在后金融危機的底細下，涂料企業所處的經營環境發作了前所未有的深刻變動。價錢戰不停、市場組織不停演化、原質料漲價、勞動力本錢上升、人民幣升值和反傾銷等產業成長環境，使每個涂料企業家都不得不深刻思索一個存亡攸關的疑問———戰略轉型。
如今，為了在冰冷的環境下求存活、做大做強，越來越多的涂料企業已經開端或正在著手實施轉型升級戰略。
嚴格形勢倒逼涂料企業轉型升級
陜西寶塔山涂料股份有限公司董事wm真人娛樂長李松財表明：寶塔山在很早就已經開端謀求轉型，并于上年提出‘三個學會’，即學會轉型、學會經營控制、學集中作共贏。本年，公司將履行戰略性調換，頂住市場的‘透骨之寒’。據了解，2012百 家 樂 外掛 程式年，寶塔山油漆、建筑涂料產物的販售量達36677噸，實現販售收入41 億元，比去年差別增長105和128，實現了3年衝破4億元的販售收入目的。
涂料產業途經20長年的成長，企業之間的競爭是品牌理念和文化的競爭，是綜合實力的競爭。跟著產業的日漸成熟，企業也進入了艱難的轉型期間。在這段進程中，一些靠低價位、低品質產物奪市場的企業將漸漸被淘汰出局，產業將進入一個快速專業升級期間，能真正為客戶提供高附加值產物的企業才幹牟取連續成長。廣東匯龍涂料有限公司董事總經理陳輝庭表明。
百 家 樂 必勝 課一直偏重于成長工業涂料的江蘇南京長江涂料有限公司開端加快向民用涂料市場挺進。該公司董事長張衛中以為，長江涂料進入民用市場的優勢顯著。
前程，加速城鎮化建設將成為我國經濟成長的又一亮點。渝三峽董事長兼總經理蘇中俊表明，這無疑是渝三峽面對的又一重大機緣。為了將機緣幻化為生產力，該公司已成立建筑涂料子公司，目標是知足公租房、新型都會建設中產生的對建筑涂料產物的龐大市場需要。
扮靚中國離不開環境友善型涂料產物。我國城鎮化建設步伐的加速，孕育著龐大商機。蘇中俊表明，作為一家佔有數十年油漆、涂料產業從業古史的企業，渝三峽生產專業成熟、產物工藝進步，具備很強的市場掌握和市場擴展本事。以生產工業漆為主的渝三峽進入民用市場，也是市場需要所致。
外資涂料企業也在謀求轉型。據PPG亞太區總經理延彩明表明，目前PPG在天津的工場已經成長成為環球最大的涂料工場，以天津公司為核心的亞太區也成了 PPG總公司在環球布局中成長最快的區域。為了更好地知足成長需要，PPG天津公司正在逐步從制造中央升級轉型為面向亞太區的研發中央。
轉型不易涂料企業在苦惱百 家 樂 自動 下 注 程式中尋前途
如今，勞動力、原質料、企業財政本錢都一路飆升，市場卻又如此疲軟，產物銷不出去，或者銷出去沒利潤，涂料企業要想存活，就必要轉型，不在苦惱中轉型，就在苦惱中滅亡。
涂料企業的轉型升級是當前業內十分注目的疑問，此刻同仁們正在做的事務即是試探、實踐，再試探、再實踐。轉型升級不是說生產油性涂料的改生產水性涂料，或者生產新型環保高功能涂料，它的實際在于轉變成長方式，提高成長質量。廣東鴻昌化工有限公司裝修漆事業部營銷總監劉芳表明，大家都知道，向綠色高功能涂料、新型性能涂料轉型是涂料業轉型的大氣向，但這在細分領域里的場合是不盡雷同的。轉型的陣痛在于我們認識的事務欠好干，對新事物我們又不甚了解，前程存在很多不確認因素。轉型之路在何方，企業一時也掌握欠好。
不轉型必死無疑，轉欠好死得更快。在內地多數中小微涂料企業眼前，這已經成為一道存亡攸關的抉擇題。面臨綜合因素導致的產物銷量減小、企業效益下滑，很多中小涂料企業不約而同地走上了一條自主首創、打造品牌的轉型之路。
受宏觀經濟形勢陰礙，涂料產業的各項重要經濟指標增速全面放緩，本錢上漲導致產業利潤增速回百家樂如何長贏落，各下游產業行業形勢全面低迷，產業組織調換有進一步加快的趨勢。2013年，中國涂料產業的成長仍然處于主要的戰略機緣期，行業組織正處于轉型升級的要害期間，內需將緩緩擴張，專業首創將成為產業成長的主旋律，乾淨生產、節能環保、輪迴經濟、高性能性工藝和產物將成為產業成長的新增長點，民族涂料行業的比重將越來越大。武漢雙虎涂料有限公司總經理魏華表明。
