渠道建設在涂料企業整體營銷中的身份毋庸置疑，企業與經銷商之間關系老是很微妙，合作與博弈共存，有時博弈要甚至于合作!涂料企業在渠道建設中，為促進市場發展，利人利己，企業都會給渠道商支援，可是在同樣力度的支援后，有的經銷商是感恩戴德，有的經銷商卻以為是天經地義。
同樣的支援為什麼差距會那麼大呢?
在企業渠道控制過程中總會面對的一個疑問是，許多經銷商整天哭著鬧著要政策，給點打折，批點廣告費，弄點特價品，要這要那沒完沒了，給廠家的感到是欲壑難填，是個無底洞!說實話，許多經銷商確切是這樣的，可是仔細觀測不難發明這些經銷商大部門是做的不怎麼樣的經銷商，等、靠、要思想嚴重，整天盼著公司打廣告、上央視、上廣播等，恨不得希冀企業的資本都投放到他這一畝三分地上，然而自己卻不主動，產品銷量怎麼能提上去?
俗話說響鼓不用重錘，好的經銷商是不用揚鞭自奮蹄，生意都是給自己做，經銷商是靠自己努力做市場，廠家有支援當然更好，不給支援也不央求。實際上，央求的意義不大，該支援的涂料企業不會少你一分，不該支援你想要也很難得到。涂料經銷商做市場就像農夫給自己種地，老天爺不下雨、不起風，終極還是需要自己澆水，否則莊稼只會絕收!
捕魚遊戲網站推薦在區域市場上操縱，經銷商永遠是主角，涂料企業僅僅是副角，經銷商需要認清并擺正自己的位置。涂料企業對經銷商的支援是一方面是為了調撥經銷商的積極性，昂揚人心，另一方面是為了市場發展和操縱的必要。同樣力度的支援，怎麼給經銷商創新打動，怎樣讓經銷商感遭受廠家的支援?這確切是每個擺在每個企業眼前的命題。
筆者以為，把握好經銷商共性需求的同時關注經銷商的個性需求，然后給予情理之中，預料之外的針對性支援才能讓經銷商感遭受支援，創新經銷商打動，發憤經銷商對市場的干勁!情理之中：涂料企業年度合同支援政策中的條款允諾的是要捕魚達人漁場選擇給的;預料之外：每個經銷商面對的疑問不一，經銷商需要什麼，在公司許可的范圍內考慮到市場具體場合我們就知足什麼，甚至不等客戶提出來我們先提條件出來，思路走在客戶前面。
經銷商個性化需求是什麼呢?
有的經銷商不缺錢，也不怎麼在乎公司捕魚遊戲技巧分享的支援，缺操縱想法，那涂料企業就給他謀略和想法，專人駐點幫助他操縱下市場。有的經銷商需要對導購訓練，企業可以派技術講師親身到場所店面手把手講課，店面實戰練習，以身示范。有的經銷商無知道怎麼來做活動推廣，企業可以派技術計劃人員給予各種活動模式的訓練和實戰操縱。有的經銷商下屬網絡控制慌亂，企業可以組織技術渠道控制人員幫其優越劣汰，優化控制，提拔網絡質量。有的經銷商面對好的場所市場拓展機緣，比如場所市場出現了新的賣場，資金上有壓力，企業可以給予實現內部無息借貸，或者給予一定的資金支援等等，總之每個經銷商肯定有其個性需求!
涂料企業的支援政策是都是有的：有顯性的、有隱性的、有共同的、有個性的。假如想要得到的更多，關鍵是經銷商朋友有沒有真正專注做市場，市場有沒有由於經銷商朋友的努力而變更，經銷商能不能靠自己誠心去感動廠家?
筆者以為，經銷商朋友只要努力，不用主動開口，廠家知道經銷商朋友的需求后會舍身處地的從市場和您的角度去洞察您的需求，去考慮針捕魚遊戲app破解對性支援您!另有，各位經銷商朋友要理性，不能為了得到廠家支援而胡亂對廠家做出銷量允諾。喊破嗓子不如做出樣子，人在做廠家在看!當經銷商朋友得到廠家的認可后，還愁沒有支援嗎?假如經銷商朋友但願把需求反饋給企業后，得到的是打動，必需的條件有沒有打動企業!經銷商在挑企業的同時，廠家也會挑經銷商!
同時從企業的角度看，渠道控制人員一定要深入市場，從市場可連續發展角度進行謀略性思索，洞察經銷商的需求，急市場之所急，急經銷商之所急，滿市場之所需，滿經銷商之所需，創新市場打動，創新經銷商打動，高下游關系才會越來越和平，那麼市場也會越來越好!
