當下，許多一線品牌及發展中品牌，均差異水平面對大客戶資本遷移，渠道資本遷移、經營方位遷移的可能，如何不亂大客戶合作忠誠度，確保品牌苦心經營的渠道資本、客情關系能夠一直延續？的確是值得各位良師益友一起來思索的疑問。
當然，在商言商，一切的動力來歷于長處的趨勢，作為品牌大客戶，沒有階段性更高的盈利目標作為驅使，相信大多都會自謀出路，行業中有許多鮮活的範例，比如一線品牌NP工程大客戶青島七彩等；
作為品牌廠家應該理解與大客戶分享的道理，也應該有所包容，更應該清楚，市場渠道終端的轉向和倒戈，抑或資本外流均會使品牌大傷元氣，自己療傷護理的時期，無知不覺已經被競爭對手趕超，之后再奮起直追，得不償失呀；
那麼如何能確保大客戶資本不流失，又不會造成客大欺廠的被動局面呢？
或許下面的些許方法，可以從一定水平上為發展捕魚遊戲合集包中涂料品牌，乃至一線品牌的品牌謀略、企業運營方面提供點啟示：
針對具備優勢資金實力、擁有有效終端渠道、形成完備的物流配送體系、掌握較為完善的渠道拓展業務模式的區域大客戶，不妨率領大客戶升級為該區域的捕魚遊戲app平台品牌運營商，可考慮捕魚達人破解版在當地合作成立銷售公司，公司就該分公司的品牌運營給予全面積極的傳授，從長遠合作的角度，用好大客戶長年積累的諸多資本，本來的大客戶作為品牌運營控制腳色，將會專心用心于新生意的經營控制當中，這樣的升級和轉型將有可能是大客戶一直想尋找的可連續發展之路。
當然，以上的轉型、升級格式，更適用于具備一定的品牌陰礙力，在當地擁有一定的市場份額，市場前景較為樂觀的發展中品牌，由於強橫的一線品牌有著絕對的強橫立場，他們往往不會講究一城一地的得失，當然此話也不絕對。
待新整合的銷售公司成立，合作兩方彼此明確分工、明確具體運營控制細則、規范、流程，明確成本、利潤、責任，一切將會給品牌所在的銷區市場帶來全新的活力，康健的可連續發展謀略，也將終極實現合作共贏的皆大歡喜的局面。
當然，當品牌運營商合作模式發展到一定階段的時候，為了更大成度的知足品牌運營商們的長期合作、共同奮斗、共同擁有的夢想和愿景，品牌廠家是否可以考慮更大的包容謀略呢？比如品牌上市的股份分捕魚達人電腦版下載配。。。
當涂料行業，品牌運營商模式發展到近乎同質化階段的時候，品牌廠家是否能夠表現出更大的海納百川的包容魄力呢？所謂：有容乃大呀；
比如：把品牌運營商再次升級為擁有品牌所有權的品牌所有者？
單純的股權激勵是否適捕魚遊戲合集排行榜合呢？
具體如何實現，請各位良師益友，集思廣議吧。
