我想，內地民族涂料品牌還落后于國外品牌嗎？應該是一個偽疑問，畢竟沒有一個精準的尺度來衡量落后與否，縱然通過相關營收數據來闡述兩者之間的比拚，也沒有一定的公正性，何解？由於本土涂料企業較少是上市公司，這就決意了許多本土涂企的營銷收入、成本數據等主要數據都沒有得到透徹公然。
關于中國涂料行業，我們得到的都是一些宏觀數據，例如2024年中國涂料年產量是1079萬噸、2024年上半年全國涂料的產量達5437萬噸，同比增長849%、2024年9月河南省的涂料產量是29759046噸等等數據。且不論其真與假，這些數據都只是一個個宏觀數據，沒有個別企業的精準數據，很難讓我們相信本土涂料落后于其與國外涂料之間的比拚。
然而，一場比拚，許多時候并不是靠一個個精準百家樂 最強 打法的數據就能決意的。畢竟，數據不能反應公司內部的疑問，不能結算涂企未來的發展戰略等等。因此，我們應該從以百家樂必勝心得下幾方面解析內地外涂料品牌比拚。
首要，精準的數據是提供說服力的主要根據。一直以來，數據都是涂企做相關決意的主要參考資料。通過數據，可以了解涂企月度、季度甚至年度的運營場合，終極算計出涂企的盈利場合。但由于內地本土企業多為私家經營，且較少為上市公司，所以兩者可比性的公正性沒有相關尺度。
依據環球涂料行業最具權威性的雜志之一的《涂料世界》報道，嘉寶莉2024年以營銷額325億美元進入《2024年環球頂級涂料企業排行榜》，環球排名第41名，中國第一名。而觀其排行榜，發明排名前二十名的由一半左右在中國是有分公司或者經銷點的。而依據多樂士所屬公司的阿克蘇諾貝爾上年年報顯示，亞太地域占其營銷額的33%，對于一個年營銷額為1725億美元的品牌而言，33%就意百家樂注碼味著50多億美元，而中國市場作為阿克蘇諾貝爾主要發展市場，相信其年營銷額會遠廣大于嘉寶莉。
因此，從宏觀的數據來看，本土涂料品牌離國外品牌還有相當遠的一段間隔。
第二，從公司控制理念而言，兩者的區可謂天淵之別。由于發展期間較短，內地涂料品牌多而雜，市場充斥著各種低質量或不合格的涂料產品。由于多數本土涂企多為私家企業，且許多老板都沒有途經技術的系統的控制培訓，對涂料市場的解讀許多都是靠自己的直覺以及外部研究所。
在傳統的中國企業控制理念中，任人唯親好像成為許多企業主未能抹掉的一個污點。涂企也不破例。在本土涂企人事架構里，許多職位都沒有明晰明白的賭博必勝法定義，例如財務、行政等部分。而國外涂料公司由于發展較早，許多涂企都早早上市，進入資源市場，并禮聘職業經理人來控制公司行運，且無論是人事架構還是部分架構都較內地本土涂企的成熟。
因此，從人士百家樂基本規則架構和公司行運方面而言，國外涂料企業是內地本土涂企吸取的榜樣。
第三，兩者資金鏈的來歷差異造成各自研發力度的差異。內地許多涂企還是私家性質，未能或沒有才幹進入資源市場中，由此造成絕大部門涂企沒有資金進行研發，甚至進入銷售渠道的擴散。
如今的時代，是一個資金流的時代。假如沒有足夠的資金，企業的發展很難會走得更遠更好。畢竟，在中國企業歷史中，沒有上市且成為中國首富只有宗慶后一人而已。而國外涂料品牌一般都早早上市，進入資源市場吞金。如今越來越多的國外涂料品牌能進去中國市場，靠的還是資源的行運。
因此，從兩者資金鏈來看，中國涂企上市不多，靠的都是個人才幹和個人資金，終極導致本土涂企未能實現品牌國際化。
最后，中國市場是環球涂料生產和消費最大的市場，且市場發展空間巨大。然而，由于經濟環球化，跟著國外涂料品牌涌進中國市場，并進行市場份額瓜分。而本土涂料品牌只能在后面苦苦追趕。無論如何，巨大中國涂料市場的地理優勢還是兩者比拚不可少看的一個因素。
來歷：慧聰涂料網
