涂料是高分子化工的一個部分，屬于精細化工產業。涂料廣泛利用于國民經濟的各個部分，如機器制造、交通運輸、輕工、化工、建筑以及國防尖端工業，以到達防護、修飾或其他性能方面的目標。進入21世紀以來，環球涂料市場高速成長，在環球良好的大環境下，中國涂料產業不亂增長。而在國家統計局發行的最新統計數據中，2012年中國涂料產業總產量到達1271875萬噸，同比增長1179，再創古史新高，并繼續維持了環球涂料最大生產國的身份!
固然2012年受到全國市場大幅波動以及原質料價錢連續高位徬徨的陰礙，但中國涂料產業依然維持了其百家樂 和 賠率繁茂的性命力。
在產業高速成長的同時，越來越多的涂料企業也意識到質量本錢的管理，所謂質量本錢，是指企業為擔保產物質量而支出的一切費用以及由于產物質量未到達既定的尺度而造成的一切虧本。增強企業質量本錢控制，一方面有利于企業提高產物質量，減低經營本錢;另一方面也有利于加強企業產物價錢龍虎鬥 百家樂競爭力，提高企業盈利本事和盈利程度。
質量本錢控制，重在想法控制。企業如采用一套行之有效的科學控制想法，將使企業控制本錢更低，成效更為顯著，到達事半功倍的功效。途經長年的實踐結算和理論研討，涂料企業實施質量本錢控制應高度珍視以下五項任務：
一、解析企業質量本錢構成場合
質量本錢包含有直接質量本錢和間接質量本錢。直接質量本錢是指在產物的制造和販售過程中所發作的質量本錢，通常由內部故障本錢、外部故障本錢、鑒定本錢和預防本錢四個部門構造。
內部故障本錢是指企業內部由于生產的產物質量出缺陷而造成的虧本和為處置質量不足而發作的費用的總和，通常包含有廢品虧本、返工費用、復檢費用、停工虧本以及不及格品處置費用等。
外部故障本錢是指在販售和採用中發明產物不足而產生的由制造企業付款的一切費用的總和，它同內部故障本錢的區別在于不及格品是在發運給主顧后才發明的，通常包含有保修費、索賠費、訴訟費、退貨費、貶價費。
鑒定本錢是指在一次交驗及格的場合下，為檢修產物質量而發作的一切費用，通常包含有進貨測試費、工序和製品檢修費、在庫物資復檢費、對測試器材的評價費、質量評審費。
預防本錢是指為了防範質量不足發作，擔保產物質量，使故障本錢和鑒定本錢最低而用盡的費用，通常包含有質量方案編輯費、質量控制訓練教育費、工序管理費、產物評審費、質量信息費、質量控制實施費。
間接質量本錢是指在直接質量本錢的根基長進一步引伸和開拓的本錢，它涉及到制造和販售過程以外的質量本錢，通常包含有：無形質量本錢、採用質量本百家樂必勝錢、供給商質量本錢、器材質量本錢。
解析企業質量本錢的構成，有利于企業領會質量本錢可能發作的環節，創設必須的質量本錢管理舉措。一些企業創設了質量本錢管帳分錄，分門別類地統計并核算各質量本錢項目，以此發明質量本錢發作的環節、發作的幾多、發作的來由，為企業落實際量義務、采取質量舉措，提供詳實的資料。
二、創設企業質量本錢管理尺度
為增強質量本錢控制任務，企業可設立質量本錢控制中央，訂定質量本錢控制制度，創設質量本錢管理尺度。比如，中國一汽集團四川技術汽車廠創設了企業質量本錢管理尺度，尺度規定質量本錢占販售額的比例不得過份10。此中：內部故障本錢占全體質量本錢的比例范圍應在25～40;外部故障本錢占全體質量本錢的比例范圍應在20～40;鑒定本錢占全都質量本錢的比例范圍應在10～50：預防本錢占全體質量本錢的比例范圍應在05～5。企業規定，如衝破上述規定尺度，質量本錢控制中央將責成有關部分解析來由，采取有效舉措。
三、創設質量本錢目的體系
質量目的是指企業在一定期間內在質量方面所要到達的預期成績。開展質量本錢管理任務，應有領會的管理目的，這是企業質量本錢管理任務的根基。
創設質量本錢管理目的，應講究以下幾點：一是目的要有衝破性。所謂衝破性，即是要在現有的質量本錢根基上有所衝破，本錢總量要有一定幅度的減低;二是目的要有管理性。所謂管理性，即是為把質量程度和質量指標保持在一定的程度上而訂定的目的。這樣的目的一般成為日常管理任務的尺度;三是目的要有可實現性。所謂可實現性，即是通過全部員工的勤奮，目的是可以實現的。切不能把目的定得過高，讓人覺得高不能攀，難以實現，喪背約心;四是目的應力求量化。盡量避免採用一些不確認語言，多用數字表述目的，讓人一目了然，便于操縱和驗證。
創設質量管理目的，既要有總目的，也要有分目的。總目的規定企業質量本錢總體管理程度，在一定時間內應到達的成績或要求。將總目的進行分離，就成為一系列分目的，這些分目的由相應的職能部分來辦妥。如將總目的分離成：采購本錢管理目的，財政本錢管理目的，制造費用管理目的，販售費用管理目的等分目的，差別由相應的職能部分來辦妥。每一項分目的，還可進一步分離成一系列子目的，如采購本錢管理分目的可分離成：原質料采購本錢管理目的、外協件采購本錢管理目的、低質易耗品采購本錢管理目的等子目的。
四、做好質量本錢管理方案
質量本錢管理目的可否順利實現，要害在于企業的質量本錢管理方案訂定得是否完善、合乎邏輯。質量本錢管理方案，應該規定目的體系中的每一個目的該由誰來辦妥，什麼時候辦妥，如何檢修評價這些目的;應將目的體系落實到各部分、各人，落實到每季度、每月甚至每周，將目的按人按期間進行分攤。這樣，通過每一自己，每一個部分，每一段時間的任務，實現其預期的分目的，從而保障企業總目的的實現。
企業質量本錢控制中央是質量本錢管理方案編輯、校訂和實施的職能部分。方案編輯時，應多召開不同種類格式的座談會，征求各部分互相對質量方案草案的觀點，多次反復改動，便于以后方案的實施。
五、創設質量本錢三全管理體系
質量本錢管理，涉及到企業的每一個員工、每一個部分、每一個任務環節。因此，企業質量控制部分可否通過宣揚、通過制度，帶動全部員工介入，進行全過程的質量管理，開展全企業質量控制，關系到企業質量本錢方案可否順利實施。
1、全員管理。如何才幹調撥全部員工積極性和創建性，共同做好質量本錢管理任務呢?我們認為，企業應從以下幾個方面著手：一是抓好全員百家樂賭法質量宣教任務，增強員工質量本錢管理意識，促使員工積極加入各項質量事件;二是通過創設質量義務制，領會義務和權限，各司其職，相互合作，創設企業高效、調和、有序的質量保障體系;三是開展多種格式的群眾性質量事件，如質量管理小組，充裕施展寬泛職工的智慧才智。
2、全過程管理。質量本錢發作在各個部分、各個環節，發作在每一自己、每一天的任務中。因此，質量本錢管理，要全員介入，也要全過程管理。全過程管理，接應每一過程歐 博 百 家 樂 下載訂定嚴峻的操縱規范、管理尺度、檢測策略，使每一位員工知道如何減低損耗、減少糟蹋、管理過程本錢;全過程管理，應堅定預防為主，把不及格品撲滅在它的形成過程之中，做到防患于未然;全過程管理，應充裕施展檢修的作用，做好檢修尺度訂定、檢測策略訂定、檢測想法訂定任務，做好產物的首檢、巡檢、專檢任務，盡量減少成批報廢，提前預告質量場合。
3、全企業管理。在全企業質量本錢管理方面，本錢管理涉及到企業高層、中層、下層任務，每個層次。
