如今涂料行業整體環境變幻莫測，眾多涂料企業但願通過建立品牌來抵御行業市場危險，由于實力及底蘊的差異，建立區域性的涂料品牌對中小涂料企業是一個對照適合的道路。但在實際操縱中，許多涂料企業一提到品牌建立，卻往往落入慣性思維的窠臼，做了許多工作卻收獲不大。
比如，許多涂料企業常常會把政策、基地、專業掛在嘴上;而一說到產品，首要考慮的是成本;提到要拓荒新市場，第一要核算的是什麼產品，需要幾多人，幾年能見收益等功利因素。
思維習慣作為不亂性要素，本身就只適用于相對固定的消費環境，一旦消費環境發作變更，這套思維習慣就會從基本上阻當企業的發展。
有一個百家樂 遊戲場故事很耐人尋味。一項考試中，百家樂試玩應試者遭遇了這樣一個疑問：誰能將一個瓶蓋擰開?第一位擰了幾分鐘沒有打開，拿出了手帕包在上面擰，還是不行;第二位身強力壯，顯然力氣不小，擰了半天也沒有打開;第三位想到了一個疑問，于是反方位擰，還是不行。這時，授課者從書桌下取出一個螺絲刀，在瓶口輕輕地啟動了一下，然后輕松地擰開蓋子。完畢他笑著說：大家的思維已經在無形中被限制住了，只想到怎麼用力擰開瓶蓋，卻想不到借助外力。飲料瓶子用力是可以擰開的，罐頭瓶蓋力氣再大也難以用手擰開，道理便是這麼簡樸。
所以，沒有打不開的瓶蓋，只有打不開的思路。思維一旦受限，再多的資本、再大的百家樂機率教學才幹都施展不開。這又遐想到了企業。如建立涂料區域品牌要從依據地市場進入更大領域的空間。依照企業的通常思維習慣，不會為了一個新的市場而進行技術系統的調研，也不會實行仔細的消費人群、渠道、終端解析，更不會因此輕易實行企業產品品牌的相對升級。
而看看那些勝利者，無一不是敢想敢干敢闖敢爭的受益者。要贏得突破，就要有打破慣性思維、敢想敢干敢闖的氣魄和果敢。區域品牌要想連續不斷拓荒新的市場，取得新的商機，實現新的升級，基本不在于依據實際做怎樣的調換，而是需要順應市場競爭環境的變化，實現目標倒推的新思維模式。
具百家樂規矩體來說，首要要勇于跳出自我，打破條條框框，系統掌握市場實際，用整體戰略統領局部戰術。西哲云：人不能兩次踏進同一條河流。事物每時每刻都在發展變化，最智慧的設法不是以不變應萬變而是以萬變應萬變，這就要求企業不要習慣于輕車熟路，而要思想上艱辛，善謀全局，善出新招，善開新局;
其次，要敢試敢爭敢百家樂小路搶。沒有這樣一種精神和幹勁，前文中的瓶蓋打不開;沒有這樣一種精神和幹勁，那些勝利者在也只會是居于一隅的無名小卒。尤其對于努力向外圍突破的區域企業，在當前經濟形勢深厚莫測、未來預期不確認性加大的形勢下，我們更應該堅持信心，用我們的敢想敢干敢闖敢爭的精神搶抓危機中的機緣，才有可能發展壯大自己;
再次，要會吸取，善于整合資本。淺表的熟悉和思想上的惰性是導致慣性思維的根源。那種知足于不求甚解、渾渾噩噩的做法最容易讓慣性思維乘虛而入。因此，企業領導者更應該加強理論的吸取，加強思維的創造。這樣的想法有許多，企業家可以通過連續的吸取，加入講座和訓練，連續不斷放寬自身的視野，實現自身思維才幹的提拔，讓目標倒推思維模式能系統地落實。
孫子曰：以正合，以奇勝。兵行險著肯定不是慣例的做法，涂料企業建立品牌，則必要在做好根本工作的根基上，再來尋求突破慣性思維的局限，抓緊市場機緣，用超乎常人超乎競手的創造思維獲得在市場中的出奇制勝。
