中國服裝產業規模第一，是世界上最大的服裝生產國和消費國。歐債危機連續不斷發酵，許多行業都受到了嚴重的沖擊，此中服裝行業也不破例，作為配套產業的服裝印花行業也在差異水平上遭受了陰礙，筆者巡訪的許多企業都反映明顯的感遭受了金融危機帶來的陰礙。可是，印花行業的不景氣，是不是真的可以歸罪為金融危機。
印花行業的興開端于20世紀50年月至70年月，此時內地的紡織印染企業以中小型為主，有印花生產才幹的廠家屈指可數，無論是從工藝還是，專業，還是輔料都以外國為主。承印物與花色都較為單一，年產花布4—10億米。近幾年印染行業得到了前所未有的發展，因根基印花工藝的入門門檻較低，大量的印花廠如雨后春筍般興起，我們在新機緣的眼前過度的追求規模的發展而錯失了產業結構的調換，種不合乎邏輯的，激進式的發展為行業的未來埋下了隱患。
小企業扎堆惡性競爭企業失去成長空間
服裝印花在50年月初期重要以上海，天津，青島。進入八九十年月國家在較大的一些省市開始投建印染廠，革新開放后廣東、福建等地興建其的印花廠無論是從數目上還是規模上遠遠過份了上海、天津等地，也便是從當時起，印花行業的重心轉向華南地域。
印花行業的飛速發展，使許多人看到了這個行業的潛力，由于根基的印花工藝以人工，專業難度不是很大，而且建起一個小型的印花廠所需的成本也不是極度高，所以許多接觸到印花這一行的人紛飛自主創業，開設其了自己的印花廠，于是一大量小型印花廠平地而起。
同地域同種規模與同種才幹的印花廠越來越多，可是以地域為劃分的訂單數有限，實力相當的印花廠的印花程度與質量無太大不同，所以出現：你家能做，我家也能做的場合，彼此間唯一的競爭優勢便是誰家的代價更低，企業為了生存，企業往往只看重面前的訂單，所以連續不斷壓代價，于是整個行業同質化競爭日趨劇烈，代價戰連續不斷升級，企業利潤越來越低，甚至部門企業在淡季的時候只能發下班人根本工資，艱難度日。
在市場競爭中我們都不能回避價值紀律的作用，也無法回避市場競爭，更不能畏懼天然界的萬能紀律：天然選擇，適者生存。我們現有的中小企業都處在完全競爭的市場環境中生存。但線上 百家樂 dcard惡性競爭只能使企業走向滅亡。競合概念的出現，是否能觸發我們行業新的思索呢？
承攬業務單一缺乏競爭力
許多印花廠所能承攬的業務過于單一，只做主流產品，單一客戶占比對照高，不考慮多維度發展。承攬業務單一就致使業務渠道單一，印花產業作為服裝紡織的配套產業，決意了其代工的運氣，代工運氣的壞處便是受下游行業陰礙過大，部門主動權不在自己的手中。
承攬業務單一，使得許多印花廠的生意利害受制于給予其訂單的服裝加工場，一定期間內，假如同類型的印花廠增多，訂單被劃分就導致其無法有其類型的業務來支撐自己存活下去，最后正能走向滅亡。
拓展業務鏈才能夠散開企業的經營風險，才能保證企業的發展。
發展趕快確無規章
印花行業的確在短期內得到百家樂註冊要求了飛速的發展，作為勞動密集型產業，我國擁先天的優勢，較低的勞動力成本也吸引了大量的外國服裝加工企業來中國做服裝代加工，也確切讓我們嘗到了甜頭。
可是處于上升階段的印花行業卻沒有相應的規范進行約束，工藝抄襲仿照的現象屢見不鮮，這也是導致同質化競爭理由之一。伴同間只有競爭沒有合作，最后導致同地域產業結構失衡。
印花業撲克牌 百家樂發展和相關行業關聯度高，百家樂 五局八星難度較別的產業大，被視為紡織業的瓶頸產業。所以對行業發展、安排，需當真對待，要清醒地熟悉看待產業幾十年發展贏得的成果，以客觀的科學立場找準與國外的差距，制訂切實可行的措施。
成本加大，外需減少這些疑問一直存在，假如說是這些理由導致了我們現在的生存狀態，就不會出現部門企業始終訂單滿滿，始終贏利的場合。市場經濟的最大贏家不是靠低價勞動力成本，而是憑借科技和資源實力來提高產品格量、檔次和開闢創造才幹。在整體大環境不樂觀的場合下，許多企業不是埋怨行業的不景氣，政策的不給力，而更多的是從企業自身動身，連續不斷的修煉自己的內功，把資金用在設施的更新與新市場的拓荒上，連續不斷的提高自己革除代價之外的優勢，拓展自己更多的業務渠道。
我國印花加工企業的規模始終以中小型的為主，作坊式的廠子較多，一個行業要想發展，必要要擁有具有規模性的企業作為領航人，如何發展，如何將企百家樂首存優惠業做強做大，如何在專業與控制上做出突破是整個印花企業需要思索的疑問，業界氣力的凝結，伴同業的有效合作也出才是我們新的出路。
倒閉潮的出現讓許多印花伴同深感心痛，但市場倒逼的轉型將使行業重新定位。這場金融風暴給我們帶來的更多是反思的時機而不僅僅是考驗。
