涂料行業新拐點聚集
2024年，對涂料行業來說正面對著拐點。一方面，2024年涂料行業將在環球低碳經濟大潮下連續成長，整體市場將連續不斷增大;另一方面，行業增速放緩，企業洗牌，中小企業面臨巨大的競爭壓力。同時，利潤增幅回落快于產值，全年產值增幅256%，利潤增幅138%。行業整體營業費用增長明顯，原料和用工成本首當其沖，整個涂料行業的發展將進入到新的大轉折期間，今日的決策決意了企業未來何去何從，給行業大企業們也帶來了無盡的惶惶和壓力。并且，近幾年產業升級已經成為企業發展的趨勢，部門大企業在全國進行了建廠布局，而且，建材下鄉對渠道和農村市場的爭奪反常劇烈，已經到達了白熱化水平，給中小涂料百家樂新手禮包企業的生存空間和時間都極度有限。而勉勵環境友好型、資本節約型涂料生產，剔除落后產能，仍將成為涂料產業未來發展重點。
拐點一：原料與人資雙重制約
面臨原材料、勞動力成本雙重上漲的壓力，很多企業讚歎利潤空間遭受壓縮。數據顯示，本年以來，涂料原材料市場仍舊維持著代價攀升的態勢。樹脂、顏料、溶劑等代價均有差異水平的上漲，此中樹脂方面，企業從用心單一產品的傳統中走出來，嘗試差異類型的樹脂研發和生產，形成樹脂多元化的發展態勢。
勞動力成本的上升也成為不爭的事實。一線勞工不好招，專業型人才更是一將難求!目前涂料還屬于勞動密集型產業。一位涂料生產企業的擔當人表示：到現在為止，一線生產勞工的工資已經上浮了17個百分點，對企業生產造成了很大壓力。同于轉型升級已經成為涂料企業的急迫需求，而能推動涂料產品高檔研發的人才是少之又少，人才引進已成為企業短板，制約著企業轉型升級的步伐。
拐點二：涸澤促銷導致惡性競爭
中國的涂料行業有多達上千家企業，這麼些年來，一直以來重要陣地市場在廣袤的三四線農村市場廝殺。長年的市場耕耘，一方面教育和啟動了市場，另一方面，由于競爭的加劇，更多企業采取了涸澤而漁的市場促銷方式。很多涂料廠商則抱守殘缺的一味以為，只要涂料產品有了極度誘人的促銷，就能增加銷量，而沒有促銷基本賣不動產品，陷入這樣的怪圈當中。企業在履歷了代價戰后，又開展了大力度的買贈促銷，目前已經到了買涂料送家具的水平。
顯然，這種此消彼漲，不計成本的促銷競爭消耗戰使得許多涂料企業不能承受促銷之痛，尤其使一些中小涂料企業元氣大傷，競爭結局得不償失。當一些鄉鎮一個小小的集市上，同時有3個甚至5個以上涂料品牌在進行促銷宣傳時，毫無問題，增加的不是市場需求，而是市場的連續不斷惡化的競爭環境。
拐點三：服務與專業體系行運
實際上，涂料下鄉是把雙刃劍。各大涂料企業一方面看重農村市場巨大的買入潛力，另一方面則面對著因農村消費程度對產品代價與售后服務的嚴格要求。這種一半是海水，一半是火焰的雙面屬性，迫使內地涂料企業在品格、服務上苦練內功。一線品牌借助自身實力，勝利打破限價壁壘，成為建材下鄉的受益者。但除慣例服務措施外，實在并不能真正意義上完全辦理了農村涂料採用過程中服務的疑問，需要服務體系的導入。專業給予市場的是劃時代的創造，市場給予專業的則是巨大的需求。
在2024年，涂料行業將會加倍明晰地走向技術化細分時代、重新審閱渠道疑問、并開始構建涂料行業的服務體系。
拐點四：品牌升級面對大考
如今，各個行業都已進入品牌競爭時代，對于涂料行業中有著或大或小品牌陰礙力的一二線品牌來說，在注定競爭空前慘烈的2024年，也會面對品牌考驗疑問。品牌最為要點的部門如品牌要點價值、品牌內涵等并沒有得到足夠的熟悉，品牌天然難以得到真正的建設。長年來的廣告投入多是打了品牌著名度而已，而且由於在宣傳上投放的費用不夠和投放的方式過于功利化，這個品牌著名度也不高，陰礙力其實有限，更沒有幾多的品牌佳譽度。
如何變更曾經的品牌運營方式，獲得新的品牌勢能;如何突破現有市場發展模式，尋求到新的市場獲利增長點，都是極為主要的課題。
轉型升級下正謀求變局
對此，業內人士表示：現在，由于涂料產業正處在拐點上，中國提出了到2024年全國單位內地生產總值二氧化碳排放比2024年下降40%至45%的減排允諾，包含有涂料行業在內的化工企業正負擔著節能減排的歷史重任。2博彩百家樂平台024年，涂料產業仍將維持著增長的態勢。但與往年比擬，2024年的涂料市場的發展已經回復到理性增長時代。
深化渠道品線的戰略轉型
自1997年亞洲金融危機迫使中國快速進入多餘經濟時代后，扁平化就一直是中國市場營銷的主旋律。進入多餘經濟時代后，生產企業感覺通路變阻路，本來流暢效率極高的貨物集散地正由於分銷才幹極差而成為生產廠家快速崛起的障礙，所以，廠家開始殺大戶，經銷商開始小型化、零碎化。第一次扁平化后，通路從四級經銷變為三級，即生產廠家——市級一批——縣級二批——鄉鎮三批——村級零售;第二次扁平化后，通路變成二級，即生產廠家——縣級一批——鄉鎮二批——村級零售。每一次市場通路扁平化，都有可能帶來銷售額持續三年30%以上的增長，這便是扁平化的誘惑，也是渠道紅利對企業的功勞。
而在延伸產品線方面，也有諸多涂料企業在逐漸嘗試，美涂士、三棵樹、嘉寶莉等都延伸自身的產品以求獲得新的增長點，欲通過新領域再次拉動終端銷售。
讓品牌有一個積累與沉淀過程
涂料諸多品牌現在還對照弱，品牌需要一個時間的積累，需要一個責任的負責。有的企業規模小，可是牌子許多，從時間上也是毫無疑義，要創建一個品牌需要費錢，需要有各個方面的積累。作為相對小的企業，還要樹立更多品牌幾乎是不可能，由於品牌的根基工作不到位，品牌需要靠我們平時的根基積累。怎麼維持定位，堅定自己的發展之路到了一定時間就會顯示品牌優勢。把企業的發展方位調換為專門針對某個市場的區域品牌，在某個區域做強做專做透，形成品牌依據地;把企業的發展方位調換為專門進行工程開闢和服務的品牌，會合精力進行工程市場的產品開闢和拓荒;強化自己的生產才幹，與現有市場上的著名品牌合作，成為著名品牌的配套生產工廠，同時在某個區域保存自己的品牌進運作營。
跟著涂料行業的整體發展，新期間要求涂料企業必要自立，大力率領企業樹立品牌意識，積極建立自主品牌，并通過一定的沉淀過程，堆積出品牌效應。
教養引進人才早建設早受益
涂料企業發展，離不開人，企業離百家樂算對子開人就截止。近幾年，涂料行業的營銷、控制和專業等人才緊缺，成為了制約多數企業發展的瓶頸。特別是2024年用工荒人才荒百家樂 莊對 閒對表現更甚，人才頻繁流動讓許多企業十分頭痛，在招人、用人和留人方面突圍，實施先教養、后引進人才戰略對于百家樂 程式設計涂料企業勢在必行。而有了人才保障，也為行業做強做大提供了可信保障。同時，必將在市場的售后服務上有重大體現。由于現在，越來越多的售后服務疑問將可能曝光出來，越來越多曝光在媒體上的售后服務疑問，將會促使現有的企業不得不面臨以前沒有珍視的企業自身服務體系建設疑問，并將在服務上面進行新的試探。誰越早來開始這個體系的建設，誰就越有可能成為這個行業真正的翹楚。
2024年，也正在成為涂料行業放大市場需求，縮小新拐點差距的先導年，這也是新的產業周期到來的先兆，這在一定意義上也決意著涂料市場和企業可否勝利的象擺渡一條既有風景又有挑戰的大河一樣，關乎未來。
