老子有句話，禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。這說的不僅是哲學上的辯證法，還指人面臨環境變化應當持有的立場。對于企業來說也是如此，市場紅火時充實機緣，在經濟回落時也同樣存在時機。企業在市場環境樂觀時看不到、想到到、做不到的事，在逆境中可以看到、想到、也可以做到。
關于2024涂料行業迎來冬季一說早已有之，中心下調GDP增長指標、房地產調控以及原材料代價上漲，都是陰礙涂料行業降溫的因素。更有日前來自涂料行業權威人士的一條微博這樣道出行業的逆境，負增長成為一季度的關鍵詞，最近得到的動靜幾乎都是‘負增百家樂必勝法寶長’，某區政府下屬十幾個鎮，只有兩個鎮的GDP實現同比增長;徐州某工業區的企業營業額幾乎全線下降，家具企業大部門處于訂單不足的饑餓狀態，涂料伴同相當一部門都在同比下降，最多到達30%。這個冬天冰冷無比。
30%這個數字對涂料企業與經銷商無疑是當頭一棒。然而，對面市場疲軟下產品銷路不暢、效益下跌，涂料企業假如只是坐等復蘇百家 必勝，則處于被動的狀態。在這個檢修企業競爭力的時候，涂料企業應鎮定地審閱企業戰略，并做出必須的調換。
創建對經銷商與終端消費者的激活方案
經銷商與終端消費者是涂料企業拓荒市場、提拔營業額的主要介入者，在同質化競爭趨于白熱化的市場環境中，加之行業環境不樂觀，涂料企業面臨的挑戰是思索如何創建一套經銷商與終端消費者的有效激活方案。
經銷商是涂料企業與消費者之間的橋梁，經銷商是涂料企業拓荒市場的主要道路，誰掌握了渠道，誰就掌握了市場。面臨眼下的逆境，涂料企業假如只是固守城池，對于面對的危機無協助，而且可能加大潛在的風險，如優秀的經銷商被其他企業挖走，或是經銷商的工作未能與企業配合。因此進行渠道維護，通過拓展渠道、加強渠道建設來提拔競爭才幹是涂料企業的主要任務。
涂料企業對渠道的維護包含有對經銷商的提拔和激活，具休來說，涂料企業應該通過技術化的團隊，為經銷商提供全方向的支援，例如從專賣店選址、裝修設計、施工、開業到后期日常百家樂下注模式經營控制提供全程服務，并利用企業資本，通過訓練對經銷商的營銷控制才幹進行提拔。同時，創建一定水平上的激勵方案，提拔經銷商的積極性。
另一方面，如何設計激活方案吸引終端消費者?最常見的涂料賣場的促銷和互動活動。吸引終端消費者的激活方案，應將銷售目的躲藏于營銷活動之中，將產品的推廣融入到消費者喜聞樂見的環境里，使消費者在這個環境中了解產品并接納產品。換言之，就是通過順勢、造勢、借重等方式，以提高企業或產品的著名度、佳譽度，樹立優良的品牌形象，并終極促成產品或服務銷售。
規定企業戰略 珍視產品研發與百家樂 對子 機率品牌建設
企業戰略如同地圖上的目標，只要目標明確了，企業才能走到目的地。面臨逆境，涂料企業規定新的戰略方案則顯得更為急迫。
涂料市場的發展有發展極，橫向發展或縱向發展，橫向便是產品多元化，例如涉足防水，水性木器漆墻紙等極度規產品，縱向發展則是將渠道繼續下沉，輻射到鄉鎮市場，或者是實現渠道多元發展，新開辟工程，家具漆等渠道。在新的形勢下，涂料企業要進行明確的目標定位和渠道定位，熟悉自身的優勢所在，將企業資本會合于最有競爭力的業務，這不僅是渡過難題期間的必須選擇，而且是提高競爭力的戰略舉措。
另一方面，與城市建設講究城市軟實力一樣，涂料企業應當講究軟實力建設，尤其是產品研發與品牌建設這兩個方面。固然市場疲軟，但保障房拉動的剛性需求競爭依然劇烈，僧多粥少，涂料企業應對謀略只能選擇向前。剩者為王并不典型不作為，審時度勢，講究市場的空缺需求，相應提拔產品研發才幹，是涂料企業應對市場變化的智舉。品牌建設則為企業提拔著名度，其主要性閉口而喻。
除此之外，涂料企業還應構建軟硬實力相匹配的企業結構。規模是企業競爭優勢百家樂現金版的一個關鍵因素，但條件是，規模的結構必要要平衡。假如一個企業由于過度擴張，導致資源實力與企業規模失衡，抗風險才幹極度懦弱，經營環境一旦變化、周轉不靈，資金鏈就會斷裂，縱然資產質量還很好的企業也會被逼到破產的邊緣。
總而言之，競爭劇烈不典型沒有時機，市場不樂觀亦不典型只能坐而觀之，企業控制如同做人一樣，變更不了大環境，那麼只能變更自己，或者完善謀略。梅花香自苦寒來，涂料行業冬季即使煎熬，卻為我國涂料企業欲縮短差距、甚至后來居上者，提供了難得的時機。
