當下有一種偏向，化工企業在調組織、轉方式的過程中，總但願通過調轉改，使個人企業的專業最進步、規模最大、裝備最好。不過，有些企業在專業改建時，盲捕魚達人 儲值目過度地求最大、求最好，結局往舊事與愿違。不光無端提升了企業本錢，糟蹋了更多捕魚達人 漁卷物質，還加大了企業的經營危害。
筆者曾注目過這樣一個代表範例，中原某化工企業結構建設國家一項焦點項目，由于盲目引進國外進步專業，結局因引進的要害專業消化不了等來由，在途經長達12年的籌備、建設、試車后，始終未能依照設計要求達標運行，試產之日即成關門之時。相似這樣的代表案例，今日在化工產業仍不鮮見，仍有一明星三缺一 捕魚些企業在重蹈覆轍，令人扼腕。
合適的捕魚機 線上玩才是最好的。能夠這個淺顯的道理很多企業都懂，但一味講求最大、最好的沖動和超通例成長的期望，往往使企業最輕易在這一點上犯糊涂。例如，氣化爐作為煤化工的氣頭，關系著項目標成敗。當下煤化工兼而有之的萬能牌氣化爐并不存在，但內地各地不少煤化工企業卻在苦苦尋找著所謂最好的專業，但願有一種氣化爐既要合適所有煤種，又要沒有廢水；既要機能最高，又要節省投資；既要不亂運行，又要保運便捷；從而陷入種種誤區之中。
氣化爐如此，化工領域的其他專業也是這個道理，需求叮囑企業的是，不論成長項目抉擇專業、還是買入器材擴張規模，企業一定要抓緊重要矛盾和要害環節，看看重要性能是否知足企業需求，是否與企業的其他體制相匹配，切莫講求樣樣都好。
實在，我國化企自主首創的專業未必就比引進的差，並且往往更合適企業的胃口。筆者曾經采訪過山東一家化工企業，這家企業1968年建廠時僅有年產合成氨5000噸、碳銨2萬噸的生產本事。但他們始終堅定以科技先進為先導，以專業改建為策略，形成捕魚 機率規模效益的成長戰略，通過首創辦妥了我國第一套具有自主常識產權的大氮肥國產化技改示范項目，創建了全國第一套國產化大型潔凈煤氣化裝置、第一套國產化大型空分裝置、第一套國產化大型氨合成裝置等十個全國第一，走出了一條依賴專業先進成長壯大的路子。實在，化工產業中這樣的企業還有很多。此刻，通過自主首創實現科學與可連續成長，已成為化工產業調組織、轉方式的主旋律。
正反雙方面的案例無不說明，只有企業自身或許徹底支配、科學控制的裝置和專業，尤其是企業自主原創的專業，才是最輕易消化的專業，也最合適企業的成長。
