2012年環球涂料花費量的販售總額到達1200億美元，產量3982萬噸。2012年中國涂料產業百家樂 line群總產量到達1271875萬噸，同比增長1179。但這樣的數據卻沒有令建筑涂料業內人士感覺欣慰，2013年中國建筑涂料市場成長面對的增長困難將比2012年加倍嚴重。我國涂料業兩極分化嚴重，快速擴大的步伐也大大放慢，涂料企業需求變革、需求首創，需求順應市場潮水的趨勢來及時變更成長手段。
不論是對自己還是企業來說，變革老是苦惱的，變革意味著更多挑釁，假如要常常面臨翻天覆地的變動，誰也無法接受。所以在百 家 樂 對 子 和大的戰略框架之下，一切可以從小處著手，讓一些微微的變動不停發作。
小即是大，但微時代的所謂微首創，并不光僅是為了積少成多，而是為了讓首創成為一種習性，真的到了重大變革的時候，每一個微微的首創，都能碰巧成為一個齒輪，為推動變革出一份力。不論是博客、付款寶還是出生不久的，在剛面世之初都是無聲無息的，而一旦迎來階段性的機緣，有了發展的肥沃土壤就立刻變得申明顯赫。在制造領域更是這樣，看似微微領域的專業首創都能形成難以衝破的壁壘，正如新質料和新工藝對于中國汽車和航空啟動機的主要性，只有在產業亟待衝破和變革的要害節點，才會凸顯出來。對于中國企業來說，國際化的征途艱險而崎嶇，是否應當群體性地開端在渺小領域連續農耕？
而我們時常掛在嘴邊的微流傳則不應只是讓人激動，更應當讓企業心生敬畏。大家都知道借助微博、微影戲等器具能形成滾雪球一樣的流傳效應，可以牟取極高的注目度，但真正實現了理論上的爆炸功效的仍然百 家 樂 看 路是少數，對于大多數企業來說，這樣的現實輕易讓人產生錯亂的感到。實質上，許多企業在社交平臺上把大批的精神投入在漫無目標的高聲吆喝上，少有企業愿意把社交器具和業務層對接，實其實在地處置一些用戶的投訴、訴苦和觀點。好事不出門，壞事傳千里，真正以幾何級數流傳的，經常都是負面信息。對企業來說，微流傳是否應當承載更多的業務層性能？
微戰略意味著歷久的用心，美味可樂于1886年正式在市場上販售，途經長達六十長年的用心成長，直到上世紀50年月才推出第二個品牌，漸漸堆積形成了百家樂機械手臂是否可以作弊強盛的品牌陰礙力。微戰略還意味著不停首創，蘋果公司1976年景立，在1984年、2001年、2003年、2007年、2010年差別推出Macintosh、iPod、iTunes音樂店鋪、iPhone和iPad，成為環球最有代價的高科技公司，其百家樂 公式首創精力讓人贊嘆。
小即是大，戰略也是一樣。不論是戰略微調、微首創或微流傳，在康健、積極、務實的理念下都可能有大的作為，我們把這種理念稱為微戰略。微戰略就像一個杠桿，我們通過點點滴滴、持之以恒的勤奮，讓支點的位置離目的越來越近，終極并不需求用盡龐大的體力，就可以水到渠成地撬動目的。
