涂料企業應追求投資回報最大化，但結局許多涂料企業陷入了誤區，把投資回報最大化變成了回籠最大化，把手段變成了目的，這就違反了銷售的基本方針，所以不能停留在一種辦事論事的層面上考慮疑問，而脫離了事物原來的臉孔。
許多涂料企業以為打代價戰就可以換取市場，但終極可能非但沒有奪到別人的市場，反而是自己的產品將市場壓縮了，實際上代價戰真正比拚的是產品背后 的專業含量，假如產品沒有專業含量、沒有不同性，誰都能做，就只有用代價去換市場了。只有當你的產品有個性的時候，才能以獨特的個性去爭取市場，而且這個個性必要是消費者所需要的。
涂料企業的市場營銷需要一場變革，要把行業的營銷提拔一個高度，要依附制度、組織、團隊而不僅僅是一個人。一個涂料企業百家樂平註規則在創業階段大百家樂體驗金申請多是英勇創新歷史，在平穩sa36百家樂發展階段則要靠一個組織、團隊，這就要求組織結構的規范，假如你難受應新的環境就要被剔除，縱觀其他行業內的勝利者，如多樂士、立邦等涂料企業無一不是內部制度和執行才幹的高度規范統一，辦理了授權、制衡和游戲條例疑問，涂料企業的發展也就突破了瓶頸，而這一規范恰好是涂料行業涂料企業所欠缺的，涂料產品如何在木制操行業中脫穎而出，規范的必須性尤為主要。
其次，規范需要想法，假如一下子全部變更，涂料企業員工的思想一下難接納，涂料企業的行為也不可能同時變更過來。而一旦失效就意味著喪失了時間，也丟失了市場，所以要依據涂料企業的具體場合及員工的心理接納才幹去調換，這種調換應該是改良而不是推倒重來，大家都在商量創造，改良就要創造，大多數涂料企業需要的是改良，當然要堅持規范的大方位，假如涂料企業安適了許多不規范的行為，并且順著不規范的路子走下去，是十分危險的。
最后，我國涂料產業與發達國家比擬，不論在產品開闢才幹、化學成分提拔和營銷服務程度方面都存在很大差距。涂料工業畢竟是一個傳統產打百家樂 技巧業，和高新專業發展紀律是不一樣的。許多專業和經驗，要依附一個長期積累的過程。
涂料產品看似簡樸，但事實上，除了是人們居家生活的主要必需品外，跟著人們生活程度的提高，其也被看作為搭配整體家裝風格的藝術品。因此，處于成長期的涂料企業需在產品設計上有所突破，突破這個瓶頸，以營銷謀略為根據，進行產品設計改善，擴大市場占有率。對些，某涂料企業擔當人表示：企業的星城 百家樂一切行為都是為迎合市場的需求，而不要進行無用功的強制性讓消費者被動接納，因此設計符合涂料市場需要的產品，往舊事半功倍。
