓貨。
當企業完不成年度銷售任務時，年末時，企業的銷售總監、營銷總監、甚至企業的CEO就會下令各市場向代理商、經銷商壓貨，這一疑問是個囚犯逆境疑問，不壓貨，完不成董事會下達的經營目標，壓貨吧，知道來年會有負面陰礙，但又不得不為之。
怎樣化解這一壓貨困難呢?重要的想法便是以充足的數聽說服董事會不要把目標定得高不可達：你可以以總人口、當地人均收入、人均涂料消費額，當地涂料年銷售額、年增長率，然后用挪動平均以及其他想法等，規定出合乎邏輯可達的營銷目標，而不是由董事會、領導拍腦殼定銷售目標。
2、業務員向市場和渠道壓貨
第一種場合是：當競爭加劇、業務員不努力、想法不對而完不成任務時，不得不向市場壓貨。
第二種場合，為了公司的高額獎金與提成，且第二年不再這個市場做了，或者不再這個企業做了，就采取不擔當任的向市場過量壓貨的想法來要銷量。
第三種場合，個別市場任務額規定過高，縱然努力和想法正確，也完不成任務，不得已而向市場壓貨。這種壓貨也可算作：無罪范疇。
3、擠占競爭對手的良性壓貨
所謂壓貨無罪便是這個意思，如今的涂料市場，競爭反常劇烈，產品同質化已經到了無以復加的處境，還有連續百家樂 群組不斷出百家樂 下注 方法現的仿制者，實在大家都在生產和銷售同一種東西而經銷商或者代理商的資金有限，其倉庫空間和配送車輛亦有限，因此你不壓貨，競爭對手照樣會壓貨，因此良性的壓貨確切是壓貨無罪。
4、必要的壓貨行為
當競爭對手有新同類產品開始拓荒與你相同的市場，占領與你相同的渠道時，讓你的產品擠滿倉庫，占滿經銷商的倉庫，他便是想進貨也無法進，這是競爭的需要，是必要的壓貨行為。
5、新產品上市大規模廣告前
當你幾種氣力打一個市場，投入較大時，尤其百家樂帶單是較大規模的廣告運動和促銷活動前，比如各種較大的節假日前，適當壓貨也是應該的，由於企業發貨、物流運輸往往滯后，屆時你無貨可銷，干著急沒設法，筆者見過一些經銷商要求空運的事情，這樣的話損失就大了!
6、壓貨可以迫使經銷商加大你產品的營銷力度
當你的產品大批佔有經銷商的倉庫，同時你不允諾他退貨時，經銷商就會怕有損失而加大各方面的營銷工作力度，照樣反而有助于你的產品擴大銷量。
