中國策劃在十二五要建3600萬套保障房，2024年將落地實施1000萬套保障房。這將給涂料企業業帶來巨大的市場空間。據了解，2024年保障性安居工程投資或將達14萬億元人民幣。依照涂料涂裝占5%算計，就可以帶動涂料銷售700億元，縱然減低到1%-2%左右，涂料需求也過份100億元，這將是一個巨大的涂料需求。
保障房市場固然是一塊新蛋糕，但并不是每個企業都愿涉足此中。由於保障房市場與正常商品房市場還是有很大區捕魚遊戲手機版玩法其它。要求物美價廉，畢竟企業在質量與代價之間取一個均衡點并不是件容易的事。然而，對于那些想要分一杯羹的涂料企業來講，欲進保障房市場，筆者以為利潤不應該是最受看重，還有更值得企業去追求的東西——社會效益！
企業如何才能做好保障房
第一，產品性價比，把產品排在第一是毋庸置疑的，產品是否具有要點競爭力決意了企業是否可以連續康健的發展。
保障房作為政府的惠民工程，成本上必要會有所管理，國家推出保障房是為保障中低收入住房難題家庭的住房疑問，對于處于社會低層的難題家庭，企業若敢于蔑視社會道德底線，不顧企業形象，將疑問涂料用于保障房建設，終極必定會遭受社會的唾棄，誠信的缺失也必將毀滅企業長年來樹立的形象和品牌。假如涂料企業連這根本的產品格量疑問都不能保證，又怎麼能獲得千萬萬萬消費者的心呢？保障房建設，涂料企業要做到絕對誠信，取信于民，杜絕疑問涂料。
同時，保障房以小戶型、經濟型為主，消費群體重要是中低收入者，他們中不乏有受過優良教育的白領、專業勞工和一般工薪階層，他們對消費的嚴格把關要求保障性住房的家具裝修必要以性價比至上。然而，低代價絕對不意味著可以斷送他們棲身環境的品格。涂料企業要依據保障性住房的特點推出對應的產捕魚機遊戲攻略品。
第二，服務，講到服務，大家都知道服務對銷售的主要性。俗話說三分涂料七分施工，施工功效當然是靠服務。中國涂料市場同質化嚴重，涂料企業靠什麼取得市場？天然是要靠服務。廠家要提供有競爭力的服務，要區別于其它廠家，這樣才能取得市場，才能連續不斷吸引消費者來買入產品，從而實現盈利。
涂料企業做服務要兩手一起抓，一方面是產品本身的服務，好比：專業訓練，賣點及宣傳點訓練，配色及打樣訓練等，要創建配色中央，協助代理商創建施工隊伍及規范施工尺度等。另一方面是超越本身產品以外的商務訓練，好比：店面控制，公司化行運，分銷政策及代價控制，客戶控制學等。
以上兩點所闡述的是涂料企業應該如何更好的占領保障房市場，基本上來講涂料企業之所以要做好保障房市場是為了賺取更多的利潤。筆者以為社會效益對于涂料企業來說一樣極度主要，那麼企業該如何均衡呢？
保障房工程本身是一個利國利民的大工程，具有積極的社會意義。首要，改良城市低收入住民的棲身前提，是主要的民生疑問，加速建設保障性安居工程，對于改良民生、促進社會和平不亂具有主要意義。其次，加速建設保障性安居工程，對涂料等相關產業具有很強的帶動效應。再次，加速建設保障性安居工程，還為今后擴大消費創新了有利前提。
這麼大的一個惠民工程假如涂料企業之顧捕魚達人免費下載著面前的一點長處，其實有撿了芝麻丟了西瓜之嫌。假如涂料企業專注做好保障房，在未來將會給企業帶來龐大、不亂的消費群體。許多涂料企業斥巨資做慈善、搞愛心用來提高企業的社會形象，當然這里不是否決涂料企業的愛心活動，可是現在在中國涂料業中還是以中小企業為主，他們沒有實力去做大的慈善活動來提拔自己的形象。而保障房正是一個企業提拔形象的大好時機。涂料企業應該將社會效益擺在首位，縱然減低要求至少也要擺在與利潤等同的身份。涂料企業要將更多的實惠讓給消費者，只有這樣消費者才能真正銘記你、愛上你！涂料企業假如能運用好保障房市場，涂料企業將實現利潤與社會效益雙豐收。
企業老是在追逐利潤最大化，可是涂料企業在做保障房市場時，不僅要顧及面前實其實在利潤，也要顧及未來能來更多利潤的社會效益。涂料企業要把發展與社會的需求更好的結合在一起。只有這樣涂料企業才會取得更多發展的時機個生存的空間。當然在未來的發展中，涂料企業可否借助網頁捕魚遊戲排行保障房掘金，就要各憑本事了。
來歷：慧聰涂料網
